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掃除成為領(lǐng)導(dǎo)者的四大障礙

為領(lǐng)導(dǎo)者的路上,最大的阻礙就是“自己”。

具備領(lǐng)導(dǎo)潛力的人,往往在不自覺的情況下,出現(xiàn)4種不該有的行為,以致阻斷自己成為領(lǐng)導(dǎo)者之路。

 

障礙1:過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)

管理者如果只追求重要地位、專業(yè)身份等等個(gè)人目標(biāo),就會(huì)形成自我保護(hù)、自我推銷的傾向,這都只會(huì)畫地自限。

若要勇敢求變,領(lǐng)導(dǎo)人必須在七種常見的“行為邏輯類型”里,朝最有效的“戰(zhàn)略家”和“煉金師”邁進(jìn)。(詳見“領(lǐng)導(dǎo)力的七重轉(zhuǎn)變”一文)

 

障礙2:只重自己的形象

擁有高成就的杰出人士,往往因?yàn)楹ε卤┞蹲约旱牟蛔悖炊鴾p損了領(lǐng)導(dǎo)力。4大步驟,讓你不再自我設(shè)限,邁向更高的成就。(詳見:“成功人士如何管理自我”一文)

 

障礙3:把對(duì)手變敵人

職場(chǎng)上,如果與下屬、同事,或是主管的關(guān)系不良,對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯,團(tuán)隊(duì)的成功,都會(huì)造成破壞性的影響。因此,“化敵為友秘籍”一文中提出“3R”方法,包括“重新定向、互惠主義、合理行動(dòng)”這三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟,讓你把敵對(duì)關(guān)系變成同盟關(guān)系。

 

障礙4:單打獨(dú)斗

管理者之所以步步高升,通常都是因?yàn)榫谧约旱膶I(yè)。然而,要更上一層樓,處理戰(zhàn)略性的問題,就必須仰賴其他人的智慧。“打造“關(guān)系”領(lǐng)導(dǎo)力的重要性”一文告訴管理者必須戰(zhàn)略性地建立3種人脈。

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