推薦序3
解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力，整合組織效能

前阿里巴巴集團人才發(fā)展總監(jiān)

360大學(xué)創(chuàng)始人

百度學(xué)院負責(zé)人

朱曉楠

隨著“需求比薩”“MVP”以及其他一系列專業(yè)又實用的領(lǐng)導(dǎo)力管理工具在各個章節(jié)徐徐展開，我相信田老師，或者大家熟悉的田校長，這次給大家準備的豐盛大餐，肯定是既美味又實惠了。果然，通讀下來給我的感受是，田老師一如既往的實干、不斷貢獻干貨的風(fēng)格撲面而來。讓我這樣一直在企業(yè)中從事領(lǐng)導(dǎo)者角色的“行路人”“在途者”，真是心有靈犀一點通，同是“領(lǐng)導(dǎo)力探索人”的感受。

我與田老師相識多年，熟知他學(xué)貫中西，飽讀詩書。在企業(yè)管理上，更是不斷嘗試創(chuàng)新變革，探索實踐。多年來，他在擔(dān)任用友大學(xué)校長期間，自主研發(fā)出不少來自企業(yè)實踐，又能不斷推陳出新的管理課程和方法，助力企業(yè)發(fā)展。每次與他交流和分享，總能有不少新知識和新見解讓人耳目一新，倍感受益。作為一名互聯(lián)網(wǎng)老兵的我，經(jīng)歷過不同企業(yè)的發(fā)展階段，有從0到1的創(chuàng)業(yè)公司，也有發(fā)展階段不同的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)：如特種兵文化的互聯(lián)網(wǎng)安全公司360公司、簡單可依賴的搜索巨頭百度公司以及互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺阿里巴巴集團，深知企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力在不同層級員工的核心能力中非常重要。

這一前提是，在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，大家必須升級自己的人才觀念，不能認為只有管理者需要領(lǐng)導(dǎo)力，而應(yīng)該是人人都要具備領(lǐng)導(dǎo)力，包括一名普通員工。互聯(lián)網(wǎng)時代是用戶高度參與組織共創(chuàng)產(chǎn)品和服務(wù)、內(nèi)容以及商業(yè)模式，并且組織內(nèi)部必須是高度自組織管理模式。員工只能通過影響他人，共同發(fā)揮團隊最佳效能，最大化創(chuàng)新來突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。因此，領(lǐng)導(dǎo)力已成為一個互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)員工所必須具備的能力。越來越多的企業(yè)，甚至在校園招聘中，都開始引入領(lǐng)導(dǎo)和影響他人的能力要素評價，就是在于今天的管理層級已經(jīng)日趨扁平化，團隊內(nèi)日益精兵化，因此團隊中每個人都扮演著至關(guān)重要的角色，人人都是引擎和火炬手，要不斷引領(lǐng)和觸發(fā)、聯(lián)動他人，奔向共同的業(yè)務(wù)目標。可見，人人都必須具備領(lǐng)導(dǎo)力已成為企業(yè)運營的必然。本書將對互聯(lián)網(wǎng)時代的從業(yè)者非常有幫助。

可貴的是，田老師在這本書里通俗易懂地解構(gòu)了深奧的領(lǐng)導(dǎo)力，讓人人都能領(lǐng)悟和讀懂領(lǐng)導(dǎo)力的奧妙所在。本書用一系列實踐工具，如：故事板形式構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力要素、SCORE結(jié)構(gòu)化萃取企業(yè)最佳實踐、平衡輪具象化組織和團隊、個人能力差異和評價，這些具體又實用的領(lǐng)導(dǎo)力工具，都是被不同優(yōu)秀企業(yè)實踐驗證過的極為有用的好工具。田老師通過自身實踐和應(yīng)用，將他們通過這本書系統(tǒng)地呈現(xiàn)給大家，并活靈活現(xiàn)地將使用場景生動地演繹出來。這將讓許多80后、90后的企業(yè)從業(yè)者受益匪淺。建議大家可以深度閱讀，并在企業(yè)管理中將書中的一些工具方法應(yīng)用起來，將會讓企業(yè)管理事半功倍，裨益無窮。使用者也將有機會體驗到田老師著寫此書的用心和真知。

同時，如本書第1章所示，在構(gòu)建愿景及業(yè)務(wù)設(shè)計時，需要你擺脫“生活與茍且”，著手“詩與遠方”的設(shè)計。但領(lǐng)導(dǎo)力本身就是不具體、不可觸摸和不可察覺的，相當抽象的一種能力，它可能是一種解決問題的能力，可能是某個行為習(xí)慣，可能是某種決策風(fēng)格，又可能是一種思維和溝通習(xí)慣等。這導(dǎo)致了目前領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域門類頗多，科學(xué)與藝術(shù)，甚至謊言及臆想都粉墨登場。前面我高度認可田老師給出的很多工具，就是欣喜有了這些工具和方法，大家就能將領(lǐng)導(dǎo)力這看不見、摸不著的神奇魔神降伏在地，顯了原形，自此可以展開手腳改變和提升它了。接著，我又欣喜地發(fā)現(xiàn)，田老師通過9章內(nèi)容高度凝練地將領(lǐng)導(dǎo)力閉環(huán)完美地、一氣呵成地呈現(xiàn)出來。每一次領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)都面臨著不確定和風(fēng)險承擔(dān)，田老師通過業(yè)務(wù)設(shè)計、引領(lǐng)變革、解決問題、化解沖突、教練下屬、團隊學(xué)習(xí)、傳播思想、構(gòu)建人脈和反思覺察9個步驟，將領(lǐng)導(dǎo)力具備的要素、關(guān)鍵點、思想意識、行為方法都系統(tǒng)地梳理給大家，從而讓大家更完整地了解領(lǐng)導(dǎo)力的宏觀系統(tǒng)。只有概念和意識完整，大家才能輕裝上陣。

總之，在這個技術(shù)飛速發(fā)展、產(chǎn)品快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資本成為企業(yè)經(jīng)營的重中之重。所有的企業(yè)競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭。人才的競爭就是組織能夠確保團隊發(fā)揮最大的效能去實現(xiàn)創(chuàng)新和突破。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性也在于此。在一個人人都能引領(lǐng)和激發(fā)他人、成就他人，并且有統(tǒng)一愿景的組織里，我相信，再次創(chuàng)造類似BAT的奇跡完全是指日可待。這恰恰是這本書能夠給大家?guī)淼囊饬x！

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