危機與積極型樂觀主義

“crisis”一詞在漢語里用“危機”兩字來表示?！拔C”中的第一個字意為“危險”，第二個字意為“機會”。因此，“危機”代表危險中的機會——但只有眼光獨到的人才能看到機會。這種眼光就是積極型樂觀主義。

積極型樂觀主義的本質在危機中才能展現出來。積極型樂觀主義者能夠發現危機中隱藏的機會并加以利用。這種眼光能把機會轉化為競爭優勢。如果危機中確無潛力可挖，樂觀主義者就會保存實力（減少損失），耐心等待下一次機會。延遲滿足，掌控能力之內的，擱置能力之外的，這種方式至關重要。

成為創業者是有風險的。根據美國勞工統計局的資料，49%的企業生存期超過5年，34%的企業生存期超過10年，只有26%的企業生存期超過15年。

無論按照哪條標準，創業者都是冒險者。那么，也許你要問，為什么他們要冒險呢？很簡單，因為他們不覺得自己是在冒險。這就是積極型樂觀主義在起作用，像安德魯·卡耐基這樣的創業者肯定是積極型樂觀主義者。

1869年到1873年間，美國的經濟遭遇了嚴重挑戰。1869年9月24日，人們見證了在投機和操縱下，美國黃金市場的黃金價格從1盎司143美元攀升到163美元——然后又快速下跌。華爾街的經紀公司因投資人喪失財富而破產，鐵路股市崩盤，國家經濟一片混亂，個人信用被凍結，主要金融機構瀕臨破產，商業陷入癱瘓。

1871年芝加哥發生大火，1872年馬流感的橫行使美國的短途運輸無馬可用，甚至使傳奇的美國騎兵隊無馬可騎。

1873年9月19日，星期五，內戰后的生產過剩和通貨緊縮，再加上歐洲經濟的不景氣，累積成又一場金融風暴。因鐵路建設停滯，投資者無法按期還款，紐約證券交易所關閉10天。在這樣一個低迷混亂的時代，鋼材的價格跌至每磅不到1美分。

這顯然不是投資鋼鐵行業的好時候，但卡耐基恰恰就這么做了。從1870年到1872年，他建造了兩座高爐。因為預見到經濟的復蘇和繁榮，在接下來的兩年中，他為工業（包括鐵路）大規模生產平價鋼材。卡耐基理性而樂觀，大膽地持續擴張，把他的鋼鐵企業變為垂直一體化的帝國，并最終發展成全世界最大的鋼鐵公司，他本人也成為世界首富。具有諷刺意味的是，正是像卡耐基這樣的人取得的前所未有的成功，催生了今天許多的聯邦反壟斷法規。

我們前面說過，積極型樂觀主義者在面臨困境時，不退反進，哀鳴嘆息之聲為他們指引了前進的方向，他們堅信自己能改變局面。我們中的每個人都曾經面臨困境，但是這本書的作者之一道格拉斯·斯特勞斯和他的家人面臨過的挑戰卻不同一般。

 

道格拉斯·A．斯特勞斯博士

自殺是沉默的病癥，每18分鐘就奪去一條生命。每年有3萬多名美國人自殺身亡。在15到24歲的美國人中，自殺是死亡的第三大原因。

盡管我的女兒作為大學新生，經歷了艱難的適應期，但我從沒有想到她會自殺——任何人都有可能，但她不會。

我們通過電話接到女兒的死訊，之后大約10天，我們埋葬了她。那段時間，我睡不著覺，吃不進東西。我不去健身房（我通常減壓的地方），更不去辦公室。我盡最大的努力使生活恢復常態，早起，鍛煉，工作，但每時每刻都在思念女兒。隨便一件東西都會讓我想起她，淚水不自覺地涌滿眼眶。人們聊天時有時會說“我都想死掉算了”，諸如此類的話立刻就會讓我想起女兒的死。為了在這個世界上重新站立，我不斷地掙扎。我知道，孩子的死可能會把我壓垮；我還知道，許多遭遇喪子之痛的婚姻都以離婚收場。

幾個月過去之后，我們全家都覺得我們不該再被動承受。要想不就此沉淪，要想婚姻不就此垮掉，就得自助，同時也助人，哪怕只拯救一個孩子的生命！

盡管我們對奪去女兒生命的疾病一無所知，盡管我們對慈善基金會一無所知，我們決定不再退縮，直面苦痛。我們決定創立一個以女兒名字命名的非營利基金會，使人們關注心理健康問題，減少誤解，更好地預防青少年自殺——也許還能挽救婚姻。

今天，克里斯廷·瑞塔·斯特勞斯基金會已向以下機構捐款150多萬美元：約翰·霍普金斯大學精神病學系；在紐約、巴爾的摩、洛杉磯等地的瑞塔項目，通過藝術來幫助那些有過自殺念頭的人，幫助那些經歷了至親自殺悲劇的人；美國預防自殺基金會（AFSP）大學電影項目；美國預防自殺基金會篩選項目；美國預防自殺基金會走出“黑暗行動”以及包括抑郁和情感障礙協會在內的其他機構和活動。

回首這十年，我學會了如何讓生活繼續。回到從前絕無可能，日子只會繼續向前。你得往前走，你很容易在它面前屈服。要想不屈服，你就得成長。我學會了做一個帶來改變的樂觀主義者。這就是我和我所做的事情。