1.5 兩任省委書記簽批“盛隆群體老板模式”，周先旺副省長赴盛隆電氣調(diào)研

省委書記李鴻忠簽批“盛隆大學(xué)武漢創(chuàng)業(yè)學(xué)院”

2015年4月18日，時任省委書記李鴻忠對盛隆大學(xué)武漢創(chuàng)業(yè)學(xué)院進行批示。4月20日，時任副省長許克振進行批示。4月29日，省經(jīng)信委牽頭，組織省教育廳、省人社廳等相關(guān)處室（單位）負責(zé)人到盛隆調(diào)研，共同研究“盛隆大學(xué)武漢創(chuàng)業(yè)學(xué)院”辦學(xué)規(guī)劃，并提出指導(dǎo)意見。

2015年7月2日，省經(jīng)信委向省政府督查室提交《省經(jīng)信委關(guān)于政企共建盛隆大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院有關(guān)具體事項辦理情況的復(fù)函》。復(fù)函表示，將從資質(zhì)認定及校名批準、助推盛隆與華科大校企合作、經(jīng)費支持、學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)四個方面對盛隆大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院進行支持與跟蹤服務(wù)。副省長許克振批示：“請轉(zhuǎn)告給盛隆公司，請經(jīng)信委繼續(xù)關(guān)注各部門落實情況，若有必要專題研究一次。”

 

省委書記蔣超良簽批盛隆電氣“群體老板模式”

2017年6月2日，武漢大學(xué)原黨委書記李健寫信給省委書記蔣超良，提交了關(guān)于盛隆電氣“群體老板制”的調(diào)查報告。6月6日，省委書記蔣超良簽批了李健書記《群體老板制——我省民營企業(yè)家的一個創(chuàng)造》的報告。6月9日，副省長周先旺批示：“盛隆電氣不僅生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家的平臺，其作法值得推廣，請祺揚同志研酌推廣辦法”。10月24日，副省長周先旺赴盛隆電氣集團調(diào)研。

 

周先旺勉勵盛隆電氣：百尺竿頭更進一步

2017年10月24日，副省長周先旺同志赴盛隆電氣集團調(diào)研，要求深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，在加快發(fā)展實體經(jīng)濟、提高供給體系質(zhì)量中要志向高遠、勇立潮頭，百尺竿頭、更進一步。

周先旺在盛隆電氣生產(chǎn)車間觀看了企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，聽取了企業(yè)負責(zé)人關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)及群體老板制等方面的情況介紹，與企業(yè)負責(zé)人及員工代表進行了座談。周先旺對盛隆電氣的發(fā)展成績和群體老板制表示充分肯定。他強調(diào)，黨的十九大要求把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，包括盛隆電氣在內(nèi)的工業(yè)企業(yè)要始終保持發(fā)展實體經(jīng)濟、振興中國制造的大情懷。面對市場經(jīng)濟條件下新材料、新技術(shù)快速發(fā)展的實際情況，既要保持發(fā)展定力，更要增強危機意識；既要開拓國內(nèi)市場，更要憑企業(yè)的優(yōu)勢和實力融入“一帶一路”、走向國際市場。要重視加強企業(yè)研發(fā)人才隊伍建設(shè)，始終保持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強勁動力，以更好的業(yè)績、更強的實力、更活的機制在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢、勇立潮頭。

周先旺同志指出，盛隆電氣董事長謝元德先生探索實行的群體老板制很有意義，值得深入研究、繼續(xù)完善。周先旺強調(diào)，服務(wù)實體經(jīng)濟是各級政府的重要職責(zé)。各級政府及其職能部門要營造環(huán)境、創(chuàng)造條件，幫助企業(yè)解決研發(fā)生產(chǎn)中的困難和問題，服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、做大做強。

 

盛隆電氣集團副董事長、創(chuàng)業(yè)一公司總裁謝清倫發(fā)言

尊敬的周先旺副省長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

非常難得給省長匯報工作，剛才董事長給省長介紹了第一代創(chuàng)業(yè)和第四代創(chuàng)業(yè)老板們的經(jīng)歷。實際上，每次聽了我都有不同感受。我覺得我是盛隆成長的一個縮影。今天我簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。

我是第一批參加公司創(chuàng)業(yè)活動的。當(dāng)時，董事長提出了當(dāng)創(chuàng)業(yè)老板的想法，我是首批響應(yīng)這個活動的，而且做了幾十年。2003年，在華中開董事會時，提出了培養(yǎng)30個百萬富翁的目標；2008年、2009年，提出培養(yǎng)100個創(chuàng)業(yè)團隊的計劃。現(xiàn)在“四百戰(zhàn)略”吸引、吸納和培養(yǎng)了具有國際視野的創(chuàng)業(yè)家。這個階段我們一直在做這個事情。

在盛隆，董事長是我的老師，企業(yè)文化吸引了我們。很榮幸，我在高校開始學(xué)習(xí)，接觸到大家，特別是武漢大學(xué)的校友都非常好。參加校友會，通過社會上的影響，我發(fā)現(xiàn)盛隆文化的先進性、群體老板的聲名非常旺，我們樂此不疲，將堅持做下去。

前段時間哈佛大學(xué)校長說：“教育的目標是確保學(xué)生能辨別‘有人在胡說八道’”。還有，我們北大光華管理學(xué)院的院長也講了“定義美好的能力和建設(shè)美好的愿力”。我想無論在高校也好，在企業(yè)也罷，我們展示的是一種建設(shè)美好生活的愿景。

盛隆文化、群體老板在理論上有一種很高的定位。前一段時間，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師走進西安交大，李平18歲跟了我，是我培養(yǎng)的，現(xiàn)在獨立成立了公司，開發(fā)西安市場。她走進西安交大做演講，演講的效果很好，演講內(nèi)容包含她培養(yǎng)團隊，在短時間讓年輕人致富的歷程，近500人聽了演講，包括本科生、碩士生、博士生。在互動環(huán)節(jié)，我們講了四點：盛隆有年輕人依靠自己能力創(chuàng)造財富的平臺；盛隆有讓年輕人成長、成功和成才的平臺；盛隆電氣在行業(yè)有改變用戶的東西，推動了整個行業(yè)的進步；在西安交大我們求賢若渴。

我們現(xiàn)在要邁向國際，這個品牌的影響力與我們的目標還有些差距，所以我們求賢若渴，我們希望更多的年輕人加入盛隆，中國的智能電網(wǎng)要像總理推行高鐵技術(shù)那樣，走向世界。

在盛隆有成功標準：第一，對國家有貢獻；第二，對他人有幫助；第三，有享受物質(zhì)和榮譽的資源，榮譽和付出相匹配。

我自己今天想說一句話，我很樂意繼續(xù)做這個群體老板，現(xiàn)在培養(yǎng)一代、二代、三代、四代老板，也許將來培養(yǎng)五代、六代，未來培養(yǎng)100個團隊，一個團隊都有一個億的規(guī)模。我很享受這樣的過程。

 

盛隆電氣集團創(chuàng)業(yè)三公司總裁周明旺發(fā)言

尊敬的周先旺副省長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

周省長來了，我倍感高興，周省長肯定會記住我的名字。

創(chuàng)業(yè)三公司團隊現(xiàn)有600人，平均年齡34歲，本科及以上學(xué)歷的有220人；公司下設(shè)武漢創(chuàng)業(yè)公司、重慶分公司、宜昌分公司、成都分公司、第三工廠、企劃宣傳工作部、“四百戰(zhàn)略”工作部、新能源事業(yè)部、技術(shù)部、商務(wù)部、采購部、人事部、行政部、財務(wù)部。

2003年成立的武漢創(chuàng)業(yè)公司，下設(shè)22個市場部。2008年成立的重慶公司，下設(shè)16個市場部；2015年成立宜昌公司；2016年成立成都公司。

“四百戰(zhàn)略”工作部的主要工作是對接文華學(xué)院/武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，為創(chuàng)業(yè)三公司儲備人才，同時也是為在校大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)平臺。執(zhí)行與四川晟嘉電氣的戰(zhàn)略合作、開拓四川市場。

新能源事業(yè)部，主要任務(wù)是承接以光伏發(fā)電為主導(dǎo)的新能源項目，我們今年實現(xiàn)了1.8億元人民幣的有效訂單，全年預(yù)計能實現(xiàn)2.5億元的產(chǎn)值。

三公司總訂單今年已超過6億元，全年能實現(xiàn)8億元產(chǎn)值。

黨的十九大勝利召開了，習(xí)近平總書記的報告讓我們深受鼓舞，我們集團的同創(chuàng)共贏的發(fā)展理念，與政府的倡導(dǎo)（大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，武漢留住百萬大學(xué)生工程）高度契合，我們信心百倍。我們?nèi)后w老板一定與黨中央、省委省政府、集團黨委保持高度一致，用勤勞的雙手，為湖北經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦，奉獻社會，報效祖國。我計劃未來五到十年，創(chuàng)業(yè)三公司員工將達到一萬人，實現(xiàn)產(chǎn)值一百億。

謝謝周省長，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

周明旺剛開始發(fā)言，周先旺副省長就問周明旺：“現(xiàn)在有什么困難？”周明旺答：“沒什么困難。”謝元德董事長說：“周總，你還沒聽明白，周省長是來支持、幫助我們的，是來幫助我們解決問題和困難的。你哪兒沒有困難呢？你趕緊好好想一下有什么困難，你下面的發(fā)言什么都不用說了。”

 

盛隆電氣集團北京創(chuàng)業(yè)二公司總裁李洪英發(fā)言

尊敬的周先旺副省長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天非常高興作為群體老板代表參加座談。先允許我用3~4分鐘的時間做一個個人經(jīng)歷總結(jié)。我就是在什么都沒有的時候，遇見了謝清倫總裁、遇見了謝董事長、遇見了盛隆，這是我人生最大的幸運。

然后，我用了六年的時間，從畢業(yè)生到助理到總經(jīng)理，又用六年的時間到公司總裁，實現(xiàn)了初步創(chuàng)業(yè)的成功。這就是群體老板、盛隆大創(chuàng)業(yè)平臺和盛隆文化對我的熏陶和影響，所以我在這里既代表我自己——已經(jīng)成功的老板，也代表更多走在成功路上的創(chuàng)業(yè)青年說：“我認可盛隆的群體老板制。”這也是董事長非常提倡的，他給所有有理想、有抱負的青年，給我們最普通的人一個創(chuàng)業(yè)成功的機會，在我看來，這是非常了不起的。

我經(jīng)常對我的團隊說：“你想從盛隆得到什么？你又能為盛隆做些什么？”就像當(dāng)初的我一樣，我需要這樣一份工作，這工作多苦、多難都沒關(guān)系，只要這個工作通過我自己的努力能夠得到我夢想的東西就可以了。盛隆就是這樣一個幫你實現(xiàn)夢想的平臺。在盛隆，不問出身不問資歷，只問前程。只要你肯努力，只要你有夢想、有抱負，那么一切都皆有可能。正是因為這樣，有理想、有抱負的青年紛紛走進來。而在這里，當(dāng)你取得成績，盛隆的分配機制會把大頭給你，給你莫高的榮譽，也支持你、認可你，從平臺上讓你當(dāng)老板，讓你帶團隊，一切就都有了。

首先，盛隆對我最大的價值，不僅僅讓我擁有了夢想中的美好生活，帶給我的更多的是一種改變，讓我從一個沒有太大抱負和理想的人變得更加有抱負和理想，有了一項畢生追求的事業(yè)；讓我敢于去做，實現(xiàn)我的夢想，讓更多的人需要我。所以在我眼里，盛隆的群體老板制就是給了我們最普通的人一個機會。

其次，盛隆文化是獨特的，也是有魔力的。我經(jīng)常告訴我的客戶，盛隆文化不是口號，也不是形式，是一代代的盛隆人經(jīng)過了近40年的艱苦奮斗實踐出來的真知。它指引了我們所有的盛隆人，更改變著我們。它已深入我們的骨髓，也融入到了我們的血液中。所以我經(jīng)常對客戶說：“我們是電力行業(yè)的專家，我們能夠提供成套的電力解決方案。我們不僅僅簡單地賣產(chǎn)品，我們產(chǎn)品里面含有盛隆文化。”所以這十幾年來，盛隆文化對我的影響是它讓我的世界觀、價值觀更正確，讓我更有夢想、更有追求，這是我真正最大的改變。這是盛隆文化的魔力。

再次是我自己總結(jié)的一個盛隆說法。在盛隆，跟著走就可以。現(xiàn)在是一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，盛隆是一個創(chuàng)業(yè)的平臺。在盛隆，創(chuàng)業(yè)是比較獨特的、比較幸福的，因為我們不論是創(chuàng)業(yè)個人還是創(chuàng)業(yè)團隊，從來不用為我們的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，甚至創(chuàng)業(yè)資金而煩惱。因為這里有非常完善的創(chuàng)業(yè)平臺，有很好的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，有科學(xué)的分配機制，有強大的盛隆文化，更有最智慧的領(lǐng)路人和引導(dǎo)者——謝董事長。

其實，很多人也問過我，說你們這種模式，老板培養(yǎng)了你們，就不怕你們單飛了嗎？我是打都打不走的人。這里有這么多有智慧的人，我為什么還要單飛？多操心啊！在盛隆，跟著走就可以。

最后還有一點，盛隆電氣從1979年開始，就具備了對群體老板制的制度自信。從根本上我們是自信的，能比較準確和提前地踩到這個時代的節(jié)拍。正因為我們從創(chuàng)辦之初就提出了“為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗，為國分憂為民解愁”的宗旨，不忘初心，時刻思考年輕人需要什么，大家需要什么，國家需要什么。正因為這樣，我們公司才打造出獨一無二的群體老板制、最好的創(chuàng)業(yè)平臺。習(xí)總書記也講了，“時代是思想之母，實踐是理論之源。”我相信，在謝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在政府的關(guān)愛和關(guān)心下，我們始終堅信盛隆倫理，用盛隆思想作為指導(dǎo)，在盛隆這個平臺上，我們會實現(xiàn)一個更燦爛的明天，那么我們的中國夢、盛隆夢、洪英夢，都可能實現(xiàn)，謝謝大家！

 

東湖高新區(qū)管委會總工程師馮立發(fā)言

我們盡力解決一些問題，但是有時候也是能力達不到，也希望謝董事長包涵。關(guān)于盛隆這個企業(yè)的文化和企業(yè)的機制，我覺得確實是值得去推廣的。我們的個別民營企業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)了唯利是圖的現(xiàn)象，真正有情懷、有正確價值觀的企業(yè)還是太少。我們說百年企業(yè)，其實它就是一個文化的傳承，一個價值觀的傳承，并不是說產(chǎn)品的傳承，產(chǎn)品是一定會變化的，但是價值觀可以永存。就像我們自己的傳統(tǒng)文化一代代傳承過來一樣，這是你改不掉的，這是在血脈里的東西，所以我覺得這個應(yīng)該是我們做企業(yè)應(yīng)該有的。我們以前講這種東西的企業(yè)特別少，大家都是哪里賺錢就往哪里走，但是開發(fā)區(qū)能有像這樣的一個企業(yè)，我覺得還是很了不起的。

我們會做好服務(wù)。

李高產(chǎn)博士發(fā)言

2012年，當(dāng)時看到東湖高新區(qū)的一個內(nèi)刊《今日光谷》，里面有篇文章談到盛隆。其中有一句話讓我記憶深刻，“立人己立，達人己達”。盛隆正是在用這種哲學(xué)管理企業(yè)。我是學(xué)經(jīng)濟的，亞當(dāng)·斯密《道德情操論》一書中，講的正是人只有利他才能更好地利己。這個企業(yè)引起了我很大的興趣，于是便有了采訪這家企業(yè)的沖動。

之后，我就與時任高新區(qū)宣傳部的副部長曾玉梅聯(lián)系（曾玉梅曾經(jīng)是我的同事），然后對接到盛隆這邊，向謝總采訪、學(xué)習(xí)。接觸之后，我對盛隆的群體老板制非常認同。當(dāng)時，中央還沒有提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，所以謝總的理念還是走在時代前頭的。回過頭來看，我想談?wù)剬χx總的一些認識。

第一，我覺得他既有救世愿望、社會情懷，還有國際視野。救世愿望是說他總心里想著別人，總想幫助別人成功。社會情懷是說謝總他心里總裝著大愛，總想讓這個社會變得更美好。國際視野是說他總能站在世界范圍內(nèi)看待自己的企業(yè)在行業(yè)中的位置，以及在國內(nèi)和國際上的地位，不膨脹自己也不壓縮自己。

第二，我覺得他是一個有道德的企業(yè)家。我們經(jīng)常講道德，其實對道德到底是什么并不是太清楚。在我看來，道是方法和規(guī)律，德是分享。也就是說自己富了還能帶動大家一起致富，就是有道德的企業(yè)家。這也是謝總一直講的“立人己立，達人己達”。其實，這也是孔子《論語》里講的一句話：“己欲立而立人，己欲達而達人”。我覺得，謝總是把中國的傳統(tǒng)文化在企業(yè)中進行了現(xiàn)代化的實踐和應(yīng)用。

我本科是學(xué)管理的，一直學(xué)的都是西方管理學(xué)，經(jīng)過這么多年的工作和實踐，我發(fā)現(xiàn)中國的管理智慧和哲學(xué)也是很先進的，只不過我們沒有把它發(fā)揚出來。剛才謝總介紹“有遺愛有遺德在民的人，其實就是神”。我非常認同這句話，因為我們都知道，日本的松下幸之助，就是被譽為“商業(yè)之神”，這有異曲同工之妙。

第三，中國正處于從追趕到追回的階段，我覺得謝總的國際視野是從追趕到追回的角度來講的。近代以來，中國經(jīng)濟曾落后于西方發(fā)達國家，所以一直都在追趕別的國家。現(xiàn)在到了一個追回的階段了，我們現(xiàn)在使用的手機是華為，不再認為可口可樂和肯德基是好的食品，也不再認為西方的東西就是最先進的，包括盛隆的智能柜已經(jīng)領(lǐng)先于世界500強公司。中國人越來越有自信，不管是道路自信、文化自信、理論自信，還是制度自信，甚至企業(yè)經(jīng)營文化的自信，并開始不斷地把中國文化的哲學(xué)、管理的哲學(xué)和經(jīng)濟的哲學(xué)慢慢地運用到自身上，這其中也包括華為的管理，都有復(fù)興中國文化的一些東西。當(dāng)然，盛隆做的比較突出，就是把中國的傳統(tǒng)文化在商業(yè)上得到應(yīng)用和體現(xiàn)，這在國內(nèi)也是很少有的，就是用傳統(tǒng)哲學(xué)來管理企業(yè)。

第四，是關(guān)于“人性化、力量大、持久性”，這個看起來可能像20世紀五六十年代時候的標語，但實際上非常有內(nèi)在邏輯。首先，通人性，因為你只有通人性，滿足別人的需求，甚至創(chuàng)造條件去滿足別人的需求，別人才會跟著你干。這是一種人本管理方式。其次，你滿足了別人，別人愿意跟著你，所以人多力量大，企業(yè)發(fā)展就有多個發(fā)動機，而不僅僅謝總一個“發(fā)動機”。所以，謝總常說他不用操心企業(yè)的發(fā)展，有很多人在替他操心。最后，持久性，因為力量大，大家都有動力去做，所以企業(yè)發(fā)展才能持久。

這是謝總跟我們分享的幾個觀點。其實，按照我的理解，就是我們的方向和目標是對的，有“立人己立，達人己達”這樣一種救世愿望，一種社會抱負，一種社會情懷。這是普遍真理，所以可以跨越時空，幾千年前《論語》里孔子的思想一直到現(xiàn)在仍然在起作用，說明“你幫助別人成功自己就能成功，幫助別人發(fā)達自己就能發(fā)達”是可以跨越時空的。

另外，方法也是對的，群體老板體制也是符合中國傳統(tǒng)文化的，中國有句話“財散人聚，財聚人散”。實際上，用現(xiàn)在時髦的詞來說，它就是一種分享經(jīng)濟。我認為，這個群體老板制就是中國傳統(tǒng)文化的一種體現(xiàn)。說到機制，盛隆整個公司都彌漫著一種信任的文化和幫助的機制。

此外，這種信任文化，還有一個故事——米蘭大教堂的故事。據(jù)謝總講，米蘭大教堂歷時五個世紀才建成，后人相信前人的設(shè)計圖是正確的，前人也相信后人一定能按照這個設(shè)計圖建下去，這體現(xiàn)的是一種信任文化和信任的傳遞。看上去，它是一座建筑，實際上更是一種文化載體。整個公司還有一種以幫助別人成功為快樂的文化。這種幫助同事，幫助員工的文化，又傳送到企業(yè)外部，成為了幫助客戶，幫助供應(yīng)商，幫助一切與企業(yè)發(fā)展有相關(guān)利益的人。

總之，方向?qū)α耍椒▽α耍瑮l件和機制也健全了，企業(yè)發(fā)展就是自然而然的了，我覺得方向、方法和條件這三個因素構(gòu)成了整個盛隆的發(fā)展根基。