喪失最佳員工

惠特尼·約翰遜（Whitney Johnson），《哈佛商業評論》2018年5月1日微信文章《你是如何失去你的最佳員工》

你希望成為偉大的老板。你希望你的公司成為人們最向往的工作之處。但是現在，就在此時，你的一個重要員工可能要辭職不干了。她一直都以最好的狀態去工作，已經成為公司的重要資產。但是她的收獲已達頂峰，她的成長已經止步不前，她需要新的挑戰來重新振作起來。作為她的老板，你不想改變任何事情。畢竟，她工作效率超高，完美無瑕，總是按時完成一切。你希望她繼續停留在現有崗位上。這是一個永遠失去她的好方法。偉大的老板懂得如何讓員工不斷學習，找到新任務、新挑戰，甚至公司其他地方的新角色，以讓他們持續專注。

這篇文章非常有趣，但是作者給出的解決方案難以應用。比如技術類職工，他的技能仍然需要完善，當他的角色發生變化時，很少有人有能力填補空缺。即使對中型組織來說，這也是一個挑戰。如何避免那些具有專業技能的基層員工職業倦怠，我想聽更多關于這方面的信息。

——馬克·瑞恩

讀者

作者回應：這是一個非常好的問題，當人們專業領域很深時——比如腦外科醫生或航空工程師——你看不到很多角色跳躍。但仍有辦法模擬這種情況：新項目、團隊的新配置、新客戶、新區域、新老板。你總有辦法讓工作變得新鮮，即使是在現有領域的限制之內。

這篇文章準確地描述了我對于目前工作的感受。我所在部門特別需要員工，而且公司整體上特別缺人。我愛我的工作，我也擅長于此。但是我現在開始覺得累了。我希望成長，能在事業上更進一步。但是我的老板很清楚地表示，她希望我待在目前的職位上。現在我發現自己想要在其他地方尋找新的職業改變。

——香農·尼奈

阿特拉斯醫療STNA

作者回應：你的遭遇是世界上許許多多人都經歷過的——謝謝你分享這些。在你決定離開公司之前，你可以和你的老板好好談談。如果你們的關系很好，她可能會從你的角度看待問題。你考慮一下這個建議吧。