十月，洛遠在加油站迎接了他自入職以來的第一個大場面，兩位部長，五位主任再加上各種對口工作的辦事員，一行十多個人同時來了加油站，洛遠在乍一見到他們時被嚇了一跳，在交談后才知道他們是來檢查的——倉庫季度物資檢查。

上級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門對子部門進行檢查這自然是一個企業(yè)運營時的題中之旨，不過洛遠由于在這之前還從未聽人說起過有季度檢查這種事。平素謹(jǐn)慎慣了的他，貿(mào)貿(mào)然心里還有點忐忑，好在加油站平常是管理的邊緣地帶，在這種專項檢查里也未見得有誰就能檢查出什么。各位領(lǐng)導(dǎo)們有模有樣的看了看，談了談之后，洛遠有驚無險的送走了檢查小組。

送走領(lǐng)導(dǎo)們，洛遠一手托著腮，靠在辦公室的門框上想著剛才領(lǐng)導(dǎo)們的話里話外的話。

這季度檢查是神州儲運在身為五三四廠子部門的時候就有的慣例性管理工作，是在儲運現(xiàn)行的倉庫管理制度中明確規(guī)定下來的。所以說他不知道并不能說全部的責(zé)任就在于索龍菲那個不負責(zé)任的師傅上，更為關(guān)鍵的一點還是由于神州儲運的制度建設(shè)并沒有普及到加油站這個基層組織。

如果說像索龍菲那樣的人員行為還是屬于個案的話，而像神州儲運這樣制度建設(shè)度和推廣落實率的不對應(yīng)就有點普遍的意味了。

既然說普遍那自然就不能是三三兩兩，自古以來我大天朝就有一個現(xiàn)象級的問題。不管是說面子、顏面還是說氣度、尊嚴(yán)吧，出發(fā)點不同也許形容上會有些區(qū)別，但大抵上都是那么個意思，說通俗了就是既然大家都說我應(yīng)該是這樣的，那我就是這樣的，你別管我實際上是這樣的還是不是這樣的。哪怕當(dāng)我說我是的時候，事實上很多時候我都不是，那也是我的事。

哎呀！我的天啊，不知道有沒有被說懵圈的同志？用人話將上面幾句話翻譯一下，這個問題還可以被陳述為理論制度的建設(shè)和指導(dǎo)實踐功能的脫節(jié)，或者更不靠譜地拔高到意識的主觀能動性以及意識對客觀世界產(chǎn)生的作用上。哈哈，高大上了吧。高大上了吧。

本著己所不欲勿施于人的態(tài)度，所以說洛遠就不去談意識和物質(zhì)的辯證關(guān)系了，讓我們將目光主要集中在這個脫節(jié)上。

理論制度的建設(shè)和指導(dǎo)實踐功能的脫節(jié)，根據(jù)出發(fā)點和目的地的不同，它也表現(xiàn)為兩個不同的方面，第一點自然是初衷也就是出發(fā)點的脫節(jié)，理論體系完善的出發(fā)點不再純粹是為了更好的用于指導(dǎo)實踐工作，而變成為了滿足某些特定條件或組織的硬性要求，甚至于單純?yōu)榱藰淞⒁恍┤嘶蛑骋粋€人的顏面。將一些未必就符合實際的理論硬生生的拔高，而至于它們能否在生產(chǎn)和生活中用到，鬼才去管，哦，這么說好像很不禮貌，那我就換一種說法吧，讓上帝去管。

出于特別的原因，某些東西是不便以公開的形式進行討論的，但相信這其中暗含的指意必定是有人能夠猜到的。

避諱完有關(guān)初衷的，咱們再看第二方面，洛遠將第二方面總結(jié)為效用的脫節(jié)。什么意思呢，就是說哪怕你有完善的制度，健全的法制，明確的道德是非觀念，但也未必就能真正的被應(yīng)用到生產(chǎn)和生活之中。落實不下去，甚至于沒有人落實。就像是洛遠在加油站不知道神州儲運有倉庫季度檢查條例，就像廠內(nèi)加油站這樣一個高危險的區(qū)域，在儲運的實際管理上卻是邊緣地帶。

制度有嗎？

有！

那落實了嗎？

沒！

那要制度又有什么鳥用。

對真正的產(chǎn)生，以如此高端的內(nèi)容作為立論的出發(fā)點，洛遠也知道自己這個小小的屁民其實也發(fā)表不出什么能夠鞭辟入里的言論，明知如此還忍不住煞有介事的分析一通，則就要歸功于他心中還沒熄滅的憤青心了。

如此莊而重之的立論，而闡述的內(nèi)容卻盡是一些言之泛泛的東西，是不是很讓人有一種如同嚼蠟的感覺。

其實洛遠自己也知道要真是給他機會去說，他也未必就能說出點什么振聾發(fā)聵的東西來。明知如此，還這么費盡心思的疊詞湊句其實只不過是自己一時間的憤青心發(fā)作罷了。

憤青這個詞源自20世紀(jì)，其實它原來是褒義的，只可惜近些年伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)水軍的突起使之不自覺地就變了味。不過變味有變味的好處，要按照原來的定義劃分，洛遠還真不敢把自己劃入這個序列。

目前在人們通俗的認知里把憤青分為了五個不同的等級，偉人級、精英級、平凡級、浮躁級還有最后一個實打?qū)嵉募S青級。

洛遠覺得自己的水平應(yīng)該是處于平凡與浮躁的臨界點。只不過是上容差比下容差的時候多了一點而已，自己夸自己其實很沒意思的。而站在第三者上帝的視角上，我其實挺看不起他這種不過是對國家的部分政策政令存在非議，想要發(fā)表看法卻又種種顧及著不明說出來，七拐八繞地各種隱晦暗示，想要玩一切盡在不言中那一套，有什么意思嘛，明明白白說出來又會怎樣，這天下水表雖多，但查可不一定就會查到你的頭上。

因為上帝看不起，所以洛遠其實也是看不起自己，只不過當(dāng)時間還是2011年的時候他還沒有意識到這一點罷了。

也是因為這個，讓2011年的他即使知道了季度檢查是神州儲運的制度性管理工作后，也只是在想著下一次該如何應(yīng)付檢查，至于那些沒有普及到他手里的制度，暫時還是留給上帝接著保管了。

寒暑易節(jié)，冬來秋去，時間很快就進入2012年了。在過去的這些時間里，洛遠陸續(xù)參與了神州儲運，乃至于神科五四制造有限公司的部分管理工作。倉庫季度檢查工作，物資清查工作，xx區(qū)政府消防環(huán)保監(jiān)察工作，行政保衛(wèi)部安全檢查工作。

內(nèi)容很寬泛，方面很詳實，形式上就有點單調(diào)了，基本上都是來了，看了，走！

不是說洛遠不愿培養(yǎng)自己對神州儲運的員工歸屬感，只是這些他接觸到的同事們實在讓他不知道該把歸屬放在哪里。要是單純的以廠內(nèi)加油站作為考量體系，洛遠覺得自己已經(jīng)是個好員工了。只可惜能夠考量他的人從來就不在這里。

2011年的最后一天，洛遠特意寫了一篇文章給自己，他在文章提到：“生活的沉重是絕對的，快樂是相對的，能夠永遠沒心沒肺生活的人不是瘋子也應(yīng)該是傻子?；厥走^去一年在身邊發(fā)生的事情，有開心的有不開心的，人總是在這種簡單的重復(fù)中成長著。只不過一不小心能收獲的就只剩下了年紀(jì)?！?/p>