1.4 “群體老板制”是盛隆人共同的需要

活動(dòng)名稱：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高校行——走進(jìn)湖北大學(xué)

活動(dòng)時(shí)間：2017年4月11日

活動(dòng)地點(diǎn)：湖北大學(xué)會(huì)展中心思睿廳

 

同學(xué)一：您之前提到貴公司人人當(dāng)老板的一個(gè)模式，我知道這個(gè)展開來講的話肯定是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，您能否比較簡短地給我們講一下這是怎樣一種模式？因?yàn)樗鼘?duì)同學(xué)們而言可能還是一種比較陌生的模式。

謝元德董事長：一兩句話確實(shí)說不太清楚。辦企業(yè)各有各的目的，我作為這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦者、發(fā)起者、領(lǐng)導(dǎo)者，我的需要是什么，我在思考我的需要，我在創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)之后，我也在關(guān)注每個(gè)人的需要，要建立反映大家共同需要的制度。一個(gè)組織，如果你只關(guān)注你的需要，那么你就做不了這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人。你只有關(guān)心這個(gè)組織所有成員的需要，你才能做這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人。實(shí)際上，人都有需要，要自己當(dāng)家做主，自己只想做自己的事情，自己想實(shí)現(xiàn)自己的一些價(jià)值。這個(gè)確實(shí)很難統(tǒng)一。個(gè)人和集體怎么達(dá)到統(tǒng)一？達(dá)不到一致那就要統(tǒng)治。要領(lǐng)導(dǎo)大家，說透明一點(diǎn)就是要把大家統(tǒng)住。你要有這個(gè)能力、有這個(gè)本事、有這個(gè)手段把大家統(tǒng)住。我覺得人與人是平等的，不應(yīng)該把自己的意志強(qiáng)加到別人身上。所以我思考來思考去，我們的需要一定要跟我們這個(gè)組織所有人的需要達(dá)成一個(gè)很好的契合。我們“群體老板”這個(gè)構(gòu)思實(shí)際上就是尊重每個(gè)人。怎么尊重每個(gè)人？就是讓他的思想能夠和這個(gè)組織的思想達(dá)成一致。所以我們從創(chuàng)業(yè)不久，就在組織體制這方面下了很大的功夫：怎么能夠考慮到大家的需要，和我們所做的事情能夠結(jié)合得更好。當(dāng)然，這樣做了之后，發(fā)現(xiàn)有時(shí)候也有問題，有時(shí)候效果也很好。效果體現(xiàn)在他自己想做的事情，和別人要他去做的事情，最后達(dá)到的效果完全不同。那肯定是自己想做的事情達(dá)到的效果更好，別人強(qiáng)加給他做的事情那肯定效果要差很多。隨著企業(yè)的發(fā)展我們也在探索，這幾十年間，我自己思考我在做什么，我們整個(gè)公司都在做什么，就是做我們大家共同的需要，在里面去找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn)。這個(gè)結(jié)合點(diǎn)就是以人為本，人人平等，尊重每一個(gè)人，鼓勵(lì)每一個(gè)人，關(guān)心每一個(gè)人，引導(dǎo)每一個(gè)人。我們摸索了幾十年，逐步摸索出現(xiàn)在這個(gè)“群體老板制”。它得到了絕大多數(shù)盛隆人的認(rèn)可，至少得到在這里干的人的認(rèn)可，他不認(rèn)可也不會(huì)在這里干。在我們公司非常的自由，你想進(jìn)來就進(jìn)來，想出去就出去。

通過幾十年探索出來的群體老板制，實(shí)際上對(duì)我們公司來講不是一個(gè)簡單地規(guī)劃，而是已經(jīng)在大家骨子里，就是這樣一種制度，就該這樣去干。現(xiàn)在我們越干越好，大家也都很認(rèn)可，群體老板制讓大家的積極性得到了充分的發(fā)揮。剛才有一個(gè)人問陳海元她收獲了什么，我認(rèn)為她收獲了在一種組織里面有了她自己。她的題目就是《不一樣的盛隆，成就了不一樣的我》。實(shí)際上，盛隆在做一件很大的事情。一般來說，一個(gè)組織做一件很大的事情，每個(gè)人在里面都很渺小。但是在盛隆就不是這樣，大家一起來做很大的事情，每個(gè)人都很重要，都很偉大。在我們公司，真正能夠體現(xiàn)自己有本事就是有本事，你努力了就是努力了。你很有本事，但是不努力，別人也幫不了你；你有本事，也努力的話，誰也擋不住你。這個(gè)群體跟個(gè)體、集體，三個(gè)都叫“體”，我們這個(gè)叫法很好地把個(gè)體和集體加起來，形成了一個(gè)比較優(yōu)化的群體。

我們的“群體老板制”到底有什么好處？現(xiàn)在不管是國有企業(yè)也好，上市公司也好，還是跨國企業(yè)也好，當(dāng)然這都是很先進(jìn)的企業(yè)，我們不能說我們超過了這些公司，我們只能說我們是在做一種探索。老板也好，我們自己也好，在我們公司我們怎么來定位，我們定位你是一個(gè)老板。年輕人到我們公司，我們都定位是準(zhǔn)老板，不是打工的，你將來能不能做成是你的事，你來了就是創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新就是準(zhǔn)老板，就給你這樣一個(gè)定位，你就要朝著做老板這個(gè)方向去努力。現(xiàn)在我們行業(yè)的國際品牌做得最牛的，當(dāng)然他們有很多的優(yōu)勢，那我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在什么地方？我們的優(yōu)勢就體現(xiàn)在我們有老板思想，我們有一大群老板。跨國公司他們不是，我們也經(jīng)常和他們的領(lǐng)導(dǎo)人在一起交流，他們就是打工，再高的領(lǐng)導(dǎo)他們也是持打工思想，尤其是外國品牌，他們地位再高，給自己的定位也是打工。在我們公司，你的地位再低，我們都給你定位是老板。定位是老板還是打工者，就這么兩個(gè)詞，但是區(qū)別太大了。所以我們所有的人，都要拿老板定位，將自己的能力用到極致，不斷地學(xué)習(xí)。為什么建議陳海元來講？因?yàn)樗v得更接地氣，她能夠把我們公司的東西體現(xiàn)得更清楚一點(diǎn)。像那些國際大品牌，再高的職務(wù)都聽安排，都是上級(jí)安排任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、進(jìn)行考核、提拔干部、加工資，這是一種激勵(lì)。但是我們都是靠自己去爭取，我們沒有那么多人有權(quán)力去隨便提拔干部，你能不能升，一切都是靠你自己，靠成績說話。所以你沒有任何局限，你不能等也不能靠，你自己有多大的能力就做多大的事情，可以無限地發(fā)揮。現(xiàn)在國際品牌都非常認(rèn)可我們公司的人，我們公司每個(gè)人都很行，他們的人也很優(yōu)秀。但市場發(fā)生變化的時(shí)候，他們會(huì)受到很多局限，總的來講，在我們的這個(gè)體制下，國際品牌很多高管紛紛在朝我們走近。他們都是拿著很高的工資，年薪六七十萬元，開始到我們這里來一分錢都沒有。剛才陳海元也說，她原來不在我們公司，在其他公司職位也做得很高，待遇也很好，但是不能滿足她未來的需要，不能滿足這個(gè)年齡的需要了，這個(gè)年齡要自由、要發(fā)展、要更好的空間能夠體現(xiàn)自己。

我們這個(gè)“群體老板制”到底是什么樣的？我們沒辦法一下子解釋清楚。總的來講，這種體制在我們公司體現(xiàn)出人的變化，定位是個(gè)老板，還是定位一個(gè)打工者，就是這個(gè)怎么定位會(huì)影響他一生。在我們公司，很多人干了幾年之后有錢了，很多人都說他獲得的是他想都沒想到的，甚至是不敢想的。我們公司的第二代都曾經(jīng)找到了很好的工作，如電信等，后來干不好，還是到盛隆來。到盛隆來的區(qū)別是什么？來盛隆不是求安逸的，不是聽別人指揮的，你一定要能指揮別人，你要有本事。謝謝。

 

對(duì)有關(guān)“群體老板制”的思考

“群體老板制”是盛隆電氣歷經(jīng)數(shù)十年探索、實(shí)踐和積累而形成的一種科學(xué)的獨(dú)特的公司制度。其基本內(nèi)容：在公司統(tǒng)一的大政方針指導(dǎo)下，每一位有志創(chuàng)業(yè)的員工，都可以通過個(gè)人努力和公司大平臺(tái)的幫助，通過層層吸納、培養(yǎng)、提攜新人，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模、提升團(tuán)隊(duì)層級(jí)的途徑，從準(zhǔn)老板做到小老板，逐步升至中老板、大老板，直至擔(dān)當(dāng)董事長。眾多老板在公司總的體制下，形成既緊密聯(lián)系又高度自主和獨(dú)立的老板群體，并共同貫徹公司的大政方針，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，凝心聚力，協(xié)調(diào)一致地共同奮斗。

這一體制的基本特點(diǎn)如下。

第一，它力求汲取公有制經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)兩者之長，而摒棄其短，開創(chuàng)一種新的產(chǎn)權(quán)形式及公司法人治理機(jī)制。即既要舉旗幟，辦良企，走正道，做奉獻(xiàn)；又要有動(dòng)力，有活力，效益高，能永續(xù)。

第二，這一機(jī)制產(chǎn)生的時(shí)代環(huán)境是中國偉大的改革開放大潮，理論基礎(chǔ)是中國特色社會(huì)主義理論，其實(shí)踐基礎(chǔ)是盛隆文化、管理模式及多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐三者長期的探索結(jié)合。盛隆的十大代表性文化就是這種結(jié)合的鮮明體現(xiàn)。例如，“盛世同襄盛舉，隆情共創(chuàng)隆圖”的盛隆理念，“追求卓越，奉獻(xiàn)社會(huì)”的文化目標(biāo)，“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我”的盛隆哲學(xué)，無不蘊(yùn)含了群體老板的生發(fā)基因和成長元素。其中的盛隆理念，更是簡要而明確地表述了盛隆群體老板制的要義：“統(tǒng)分結(jié)合，個(gè)體為基；統(tǒng)分共利，集強(qiáng)個(gè)益。大中含小，小中寓大；合中有分，分中有合。統(tǒng)而不僵，分而不散”。把企業(yè)、集體（團(tuán)隊(duì)）和個(gè)人三者利益關(guān)系有機(jī)地、緊密地、融洽地結(jié)合起來。

第三，這一體制的顯性目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。其本質(zhì)意義是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。其核心價(jià)值在于育人、立人。

由于這是一個(gè)無先例可循的嶄新事物，我們對(duì)它的探索、認(rèn)識(shí)，還一直在進(jìn)行中，一直在路上。它雖不是完美無缺、完善成熟的，但我們堅(jiān)信它應(yīng)天時(shí)、接地利、聚人和，現(xiàn)在已經(jīng)顯示出朝氣蓬勃的生命活力，它的未來必將更加美好，前景不可限量。