推薦序
一場(chǎng)前所未有的職場(chǎng)變革正在來(lái)臨

我和舟安是在知乎上相遇的，因?yàn)槲覀兘允侨肆Y源從業(yè)者，所以有了不少交集。

2017年初，舟安和我說(shuō)起想深度聊一聊人力資源管理這個(gè)職業(yè)的未來(lái)，起初我們的交流只是淺嘗輒止，沒(méi)想到一年后他已經(jīng)將思考和研究的成果寫成了書(shū)籍，著實(shí)令人敬佩。

30年前，提到職場(chǎng)，人們想到的還是生產(chǎn)線上的工人。那時(shí)候的員工（工人）的工作局限性很大，一個(gè)人只負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的某一個(gè)環(huán)節(jié)。他對(duì)企業(yè)的依附程度也很高，如果離開(kāi)了工廠、換個(gè)崗位，一切就要從頭開(kāi)始。

到了21世紀(jì)的第二個(gè)十年，職場(chǎng)已經(jīng)大不相同：傳統(tǒng)的聘用方式面臨著很大的挑戰(zhàn)。員工的個(gè)體價(jià)值迅速提升，企業(yè)從主導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織和協(xié)調(diào)的角色。人才將成為未來(lái)職場(chǎng)的主角，在企業(yè)提供的舞臺(tái)上發(fā)揮自己的才能。

得到和羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的U盤式生存方式（自帶信息、不裝系統(tǒng)、隨時(shí)插拔、自由協(xié)作）將成為個(gè)體在職場(chǎng)崛起的主要方式。

如何打造一個(gè)優(yōu)良的平臺(tái)，吸引優(yōu)秀人才，將成為企業(yè)管理者最關(guān)注的話題。

這個(gè)任務(wù)也擺在了人力資源從業(yè)者的面前。

我和很多HR有過(guò)交流，如今的HR想要做好自己的工作，已不只是守住自己份內(nèi)的一畝三分地，而是越來(lái)越多地接觸新鮮事物，尤其是在數(shù)字化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HR需要充分利用一切手段提升自己的實(shí)力。

如今的HR已身兼數(shù)職，既可以是安撫員工情緒的“工會(huì)主席”，也可以是內(nèi)網(wǎng)界面的“UI設(shè)計(jì)師”，還可以為了推廣福利項(xiàng)目變身“營(yíng)銷人才”。

如今的HR仍有很多痛點(diǎn)，例如，工作內(nèi)容繁雜、工作成績(jī)不被認(rèn)可、貢獻(xiàn)被忽視、預(yù)算少得可憐。但有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇，未來(lái)企業(yè)的成功取決于人才，而人才的成功取決于人力資源管理者。

未來(lái)的30年，將是人力資源的時(shí)代，未來(lái)的HR大有可為，關(guān)鍵看你如何入手。

舟安作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源從業(yè)者，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的研究，對(duì)社群運(yùn)營(yíng)的研究，讓我欽佩。本書(shū)從HR的日常工作入手，討論的內(nèi)容平實(shí)清晰，卻又精準(zhǔn)地?fù)糁辛薍R的不少痛點(diǎn)，值得我們一讀。

對(duì)剛剛從事人力資源工作的小伙伴們來(lái)說(shuō)，本書(shū)尤其有價(jià)值，它可以幫助你們迅速擺脫初入崗位時(shí)的困惑和迷茫，在這個(gè)崗位上生存下來(lái)，并迅速成長(zhǎng)為優(yōu)秀的人力資源管理者。

希望閱讀此書(shū)的讀者，能和我一樣，從這本書(shū)中汲取知識(shí)和力量，積累我們的信心和實(shí)力，讓我們共同吹響人力資源走向新時(shí)代的號(hào)角。

知乎人力資源（HR）版塊大V Sean Ye