何為贏家？贏家何來？所謂贏家即勝出者，在每場競賽中都有贏家。這些贏家有的具備雄厚的實(shí)力，有的有很好的機(jī)會(huì)，有的具備不錯(cuò)的人脈。但凡贏家，必有過人之處。贏家非常少，因?yàn)槟呐率谴笮捅荣愐仓蝗∏叭嬲内A家可能被鎖定為在總決賽中獲得桂冠的某幾位大員。這些贏家分享經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，無一例外說：都是勤學(xué)苦練造就的，要善于堅(jiān)持，善于向別人學(xué)習(xí)等等，諸如此類。但是個(gè)中細(xì)節(jié)卻是一般人無法領(lǐng)略到的。贏家心態(tài)在舍得之間，而凡人總是在害怕失去之間。有得才能談舍，所以中國有句話：窮死也要站在富人堆里。

贏家的思維方式一定有很多與眾不同的地方：不落窠臼，出奇制勝，值得學(xué)習(xí)的地方頗多。在我們眼里，粗心的人做不了科學(xué)家，但是粗心的牛頓偏偏是位著名的科學(xué)家，真正的冒險(xiǎn)家往往是謹(jǐn)慎的人。這些創(chuàng)造人生奇跡的贏家們，真實(shí)的他們與我們眼中的他們截然不同。無一例外，這些贏家都是不按牌理出牌的家伙。所以，我們說“成功不可復(fù)制”。

美國人伯森漢姆是一位“蜘蛛人”，他于1993年徒手攀登上了紐約帝國大廈，創(chuàng)造了吉尼斯世界紀(jì)錄。而最令人吃驚的是：這個(gè)了不起的“蜘蛛人”居然是恐高癥患者。

美國有8萬名恐高癥患者，如果你讓他們站在一樓的陽臺(tái)上，他們都會(huì)心驚膽戰(zhàn)。而這位了不起的“蜘蛛人”是如何克服恐高的心理障礙，順利登上大廈的呢？

美國恐高癥康復(fù)聯(lián)席會(huì)主席諾曼斯，在拜訪伯森漢姆的時(shí)候，巧遇另一位創(chuàng)造吉尼斯世紀(jì)記錄的老太太——伯森漢姆94歲的曾祖母。她聽說伯森漢姆創(chuàng)造了吉尼斯世界紀(jì)錄，特意趕來慶祝。這位老太太竟然徒步走了一百多公里，創(chuàng)造了耄耆老人徒步行走百里世界記錄。記者采訪老人，問及路途是否有想放棄的念頭？老人答道：“如果你知道要跑100公里，也許需要鼓足勇氣。而向前走一步是不需要勇氣的。”

諾曼斯在聽完老太太的話后一下明白了，這祖孫兩人之所以能創(chuàng)造吉尼斯世界紀(jì)錄，皆因從那微不足道的一步，將最初的勇氣，一直保存到底。如果人人都能夠在所做的事中，不被整件事的難度嚇倒，在每個(gè)環(huán)節(jié)中保留一點(diǎn)勇氣，很多事情都能得到好的結(jié)果。

贏家的思維模式也千差萬別，總體而言是一種思維決定行為，而這種行為逐漸成為一種習(xí)慣，習(xí)慣影響著人的性格，性格影響人的命運(yùn)。

在這些環(huán)節(jié)中，造成成功的習(xí)慣是可以習(xí)得的。這部分是“成功可以復(fù)制”的部分。

在復(fù)制他人成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，要弄清楚你的目標(biāo)是否合理再行動(dòng)。

目標(biāo)是否合理，我們可以采用分解的方法進(jìn)行判斷。將大目標(biāo)分解成幾個(gè)小目標(biāo)，集中精力完成每一個(gè)小目標(biāo)。贏家不過是盡量完成每一個(gè)小目標(biāo)，從而促使全局發(fā)生質(zhì)的改變。目標(biāo)不合理的情況，即使將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，在完成小目標(biāo)時(shí)也會(huì)備受壓力。這樣容易導(dǎo)致對(duì)長遠(yuǎn)目標(biāo)喪失信心。這便是不合理的目標(biāo)。最佳狀態(tài)是每完成一個(gè)目標(biāo)還有余力，這樣會(huì)產(chǎn)生一種得勝者的快感。

當(dāng)我們確立目標(biāo)，完成目標(biāo)的過程中不得有任何借口退縮。

沒有任何借口

借口是行動(dòng)的天敵。人為什么會(huì)找各種借口？

當(dāng)人們信心百倍地投入某件事中，事情本身一定是對(duì)他們有所裨益，即人們對(duì)某事有需求。而在做事的過程中，遭遇到了挫折，有的人會(huì)迎難而上，而有人會(huì)找借口退縮。沒有人會(huì)愿意承認(rèn)是自己能力有限而導(dǎo)致不能成功。人們會(huì)找諸如：這件事不像我們想的那么好，我身體不行體力跟不上，有人干擾等等，這些借口是用來給別人看的，為了掩飾自身能力不足是導(dǎo)致失敗的真相，以挽回面子。同時(shí)，任何人都不愿意承認(rèn)自己能力不行，于是我們的心里就會(huì)找出一個(gè)替罪羊疏導(dǎo)這種難過的感覺，使自己的內(nèi)心不那么難受。

可以說任何借口都有著為自己開脫的一面，失敗的痛苦因借口的存在而減輕。任何事都可以找到借口，而那些一事無成的人，是借口最多的人。

在自身?xiàng)l件確實(shí)無法完成大目標(biāo)的情況下，我們可以調(diào)整目標(biāo)，而不找借口。

這就涉及到一個(gè)修正目標(biāo)的問題，會(huì)造成更多的負(fù)面影響，因此我們?cè)谛袆?dòng)前要嚴(yán)格遵守決策程序，大大降低了行動(dòng)的危險(xiǎn)。

傾聽。無論何時(shí)，傾聽都是一個(gè)好習(xí)慣，傾聽他人的談話能獲得更多的信息。傾聽他人的意見，能得到更多的啟發(fā)。傾聽時(shí)你能發(fā)現(xiàn)站在不同角度的人，有不同的需求、思想和習(xí)慣，這些都是我們行動(dòng)的參考。

思考。任何決策行動(dòng)都離不開縝密的思考，可以說思考是對(duì)信息的過濾。當(dāng)信息充斥大腦，我們需要根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行去粗取精、去偽存真的篩選。

評(píng)估。作為一個(gè)總結(jié)的方式，在你做出決定前對(duì)事件整體進(jìn)行反思。給自己一個(gè)清晰的定位，評(píng)估盡量做到中肯，不要帶有過多的個(gè)人喜好。當(dāng)然，評(píng)估是以個(gè)人實(shí)力作為參照的，盡量要符合主體的要求。

通過傾聽、思考、評(píng)估，我們的決定具備了一定的合理性，這是設(shè)立正確的目標(biāo)所必需的。

贏家必有過人之處，想要復(fù)制成功，必先擁有正確的思路。正是一點(diǎn)點(diǎn)消化了這些可復(fù)制的部分，我們的認(rèn)識(shí)才會(huì)上升到更高的層面。