加入金寶湯公司

2012年，在實施戰略兩年半的時候（當時上述一些成功案例還沒有發生）, Bolthouse的增長開始不斷加快，金寶湯公司提出收購意向，控股公司Madison Dearborn欣然接受。我和執行團隊對這項交易感到高興的原因是：第一，Bolthouse得以保持它的業務模式。雖然諸如財務和法務之類的后臺職能部門進行了整合，但我們依然擁有運營、銷售以及營銷方面的控制權，而且我們也可以使用總部的資源。目前，兩位擁有博士學位的金寶湯食品科學家已加入我們團隊，我們還可以充分利用母公司與大型零售商間建立起的良好合作關系。第二，我們能從金寶湯公司的長期發展戰略和財務實力中受益良多。

行業觀察家最初對這起收購頗為困惑，因為兩家公司并不存在業務上典型的重合：金寶湯主要在商店中心區域出售罐裝食品；而我們的產品則在商店外圍出售。但這項交易是多元化戰略，金寶湯能夠看到新鮮食品領域以及Bolthouse品牌產品的潛力。

以軟飲料的規模計算，Bolthouse仍須繼續打造品牌知名度。但是，我們的客戶群非常忠實，并呈增長趨勢。“像吃垃圾食品那樣吃掉它們”活動的成功，不僅鼓勵我們進一步延續企業的計劃，而且讓整個行業開始和全球不太健康食品的營銷者展開競爭。我們的目標并不是把他們妖魔化，只是借鑒了他們的策略，我希望最終我們能創造一個更為健康的社會。