領導力的七重轉變

大衛?魯克（David Rooke），威廉?托伯特（William R. Torbert）丨文曲茜丨譯

大多數個人發展心理學家都認同一個觀點：領導人物之所以與眾不同，與他們的領導哲學、個人性格或管理風格并無太大關系，真正起作用的是他們內在的“行為邏輯”（action logic），也就是他們如何看待周圍的環境，他們在權力和安全受到挑戰時如何應對。然而，極少領導者試圖了解自己的行為邏輯類型，至于愿意探討如何改變行為邏輯類型的人，更是鳳毛麟角。

實際上，領導者本該在這方面做出努力。我們發現領導者若能深入了解自我并對自我發展有清晰的認識，不僅能提升自己的能力，還能使所在的公司受益。我們與心理學家蘇姍·庫克格羅伊特（Susanne Cook-Greuter）密切合作，開展了長達25年、基于大量調查的咨詢服務，服務對象包括德意志銀行（Deutsche Bank）、哈佛朝圣者醫療公司（Harvard Pilgrim Health Care）、惠普公司、美國國家安全局（NSA）、Trillium資產管理公司、英杰華集團（Aviva，英國最大保險公司）和沃爾沃等知名企業和機構，與數以千計、試圖提升自身領導能力的高層管理者合作。好消息是，那些試圖了解自己行為邏輯的領導者，確實提高了領導能力。要做到這一點，首要的是明確自己目前屬于哪種行為邏輯類型。