序
掃除成為領(lǐng)導(dǎo)者的四大障礙

成為領(lǐng)導(dǎo)者的路上，最大的阻礙就是“自己”。

具備領(lǐng)導(dǎo)潛力的人，往往在不自覺的情況下，出現(xiàn)4種不該有的行為，以致阻斷自己成為領(lǐng)導(dǎo)者之路。

 

障礙1：過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)

管理者如果只追求重要地位、專業(yè)身份等等個(gè)人目標(biāo)，就會(huì)形成自我保護(hù)、自我推銷的傾向，這都只會(huì)畫地自限。

若要勇敢求變，領(lǐng)導(dǎo)人必須在七種常見的“行為邏輯類型”里，朝最有效的“戰(zhàn)略家”和“煉金師”邁進(jìn)。（詳見“領(lǐng)導(dǎo)力的七重轉(zhuǎn)變”一文）

 

障礙2：只重自己的形象

擁有高成就的杰出人士，往往因?yàn)楹ε卤┞蹲约旱牟蛔悖炊鴾p損了領(lǐng)導(dǎo)力。4大步驟，讓你不再自我設(shè)限，邁向更高的成就。（詳見：“成功人士如何管理自我”一文）

 

障礙3：把對(duì)手變敵人

職場(chǎng)上，如果與下屬、同事，或是主管的關(guān)系不良，對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯，團(tuán)隊(duì)的成功，都會(huì)造成破壞性的影響。因此，“化敵為友秘籍”一文中提出“3R”方法，包括“重新定向、互惠主義、合理行動(dòng)”這三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟，讓你把敵對(duì)關(guān)系變成同盟關(guān)系。

 

障礙4：單打獨(dú)斗

管理者之所以步步高升，通常都是因?yàn)榫谧约旱膶I(yè)。然而，要更上一層樓，處理戰(zhàn)略性的問題，就必須仰賴其他人的智慧。“打造“關(guān)系”領(lǐng)導(dǎo)力的重要性”一文告訴管理者必須戰(zhàn)略性地建立3種人脈。