成功源自目光長遠
好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。
——李嘉誠
許多人往往只為眼前的利益所吸引，或被時下的困難所阻嚇，卻始終不讓自己登上更高的地方，不把眼光放在更遠的地方。
我們要知道，如果一個人站高一點，眼界放寬一點，那么他就可能做出更成熟、更著眼于長遠的決定，而對解決當前面臨的問題也會有更清醒的認識。
對于年輕人來說，富有遠見并整體地看待事情尤其具有重要的現實意義。當面臨一個不容易作決定的選擇——諸如選行業、找工作，必須從長遠的角度來考慮自己的未來。如果斤斤計較于當前的利益，或是囿于眼前的困難而躑躅不前，是不會作出最明智的決定的。
不過，目光長遠并不等于空談海市蜃樓，意識到這一點是很重要的。缺乏經驗的年輕人必須注意，要腳踏實地塑造和追求自己的理想并為之而奮斗。用長遠的眼光看待眼前的需要和問題，用全面的眼光對待現在和未來，這才是最好的。
如果你想成為比別人看得更遠的人，你必須站在巨人的肩膀上。毫無疑問，假如你站在山腳下，你會被群山包圍而障目塞聽。當你抬頭仰望，你只能看到一小片天空，就像一只井底之蛙。如果這只青蛙想看到外面的世界，它必須從井底跳出來開闊自己的視野。
和黃本是一家老牌英資企業，20世紀80年代初被李嘉誠的長江實業收購。
在素有“超人”之稱的李嘉誠領導之下，和黃本著多元化及國際化的發展原則，已發展成為迄今一家包括港口、電訊、地產、零售、制造、能源及基建等核心業務在內的綜合型跨國企業。
和黃又于1994年投資84億港元成立了Orange，推出了個人通訊網絡，起初不被業界看好，不料后來卻漸漸被消費者接受，手提電話的銷售一路攀升。
1996年4月，Orange在英國上市，隨即成為了金融時報指數一百的成分股，打破了最短日期成為成分股的紀錄，同時也為和黃帶來了41億港元的特殊贏利。該股份至今雖未有贏利，但股價卻比上市時提高了六成多，其市值也由當時的200多億港元增加到2000多億港元。
到了1997年，Orange的英國客戶突破了100萬，成為英國第三大移動電話商。
1998年2月，和黃出售4.3﹪的Orange股份，套現了53億港元，加上其余并購交易所得的220億港元現金，200億港元票據以及650億港元的德國電訊公司股票，估計和黃在這棵“橙”樹上的回報已經超過了10倍以上。
植物換了水土不易成活，但李嘉誠親手種的“橙子”在海外的土地上結果了。大家都想知道和黃集團主席李嘉誠經商的“秘訣”。在賣“橙”的記者會上，李嘉誠說：“電訊業務是未來集團發展的重點。”說明他已知道五年后和黃要做什么了。同時，李嘉誠之子、和黃集團副主席李澤鉅也談到，做生意的時間周期是5年、10年。可以說，著眼于未來、善于把握趨勢是和黃成功的主要原因之一。
這種有長遠眼光的策略，使李嘉誠在競爭激烈的商場上屢次取得令人矚目的成功。
1999年，李嘉誠一次性將Orange全部股權出售給德國最大的電訊公司Mannesmann，獲利1130億港元，創下香港有史以來獲利最高的交易紀錄。除現金外，Orange的股權還換來市值700億港元的MMN10.2﹪股權，其在歐洲的電訊業務將通過該公司發展及經營。
李嘉誠之所以能夠成功，離不開他作為一個商人所擁有的敏感的眼光。
有一種人，他知道自己最終想要什么，要達到目標需要經過哪些過程，要具備哪些長遠眼光，擁有哪些戰略意識；而另一種人，就是沒有任何長遠計劃與目標的人，這樣的人著眼點的也就是當前這兩三年，往往第一考慮如何保住現有的飯碗，自然不會想到太遠。
雄鷹忍受折翅之痛，于是翱翔藍天；種子忍受黑暗之苦，于是破土而出。當下安逸，以后卻痛苦；以后幸福，當下卻艱難。太多的人眼界狹隘，總是覺得與其追逐無法預知的今后，不如選擇當下的安逸，犯了目光短淺的錯誤。要將眼光放長遠，是生存之必備，是智者之選擇。
欲大成不圖小利
當生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。
——李嘉誠
有這樣一種人，他們在小事上表現得特別聰明，一點虧都不吃，但是在大事上卻糊里糊涂。我們常用“因小失大”“貪小便宜吃大虧”或者“撿了芝麻，丟了西瓜”來形容這種人。英語里也有對應的諺語，即“penny wise，pound foolish”。
在這個短語里，“penny”是“便士，小錢”的意思，代表小事；而“pound”是“英鎊，大錢”，代表大事。在花小錢的時候精明，花大錢的時候糊涂，也就是“小事聰明、大事糊涂”的意思。有這種毛病的人可要改一改，我們追求的應該是“欲求大成，不圖小利”。
就像李嘉誠說的那樣：“有時候你看似一件很吃虧的事情，往往會變成非常有利的事情。”可見在李嘉誠看來，小利舍掉并不意味著失去，這也是他待人處世的原則之一。
就像他曾經說過：“小利不舍掉，大利不來。”
李嘉誠出任10余家公司的董事長或董事，但他把所有的袍金都歸入長實公司賬上，自己全年只拿5000港元。
這5000港元還不及公司一名清潔工在20世紀80年代初的年薪。以20世紀80年代中的水平，像長實系這樣贏利狀況甚佳的大公司主席袍金，一間公司就該有數百萬港元，進入20世紀90年代，便遞增到1000萬港元上下。
李嘉誠20多年維持不變，只拿5000港元。李嘉誠的經商天才在這里表露無遺。
李嘉誠其實是小利不取，大利不放。李嘉誠每年放棄數千萬元袍金，卻獲得公司眾股東的一致好感。眾股東愛屋及烏，自然也信任長實系股票。甚至李嘉誠購入其他公司股票，投資者莫不步其后塵，紛紛購入。
李嘉誠是大股東和大戶，得大利的當然是李嘉誠。有公眾股東扶持，長實系股票被抬高，長實系股值大增。就這樣，李嘉誠每欲想辦大事，總會很容易得到股東大會的通過。
對李嘉誠這樣的超級富豪來說，袍金算不得大數。大數是他所持股份的股息的價值。
1994年4月至1995年4月，李嘉誠所持長實、生啤、新工股份，所得年息就共計有12.4億港元——尚未計他的非經常性收入以及海外股票的價值。
正如李嘉誠說的：“小利不舍，大利不來，這是定則。”
不只做生意如此，我們做人也是這樣。
做人要肯吃虧，只有在成人之后才會深深地感悟。讓別人占一點便宜，別人會心存感激，與自己會產生一種親近和善之意。若是自己占盡別人的便宜，別人會心存不快之情，從此疏遠自己。占小便宜容易背負惡名，讓自己臭名遠揚，最后身陷困境，寸步難行。貪小便宜之人最被人瞧不起，往往會陷入孤獨無助的絕境，因為眾人既藐視他，又不信任他。
曹操平定漢中，直逼劉備剛剛占領的西川。劉備急請諸葛亮商議對策。
孔明說：“曹操分兵屯合肥，懼孫權也。我們如果把江夏、長沙、桂陽三群還吳，遺舌辯之士陳說利害，令吳起兵襲合肥，牽動其勢，曹操必退兵回救其南方，如此，西川可安。”
后來的情勢果然如軍師孔明所言，吳國興兵，曹操只得放棄攻蜀而回師授合肥，劉備得以喘息，安定了西川根據地，并由此立國建業。
《三國演義》的一大看點，就是荊襄之地的爭奪。江夏、長沙、桂陽三郡是荊州之拱衛。劉備一世梟雄，在曹操大軍壓境之際亂了方寸。無退兵之策，不是不智，而是舍不得將三郡割給孫吳。可見貪欲亂智，英雄劉備亦難幸免。
孔明之智無非是把事想明白。劉備集團欲三分天下，必須聯吳抗曹。荊襄之地是當時中國的腹地，是兵家必爭的戰略要地。孔明借荊州之后，一直以此為誘餌，假許還吳，其實是以此為王牌，牽動東吳踏上自己的戰車，共同抗曹。
凡事須從大局著眼，為整體利益暫時放棄一些局部利益。兵家、商家、職場人士無不知曉其中的道理。在事業、人生的困難時期，若只知進、不知退，只知得、不知舍，試圖處處得利，會處處被動、整體失利，最終受其大害。
會舍才能得，“舍得”兩字在今天已被固化為一詞，其中的玄妙著實令人思索。舍子取勢，棄子得勢，這是棋局博弈常用的技法。孔明誘使孫吳圍魏救趙，自騙不過孫權集團。只是劉備集團占有荊州之初，就一直以“借”為名，答應日后要還孫吳，如今主動把荊州的拱衛三郡還孫吳，孫吳得三郡而復望荊州，能不出兵擊曹嗎？
鷹的眼光是銳利的，因而能迅速捕獲食物；壁虎的眼光是長遠的，因而敢于自斷其尾；人的眼光是智慧的，因而才能在人生的征途上收獲果實。在現實生活中，生活看似無形，然而具備眼光的人會發現它就在自己的掌握之中，自己便是生活的船長。
擦亮雙眼，明確自己所需
凡事欲速則不達，我做的任何一件事情都不會過于求成，而是盡最大的努力，穩妥地去追求成功。
——李嘉誠
或許你現在從事的正是一項你不喜歡的工作，“又辛苦，又掙不了多少錢”，你每天只是做一天和尚撞一天鐘；或許你明白現在的工作只是為將來積累經驗；不管怎樣，你都要對工作充滿興趣并認真對待它。不要計較當前的回報，你認為你做得太多，得到太少，其實，這種“失”是為了更多的“得”。
拋開急功近利的想法，不要盲目地為追求高薪或其他的眼前利益而心浮于事，抑或不斷地跳槽，要學會吃苦耐勞，更要戒驕戒躁，并適時盤算自己的未來。千萬不要看輕你現在所做的每一份工作，珍惜眼前，即使它看起來很卑微、看起來似乎跟你的理想沒有任何聯系。
在工作中不要在乎付出了什么，而應該在乎你實際得到了什么，當然，這里的“得到”并不單單是指金錢上的收益。
我們一定要拋開急功近利的心理，培養自己的核心能力。你的學歷不高，會做的事情也不多，也沒有什么工作經驗，這些或許讓你感到一絲的自卑。其實，這些都不重要，重要的是你做事的能力。在這個社會，能爭取到別人注意的是你的能力。
在這個人才濟濟、生存壓力與日俱增的時代，要在一個領域站穩腳跟，就要把自己變成一個“強”人，一個讓別人可以依賴的人。在眾多的競爭者中，你靠什么勝出一籌？當然是你的核心能力。
那么，你就得扎扎實實地去行動，讓自己的眼光更亮，明白需要什么，不需要什么，該做什么，不該做什么，拋開所有急功近利的想法，建立自己的個人品牌，就像李嘉誠一樣。
股市風云變幻，對于涉足其中者來說既是天堂也是地獄，能全身而退者屬鳳毛麟角。究其根源，還是人們為欲望所驅使，在暴利面前失去理性的結果。
李嘉誠則不同，從其縱橫股市的經歷看，他堪稱股市絕代高手。他說，作為投資者，應該確定自己開拓發展的原則方略，堅持獨行，而不應只顧眼前利益，為暴利所動，持投機心態而偏離目標。
1972年，低迷多年的香港股市終于大牛出世，一派興旺。李嘉誠于7月31日將長江地產改為長江實業（集團）有限公司。隨即，委托財務顧問擬定上市申請書，準備公司章程、招股章程，公司實績各項目等附件，同年10月，向香港會、遠東會、金銀會申請股票上市，11月1日獲準掛牌。
長實注冊股本為2億港元，實收資本為8400萬港元，分為4200萬股，面額每股2港元，溢價1港元。上市后24小時不到，股票就升值1倍多，認購竟超過發行額的65.4倍。眼看僧多粥少，包銷方寶源財務公司和獲多利財務公司不得已采取抽簽的辦法，來決定誰是長實的公眾股東。
股票升值一倍多，意味著帶動公司市值增幅一倍多。長實上市，是李嘉誠事業的一次大飛躍。上市之后，他穩扎穩打，步步為營。他不過分追求過高的利潤，不因利潤高而偏離了原先的方向；精心策劃好每一步，追求穩健發展之路，終于使長實在股市中扎住根基，平穩前行。
1973年初，長實在倫敦股市掛牌上市。香港注冊的公司在倫敦上市并不稀奇，令人矚目的是長江實業首開香港股票在加拿大掛牌買賣之先河。
1974年6月，在加拿大帝國商業銀行的促成下，加拿大政府正式批準長江實業的上市申請，長實股票開始在溫哥華證券交易所發售。
李嘉誠全方位地在香港和海外股市集資，為長江的拓展提供了厚實的資金基礎。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。李嘉誠找到了發揮其專長的最佳舞臺。后來的事實證明，李嘉誠在股市比他辦實業更具天賦。
在李嘉誠看來，股市只是他的手段，而非他的階段性目標，更不是他的最終目標，他自始至終保持著難得的清醒。剛入股市的李嘉誠在“炒風刮得港人醉”的瘋狂時期，絲毫不為炒股的暴利所動，穩健地走他認準的正途——房地產業。
所以我們要明白，我們所做的一切都應該是為了充實自己，而不是為了迎合別人的意旨，或隨時因潮流而盲動，否則目的不能達成事小，白白糟蹋了一生的光陰才最可惜。
總之，凡事都不可以急功近利，把眼睛擦得更亮，看到自己需要的，做自己需要做的事情，然后才能實現自己的理想。