2.3 進行崗位評價

崗位評價是系統地測定每一崗位的難易程度、責任大小等相對價值的方法。而運用此種方法測定的崗位價值是以崗位為基礎進行薪酬設計的重要參考依據。崗位評價的方法有很多種，常用的主要有排序法、歸類法和計點法三種。

2.3.1 排序法

排序法是指通過對崗位相對價值進行排序，進而確定崗位重要程度的方法。常用的排序法包括簡單排序法、交替排序法、配對比較法三種。

1．簡單排序法

簡單排序法是指由崗位評價人根據自己的工作經驗主觀地進行判斷，按照崗位相對價值的高低次序進行排列。簡單排序法的操作步驟，如圖2-10所示。

2．交替排序法

交替排序法，也稱選擇排序法，是指通過在備選崗位中不斷判斷極端順序，進而完成崗位排序的一種方法。交替排序法的操作步驟，如圖2-11所示。

3．配對比較法

配對比較法，也稱成對比較法，對子比較法，是指通過崗位兩兩對比，判斷所有崗位相對價值的一種崗位排序方法。配對比較法的操作步驟如下所述。

第一步：將每個崗位按照所有的評價要素與其他崗位進行一一對比，并判斷相互之間的重要性。

第二步：將對比結果匯總，求得最終評價結果。表2-3為某公司五個崗位的配對比較表。

2.3.2 歸類法

歸類法是指在崗位分析的基礎上，將企業內部各個崗位按照工作內容分成若干個類別，再按照知識技能水平分成若干等級，然后，再根據員工個人能力水平、工作內容、工作貢獻等因素將其歸入相應類別的一種崗位評價方法。歸類法操作步驟如圖2-12所示。

2.3.3 計點法

計點法，也稱評分法，是指對崗位的各要素打分，用分數評估崗位相對價值，并據以定出工資等級的一種技術方法。計點法有三個基本特征：第一，報酬要素；第二，對要素等級的量化測量；第三，反映各個要素相對重要程度的權重。

計點法的操作步驟如圖2-13所示。