推薦序
HR的角色轉(zhuǎn)變

與舟安相識，是我在參加2016年第一財經(jīng)菁英計劃的評選時。那時，舟安以初創(chuàng)菁英的身份當選，而我是以外企職業(yè)經(jīng)理人的身份參與。

在和他相處的過程中，我很欣賞他作為創(chuàng)業(yè)者的勇氣和堅持的決心。他致力于將HRGO發(fā)展成為專業(yè)的人力資源培訓和咨詢機構，以及能夠陪伴HR成長的平臺。這個想法很真誠并且符合市場需求，他和他的團隊正在一步步把它變成現(xiàn)實。

有一次，他在微信中說到要把這幾年關于人力資源管理的想法寫出來和更多的人分享，希望我能幫忙從技術的角度寫個序。當時我以為他只是隨口一說我也就聽聽罷了，沒想到《預見人力資源——新時代HR的進化方法論》的初稿很快就送到我這里來了。我以多年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷以及半個HR的角度，看了一遍初稿覺得相當有干貨，于是認真地寫序一篇。

一口氣讀完初稿，我印象最深的是這本書寫得很接地氣。書中描述的案例和實際工作如出一轍，舟安給出的分析和解說非常到位，從人員招聘、教育培訓、薪酬福利、員工關系、組織發(fā)展等方面娓娓道來，讓你在看得過癮的同時也吸收了很多有益的觀點。

整個社會和商業(yè)都在不斷前進與改變，企業(yè)內(nèi)部對于HR的角色定位也發(fā)生了變化：結合企業(yè)的發(fā)展建立良性的企業(yè)文化和讓企業(yè)成為優(yōu)秀人才的聚集地，從支持的職能部門轉(zhuǎn)向和業(yè)務更緊密結合，從對企業(yè)實際業(yè)務的表面了解到深層次的洞察，在實際成本的支出中逐漸創(chuàng)造價值和利潤轉(zhuǎn)變。文中關于HR轉(zhuǎn)型的大量描述，讓我們更加了解HR該怎樣面對這樣的轉(zhuǎn)變，以及需要做好哪些準備。

在進入互聯(lián)網(wǎng)時代之前，IT所處的環(huán)境和角色與HR很相似，都是支持部門和花錢的成本中心。只是這些年電商和線上線下的概念發(fā)展得如火如荼，很多企業(yè)的IT擁抱了互聯(lián)網(wǎng)以后才慢慢地從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詭椭髽I(yè)賺錢并且提升銷售額的角色。然而對于HR來說，不具備IT這種技術優(yōu)勢是否能夠完成華麗轉(zhuǎn)身呢？是轉(zhuǎn)變?yōu)榧軜嫀煛⒕銕煛⒅悄軐＜疫€是大數(shù)據(jù)專家？

一個卓越的企業(yè)就好像是一部四驅(qū)車，發(fā)動機帶動引擎，四個車輪能夠步調(diào)一致地朝一個方向迅速前進并且把對手遠遠地甩在身后。然而，大多數(shù)企業(yè)更像是在劃龍舟賽，船頭有個敲鼓的人在把控節(jié)奏，每個劃槳手只有劃槳的頻率速度相同、持續(xù)發(fā)力，龍舟才能朝一個方向快速前進。每個人的力量水平和整個團隊的協(xié)作配合都起到了決定性作用，當然也不能忽略那位敲鼓的人的作用。HR只有幫助企業(yè)中的每個人實現(xiàn)成長，優(yōu)秀的團隊才能在龍舟賽中脫穎而出，才有機會變身“四驅(qū)車”，不僅前進的速度很快，動力充足，而且可以靈活轉(zhuǎn)變方向。

HR怎樣才能回到最根本的“人”上面，需要采用什么方法，需要注意哪些關鍵點，希望大家能夠在讀完本書以后找到答案。

原宜家亞太區(qū)IT經(jīng)理 江杰華