前段時間忙著辦婚禮，這段時間忙著拓展市場，沒有一天清閑，又是出差，這天下班回到酒店，我一個人躺在床上，兩眼毫無目的的向電視機的方向望著，但又不是聚焦的那種，有些迷茫，這剛新婚就這樣忙著出差，究竟是為了為什么。現在自己說沒錢也夠的著生活，說有錢但是很多事情需要錢也辦不了，比如小晨接下來的產業園，比如自己一直想出的書，比如想帶家人去旅游，這些都需要錢，可現在工資和小晨的積蓄只夠我們基本生活所需和房貸，就是說一旦沒有了工資可能房貸和生活下去都是大問題。我也認真考慮過，父母那輩人雖然過的辛苦，但是只是為了吃飯和最基本的住房問題，而我們這一代人是為了享受更好的生活品質，比如吃的更好玩的更好生活的更好，關鍵是住的更好需要更好的代價。不用想，最近的我是有些情緒低落，干活是不會讓我累的，關鍵是心累。要說心累的原因，大概有以下五條：

一現在這個世道果真是多一事不如少一事？原本我們部門的招聘都是人力資源部負責的，為了更快更準招到適合我們團隊的人，關鍵是我自己之前是做人力資源管理的，招聘對我來說完全不是問題，于是招聘這個活由慢慢兼著做一部分到最后招聘部不管不問了。最最關鍵的是，我們部門做這些事沒有一點額外獎勵，現在純屬白做事。

二隨著外市的市場開拓越來越多，很多員工都是新招的，團隊的文化還沒有很好的融入進去，猶如一盤散沙，比如這次出差過來自己背著一個包提著一個箱子，雖然自己不是那么勢利和追求官僚思想的人，但是下面的人竟然連幫忙提行李的想法都沒有，一定程度上表面團隊的凝聚力還很差。

三現在不像這個項目初期，很多事情都在摸索中，可以說現在做的事情，前幾年都實踐過，該犯的錯誤都犯過，現在不用懷疑戰略，完全就是復制，再根據當地的特殊情況稍微進行變通就是，可是現在的團隊成員經常會以各種借口達不到團隊的要求。

四我們團隊我是最注重學習力的，不僅是老團隊，新團隊只要有兩個人就要組織定期進行分享，雖然現在比當初條件很多，當初都是下載電子書，為了節省成本，現在是即使給大家買了紙質版本的書，大家到交作業，即讀書心得的時候，依然還是存在應付了事的階段。

五不愿意花更多時間在工作，不愿意花更多的時間研究自己的業務上，表面上看是到點就下班，實際上說明了，一大家的工作量不飽和，其實不是沒有工作，只是自己拖著；二責任心不強，沒有壓迫感，雖然正激勵不少，但是整體還處于散漫的狀態；三很多制度及政策到了新團隊，都會流于形式，達不到政策制定的真正目的。

我越來越發現，路大家往往都知道那是確的路，但成功的路上很多人走著走著就出現了各種狀況，沒有借口，就是一幫不能打敗自己的團隊。

這天下午接到楊德章的電話，楊德章意思自己正好來某陽市談事情，從女兒楊藝馨處得知我正好也在某陽市出差，于是決定電話給我，問我晚上是否有時間，一起聚聚。我想也好，這樣可以把自己的一些困惑說給楊德章聽聽，畢竟楊德章老江湖，經驗閱歷豐富，說不定真能幫我出出招。以往類似這樣的事情，我會挖空心思去想兩條的，一楊德章是真如他自己所說的來某陽出差，還是為了找我聊聊，到底哪件事才是他的最終目的。現在我不會想這些，不管他的目的是怎么樣的，關鍵是我自己知道自己的目的就好了，我的期望在哪里就好了。二以為自己有很多困惑會自己想，一般不會主動說出來，特別是對領導和比自己級別高的人，以前總覺得這樣莽莽撞撞提出來會不會讓人看輕自己，但是慢慢通過把很多困擾自己的事情和小晨說了后，偶爾也能得到一些解決問題的靈感，也算是嘗到了甜頭，現在開始開放起來，愿意聽他人的一些建議。

晚上吃飯是楊德章找的地方，飯桌上還有其他人，據楊德章一一介紹，都是某陽市的一些老板。飯店是某陽的特色地方菜館，菜上來果然不一樣，雖然是土菜但是都很精致，關鍵是味道好，來某陽也有幾次了，今天飯桌上大多菜也都吃過，但掄起味道肯定是沒有今天來的這家店正宗，果然不同錢不同定位的店，大廚的水平差異還是很大的，關鍵是不同社會地位的人的品味差別立馬顯現出來。

飯桌上多是客套話，我也插嘴很少，雖然很多老板想了解我們的這塊的事情，畢竟互聯網的項目有很多說頭，但是經歷過公司一輪輪的招商談判，我也基本判斷出這些傳統企業老板的心態，所以很多話我也只說了一半，這又是我最近一年的變化，之前總覺得說話不說到底的人不誠實沒意思不值得深交，但是慢慢的我發現針對不同需求的人確實不應該多說，這真叫多說無益。

楊德章自然也看出了我的心思，飯后又單獨拉著我喝茶，當然這所有的費用都是楊德章簽的單，由此可知，針對某陽市楊德章確實很熟悉。喝茶時，我把我最近的困惑向楊德章說了一遍，楊德章聽的過程中頻頻點頭，他知道我說完了，問了我一句：“你理出頭緒來了嗎，當前最關鍵的解決問題的點你想清楚了嗎？”

“把團隊給帶出來。”

“對，更確切的說當前你最需要解決的問題是帶頭人的問題，這個區域如果你有兩三個，哪怕有一個有能力的帶頭人在，你的大部分難題都會迎刃而解。”楊德章肯定說。

“只是現在人才難找，更難判斷哪些人是這類人才。”我說出了我的疑問。

“人才不是難找，你首先都問自己花多少時間，嘗試了哪些途徑找這些人才；其次判斷人才其實沒有那么多，半個月，一個月，通過觀察這些人的一言一行你心里就有數了，哪怕你說不上來誰值得培養三年五年，但是你心里一定清楚，他大于還是小于這個崗位的需求，單憑第六感。”

“聽著楊德章的話，結合實際情況我心里在思考著。”楊德章確實老司機，一下子就切中了問題的要害，我自己也確實在團隊管理人才搜羅方面，特別是判斷方面沒有想過這些問題。我不斷的點頭，表面楊德章的話我是聽到心里去了的。

“所以你現在就是兩步走，在尋找團隊管理人才方面，一是團隊內部或者外部招，二是觀察新項目對老制度的匹配程度，這兩條解決好，最起碼你可以省心半年到一年的時間。”楊德章一副知無不言言無不盡的味道在說著。

就這樣一問一答，我們倆聊了兩個多小時，雖然很多理念都是聽過的，但是總覺得沒有楊德章說的那么深入淺出，講真，今晚確實收獲很多。