前言

你可能不知道順德，但你一定知道或聽說過美的、科龍、格蘭仕、萬和、神州、康寶、萬家樂、華寶等著名的家電品牌；你可能不知道順德，但你一定知道或者聽說過碧桂園、順豐、順德農商行、大自然木地板等著名的企業；你可能不知道順德，但你一定知道廣東盛產家具，而順德的龍江正是“中國家具第一鎮”，樂從是“中國家具商貿之都”；你可能不知道順德，但如果你是做花卉生意的，就或多或少會聽說過陳村，因為這里是全國最大的花卉種植基地。

在過去40年中國改革開放的進程中，“順德”二字始終是中國縣域經濟發展史中反復出現的一個高頻詞。對于媒體來說，順德是一座新聞的富礦；對于學界來說，順德是一個研究的樣本。人們用順德現象、順德模式、順德奇跡、順德改革等各種各樣的詞語來透視和描寫順德。

那么，在一系列的經濟現象與改革形象背后，到底是一個什么樣的順德呢？或者，順德到底是什么呢？為什么在中國2000多個縣級行政區劃中，順德會如此與眾不同？

徜徉在中國第一縣（市）的大街上，我們無法想象腳下的每一寸土地在40年前是何等模樣；當我們穿梭在一家又一家制造中心構成的小鎮時，不得不對順德巨大的發展潛力心生欽佩。順德，以自己獨特的魅力影響著中國人的思維，這個不起眼的南國小縣如此顯耀，成為中國經濟發展史上不可或缺的一筆。順德人創造了良好的制造業基礎、商業人文素質、金融與信息中心等優勢，正是他們的經驗與創造改變了中國商業的思維方式和習慣，與此同時，還深深改變了中國政府的市場經濟實踐。

從商業角度看，在世界經濟格局中，國與國之間的競爭除了核心技術的競爭外，另一個是比較優勢的競爭。在改革開放的前20年，順德想成為面向全世界的家電生產基地，這樣的戰略選擇是有很大風險的——技術在外，資本在外，市場在外，只有生產在內，僅依靠規模生產優勢來參與競爭無疑是缺乏優勢的。出乎意料的是，順德人并沒有開展傳統的面向核心技術的研發投資，而是果斷地聯合順德本地各家企業資源，將順德自己的競爭性資源轉變為競合性資源，進而向全球化進程邁進了一大步；順德人對于商業的聯合協作思維方式和不拘一格的合作習慣使得這些當地企業將資源合作形成主流，并因此擁有了三個最大的產業集群：家電、家具、花卉。

當順德成為全球最大的家電制造基地之后，他們并未滿足于這一點，反而開始了整個行業的轉型升級與品質發展。一方面，順德人選擇了工業設計作為切入口，聘請全球頂級的設計人才來到順德，美的成為其中領先者并成功拿回世界設計大獎——紅點獎。另一方面，順德人選擇了技術創新作為突破口，從引進合作、消化吸收，到自主創新、引領超越，走出來一條從中國制造向中國創造的可行之路。更令人驚喜的是，順德人還選擇了品牌塑造作為制高點，從為世界品牌代工轉型到打造世界品牌的戰略方向，借助于最近20年的持續努力，順德企業品牌已經取得了令世界矚目的成績。

從市場經濟的政府實踐來看，順德的做法與思路很明顯地代表著一個時代的另類形象。因為順德的發展模式是全新的：“政府重在服務經濟，以市場來指導政府的工作”，順德的巨大成功為以經濟建設為中心的政府工作重心提供了實踐經驗。如果進一步解析順德政府的實踐內涵，會發現順德發展的動能在很大程度上來源于一次又一次實實在在的制度創新。順德每一次制度的變化，都給資源配置帶來新的途徑，并無限放大著資源的產出。在初期，順德的制度創新表現在農村的家庭承包制與股份合作制上；中期制度創新的特點是產權改革，實現政府與企業的分離；后期的改變主要放在政府職能轉變上。每一次的制度創新都能給順德帶來新的動力，甚至達到幾何級的增長。盡管這之中有些做法招致這樣那樣的非議，但有一點是可以肯定的，沒有政府角色的轉變，沒有政府甘當順德的經紀人，順德絕對不會在一個較短的時間里利用市場的手法來聚集大量的社會資源為順德所用。

回顧過去40多年來的發展，從發展的角度看，實際上，順德所面臨的挑戰是全方位的：經濟發展的單兵突進，使得順德的土地失去實現效益最大化的可能，城鄉一體化的發展思路與格局讓順德失去城市推動經濟的巨大推動力；外部環境的問題，順德已從中國改革開放的寵兒位置上退了下來，在與其他兄弟區域享受同樣陽光的時候，順德的推動力明顯減弱……發展期間不時傳來的質疑與追問，總讓對順德懷有美好情感與期望的人為順德捏一把汗。

順德長盛與否，取決于順德的政府官員和企業家們能否胸懷足夠的使命感，這是一個企業和一個組織甚至一個地區能否立足的關鍵因素。對于順德人來說，尤其如是，因為他們往往敏于行而訥于言，重實干而輕理念；順德的長盛與否還取決于順德人能否適應不斷變化的環境，在新技術劇變的時代，就要以應變能力適應市場和環境的變化；順德的長盛與否更取決于順德能否檢視自己的優勢，培養出適應新的歷史條件的核心競爭力。

2008年，全世界談論最多的就是“金融危機”。同樣是冬天來了，我們會看到，順德和其他一些地方表現出來的完全是兩種情形。在其他地方聽到的，大多是“挑戰”“衰退”；而在順德，人們談論最多的卻是“機遇”“機會”。當大家還在高談闊論金融危機對中國的影響有多大的時候，順德人已經開始敏銳地做好過冬的準備，并且謀劃好要在冬天中開始發力超越對手。當人們有一陣子還在懷疑“順德還能可怕多久”的時候，2008年，在冷冷的寒冬中，順德人再一次用行動回答了這一命題。

2012年開始，全世界談論最多的就是“顛覆”。同樣是實體經濟受到挑戰，我們會看到，順德和其他一些地方表現出來的完全是兩種情形。在其他地方看到的大多是“焦慮”“無所適從”；而在順德，人們開始了徹底的轉型與升級。當大家還在談論虛體經濟對實體經濟的沖擊，感覺不舒服的時候，順德人已經開始采用智能機器人，構建新產業集群，打造工業設計重鎮以及構建城市化全新社區。到了2017年，順德已經擁有了兩個世界500強企業，并保持著一貫的發展勢頭。

說起改革開放，人們首先想到的是北上廣的摩天大樓、高鐵、通信以及各種各樣的政府文件。實際上，中國改革開放所波及的范圍之廣，影響之深，除了在國家戰略層面的宏觀認識之外，還需要中國廣大基層的層面，進行局部的觸摸與細節的展現；除了個案的解剖之外，還需要梳理出一些在時代大潮中日益呈現的基層大眾的內在品質和精神基因。順德40年，一直走在改革開放的前端，一直保有良好的發展態勢，既帶領了區域經濟的騰飛，又融入了世界。如果總結經濟發展的“中國方案”，順德無疑是最具有內涵和特征的樣本。基于此，本書的主題集中于三點：

一是改革開放作為最宏大的國家戰略，如何在一個縣級區域得到成功實踐。這是審視中國共產黨領導下的行政管理體系有效性和執行力的一把尺度，是中國特色社會主義政治制度優越性的體現。在距離上，順德離北京2000多公里，順德為什么總是能夠在第一時間聽到北京的聲音，并且以最快的速度付諸實踐？這是本書探尋的第一個主題。

二是對順德企業集群出現以及持續穩健發展進行梳理和尋根。從鄉鎮企業到股份制企業，再到進入全球領域展開競爭的國際化企業，順德企業從小到大，從弱到強，從代工工廠到自主創新、自有品牌的領先企業。為什么順德一個小小的縣域經濟體，可以誕生出如此多的企業，可以形成如此巨大的產業集群？這是本書探尋的第二個主題。

三是對“敢為人先”的精神品質進行近距離的觀察。中國改革開放本身就是一個前無古人的偉大創舉，從“摸著石頭過河”開始，每一步都是從實踐中來，到實踐中去的創新。順德的實踐正是過去40年中國實踐的生動寫照。特別是順德人“敢為天下先”的改革精神和探索勇氣，仍然是中國特色社會主義新時代所需要的精神品質。這樣的精神品質從何而來？它在民間有何根基？這是本書探尋的第三個主題。

我們通過親歷實踐、閱讀文獻、收集史料、實地訪談以及切身感受，向人們展示我們所理解的順德發展模式，那就是：轉變政府角色、明晰保護產權、龍頭企業帶動、尊重市場規律、敢為人先精神。順德的價值，不僅僅是貢獻令人驚訝的GDP，更是貢獻基層政府智慧和商業智慧。順德輝煌的背后，是曾經鳳凰涅槃的迷茫和彷徨，是曾經付出的艱辛和代價，是曾經摸索的創新和變革。

順德，以順德人持續不斷的努力，成為中國經濟發展的一個縮影，成為踐行中國改革開放的一個樣板。