晚上回去和小晨說起辦公室的事情，特別是楊麗華這個(gè)人，小晨感嘆道：“看來職場(chǎng)也是一個(gè)大染缸。”

我說：“何止職場(chǎng)，只要是有人的地方，只要人聚集的地方，都是一片江湖。”

小晨若有所思道：“我大學(xué)寢室也有一個(gè)女生，是縣城的，人長(zhǎng)的漂亮，也有氣質(zhì)，更會(huì)打扮。剛上大學(xué)就交了一個(gè)男朋友，后來大二就分手了。結(jié)果安靜了兩個(gè)月，后來就經(jīng)常出入夜場(chǎng)，再后來就經(jīng)常換男朋友。后來竟然攀附上了酒吧的一個(gè)老板，做起了老板娘。”

我說：“一個(gè)人的變化真是讓人唏噓。”

小晨道：“是啊，那時(shí)候讀大學(xué)誰會(huì)想到那么多，早熟的人，喜歡為自己打算的人想的東西我們那時(shí)候怎么能想到。”

我說：“是的，這就是自己的野心、能力與人倫綱常之間的糾纏。特別是在某些時(shí)候，還是在看似沒的選擇的情況下。”

小晨道：“一個(gè)人是否會(huì)走上彎路，需要面對(duì)的考驗(yàn)太多了，不能怪社會(huì)太兇險(xiǎn)，只能做好自己。”

我俏皮的問：“比如我就時(shí)常想，如果我們有了孩子，不管是男孩還是女孩，我們?cè)撊绾谓逃麄儯悦馑麄冋`入歧途。”

小晨假裝生氣道：“誰要和你有孩子？”

我說：“真就沒有想過？”

小晨道：“不過想的多，如果沒有解決辦法，人就會(huì)痛苦，關(guān)于孩子的教育，怎么沒有想過，你提的這個(gè)問題也是困惑我的問題。”

我說：“雖然我不能保證找到解決問題的辦法，但是有兩個(gè)解決問題的路子，一是要培養(yǎng)孩子讀書的習(xí)慣，喜歡讀書的人總不太會(huì)走極端；二是要培養(yǎng)孩子喜歡甚至癡迷做的事情，這樣哪怕他們以后遇到了挫折，也能有轉(zhuǎn)移視線的愛好。”

小晨道：“志遠(yuǎn)你還別說，好像確實(shí)是這樣的。讀書和愛好之外，是不是要加個(gè)運(yùn)動(dòng)。我身邊的親戚朋友家的孩子，喜歡讀書的，有自己愛好擅長(zhǎng)的，特別是喜歡運(yùn)動(dòng)的，好像都發(fā)展的不錯(cuò)，最起碼他們斗活的很積極很樂觀。”

“對(duì)對(duì)對(duì)，運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)與勞動(dòng)一樣，讓人快樂。那以后教育孩子就有招了。”我總結(jié)陳詞道。

突然我記起今天還沒有發(fā)明天的部門工作安排，于是靜下心來構(gòu)思明天的工作安排表。

1.明天早上部門會(huì)議，討論APP推廣最后的沖刺活動(dòng)安排及責(zé)任分工；

2.明天上午下市場(chǎng)去兩個(gè)準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)的點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研；

3.明天中午部門一起聚餐；

4.明天下午互聯(lián)網(wǎng)故事會(huì)，自己要提前準(zhǔn)備故事案例。

當(dāng)然，還有照顧自己的業(yè)余愛好，寫一篇日記，寫一篇自媒體

專欄文章。

第一篇小短文—《路上丟垃圾》。

今天早上起床晚了，時(shí)間緊沒有來得及在家吃早餐，于是路上買了早餐吃。煎餃加豆?jié){，煎餃一元四個(gè)，豆?jié){一元一杯，多少年了都是這個(gè)價(jià)。

吃完只剩下垃圾袋在我手上，我在路上找了很久才找到垃圾桶。相信有很多人發(fā)現(xiàn)身邊沒有垃圾桶垃圾袋隨時(shí)就把垃圾袋丟在路上了，也許他們有很多理由，甚至?xí)裨故姓热缏飞蠟槭裁催@么遠(yuǎn)都不設(shè)置垃圾桶呢？

我卻不這樣看，一個(gè)稍微有點(diǎn)素質(zhì)的人都知道把垃圾袋放在垃圾桶里，但是事情往往沒有那么完美，事情發(fā)展過程中總會(huì)遇到這樣那樣的波折，比如今天早上這樣的情況，找半天沒有找到垃圾桶的情況。特別是身邊沒有人發(fā)現(xiàn)，自己怎么選擇都可以的情景下。

公司出臺(tái)政策制度，下面的人遵照?qǐng)?zhí)行算做企業(yè)管理1.0版本的話，員工從公司領(lǐng)取報(bào)酬，遵照公司的規(guī)章制度辦事很正常。但是企業(yè)如果想要有自己的文化，想要讓員工自發(fā)自覺有某種高度，那么這就是類似今天遇到的這種情況。在無人察覺的情況，依然還自覺把垃圾袋放垃圾桶，這個(gè)時(shí)候的自律換成是企業(yè)文化的話，那么這就是2.0版本的企業(yè)管理。

這中間還有很多人性的弱點(diǎn)，總是喜歡猜疑。畢竟不同身份，可以失去的也不一樣，有可能失去的越多的一方，越會(huì)謹(jǐn)慎。

現(xiàn)如今有多少失敗的公司，就有多少連企業(yè)管理1.0版本都沒有渡過的公司，還何談企業(yè)管理的2.0呢。

想發(fā)展企業(yè)文化的公司也要有一定的高瞻遠(yuǎn)矚，路是一步一步走的，沒有1.0就很難有2.0版本。1.0都不能做到，怎么可能做到2.0版本呢？

第二篇小短文—《下毛毛雨帶把雨傘》。

今天早上起床晚了，時(shí)間緊沒有來得及看外面的天氣就下樓了，所以也沒有拿雨傘。到了樓下發(fā)現(xiàn)下了毛毛雨。

最近的天氣總是這樣，陰雨連綿，連綿不絕，所以內(nèi)心很難判斷下午下班是否還會(huì)下雨。腦海里很快的兩秒過去就下了一個(gè)決定，再到樓上去拿雨傘。

拿著雨傘走在路上，雖然現(xiàn)在沒有打開，但心里總算是踏實(shí)了。雖然只是毛毛雨，但自己不知道下班后會(huì)不會(huì)雨勢(shì)變大。

人往往會(huì)迷茫，往往會(huì)患得患失，為什么？因?yàn)閮?nèi)心沒有答案，因?yàn)椴淮_定的事情越多，越是感覺到?jīng)]有著落，不上不下的。

今天早上這把雨傘就會(huì)把一天是否下雨的擔(dān)心完全打消掉，但人生在世哪那么容易就找到這把雨傘，先不說很多本質(zhì)都隱藏在繁雜表象之內(nèi)，再說人的天性就是容易沖動(dòng)。

作為企業(yè)管理也是一樣的道理，領(lǐng)導(dǎo)，老板，一定要時(shí)時(shí)刻刻讓員工頂著懸著一把雨傘，不能讓員工工作的時(shí)候還在時(shí)刻提心吊膽著晚上下班回下雨，只要心里有了準(zhǔn)備，所做所想才會(huì)無所畏懼。

自己作為一個(gè)項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人，也要為下面的人去考慮這些問題，否則自己不是被突發(fā)而來的事情自亂陣腳就是會(huì)不能有充分的時(shí)間作出最佳選擇。怎么做呢？首先不能改變的事情，比如人性中的那些缺點(diǎn)，自己一定不能花過多時(shí)間鉆牛角尖；其次能夠通過組織架構(gòu)解決的事情，一定要把事情給經(jīng)過檢驗(yàn)的人去做；最后解決用人不疑與配備政委的安排。

很多人和事不是很難解決，關(guān)鍵是在什么階段去解決。就像人生的病一樣，早發(fā)現(xiàn)早治療，越是到后期越是惡化的嚴(yán)重。事情也是如此，前期組織規(guī)劃到位，用人到位，后期的亂子就會(huì)少很多。