推薦序2
領導力是可以修煉的

創業黑馬創始人、董事長

牛文文

當一個人開始創業的時候，首先面臨的就是領導力的問題，創業者都是要在不確定性中尋求確定性的冒險者。所有優秀的創始人必然是具備領導力的領導者。在創辦《創業家》以及黑馬成長營的過程中，我深感領導力對創業者的重要性。所以看到田俊國先生的新作《賦能領導力》中對于“領導力”的描述與闡釋，我深有同感，這是一本不僅對企業管理人員，乃至對普通的基層員工都十分有益的好書。領導力是后天修煉的，是可以學習和培養的。只要你有意愿，只要你有能力并努力，人人都可能成為領導者。

如今的企業員工普遍都有這樣的工作感受：整天忙于那些毫無意義且看不到盡頭的工作任務；在太多的公司里，不僅員工不知道自己在做什么，甚至他們的上司也不知道什么是有價值的；員工們只是按慣性前行，完全不知道自己身在何處，迷失了方向。這就是無序的領導，即使你忙得焦頭爛額，也不一定有好結果。這也是如今許多企業所面臨的共性問題。

領導力是一個人或一個組織綜合素質和綜合實力的體現，它不是指地位和權力，而是一種實在、方向明確、積極向上、充滿正能量的影響力。領導力不完全取決于領導者，它的有效性還取決于領導環境和追隨者。只有追隨者接受和認同，才能形成真正的領導力。

高層領導者的工作不是待在辦公室里發號施令、利用權力與威脅來管理，而要走出辦公室，不斷與員工溝通公司目標并激勵他們去完成。對基層管理者同樣如此，必須對員工的能力給予一定信任，為下屬“賦能”，幫助下屬成長、成功。只有設立清晰明確的目標，增強與員工之間的溝通，彼此間建立信任，才會取得事半功倍的效果。而這些因素便是有效領導力的基石。

今年，創業黑馬在內部做了一次組織上的變革，這個變革的主題是：年輕人要勇敢地站在舞臺中央，要主導公司的成長。我覺得，一個公司的成長，是因為人。我不相信，當我們要開創一項新業務的時候，招募一個新的團隊就能做下來。我相信的是，我們現有團隊的成長和成熟，會促使公司戰略的延展和拓展，要敢于為團隊的成員授權。

我與海底撈的創始人張勇曾聊到過這個話題，海底撈的核心競爭力在很大程度上取決于單店店長，取決于單店團隊的成熟度。一家店的店長及骨干團隊成熟了、擴大了，能夠另開新店了，才會去開新店，就這樣一支從重慶出發的草根團隊，最終走向了全世界。這個力量是相信員工的力量，是賦予員工領導力的力量。

在服務于創業者的過程中，我們發現，許多創業者十分渴望于提升自我的領導力，提升企業高管的領導力。所以，黑馬成長營提出了“搞定自己、搞定模式、搞定資本”的“三搞定”口號，把“搞定自己”當作黑馬成長營最重要的開營模塊，特別強調提升創業者的領導力。正因為如此，黑馬成長營成為了中國創業者的黃埔軍校，從這里走出了一大批上市公司的CEO，以及新銳的商業明星。田俊國先生的《賦能領導力》也將成為黑馬成長營創始人領導力的推薦教材，希望這本書能帶給創業者，以及更多職場人士關于領導力的修煉方法。