沒有功勞的苦勞，未必是功勞

在工作中，許多人不懂得拒絕，原因是他們以為苦勞就是功勞，自己做得事情越多，功勞就越大。我們經常會聽到有人這樣抱怨：“領導真是太不公平了，我為公司干了這么多事情，在公司工作這么多年，沒有功勞也有苦勞啊，憑什么我就拿這么一點工資，拿如此少的提成。”其實，這些平日不懂拒絕而又非常忙碌的人，應該反省一下自我，你到底為公司創造了多少價值呢？

其實，許多人在公司表現平平，毫無建樹，他們可能在一個崗位上工作十幾年，每天忙忙碌碌，對領導和同事的請求從來不拒絕，但其本職工作卻毫無創造性與想象力。市場以無情的態度淘汰落后的企業，這迫使企業以結果為目標，以利潤為宗旨，杜邦公司第三任總裁亨利·杜邦為自己的企業制定了一個法則：“企業利潤高于一切。”在這個法則下，所有人一律平等，即使是杜邦家族的成員，如果沒有為杜邦創造利潤，照樣會被解雇。

在中央電視臺《贏在中國》的比賽現場：

評委史玉柱：“假如你是老板，你有一個項目，分別由兩個團隊實施，年底的時候，第一個團隊完成了任務，拿到了事先約定的高額獎金，另一個團隊沒有完成任務，但他們很辛苦，大家都很拼命，都盡了力，只是沒有完成任務，你會獎勵這個團隊嗎？”

一個選手說：“因為他們太辛苦了，我得鼓勵他們這種勤奮的精神，獎勵他們工資的20%?！绷硪粋€選手說：“那我得看事先有沒有完不成項目怎么獎勵這個約定，沒有約定就不給。”還有一個選手說：“我得看具體是什么原因導致他們沒完成任務，再做獎不獎的決定。”

史玉柱說：“我不會給，但我會在發年終獎的當天請他們搓一頓。功勞對公司才有貢獻，苦勞對公司的貢獻是零，我只獎勵功勞，不獎勵苦勞。”

在商業理念中，企業看重的是結果與功勞，看重員工能給企業帶來多大的貢獻。比如，同樣兩名員工，做同樣的事情，公司領導看的是誰在最短的時間做出最滿意的成品，而不是誰加班加點做了事情，功勞體現了員工的能力與智慧，而非工作中的辛苦。畢竟，功勞是有效的業績，苦勞則是無效的消耗。

在古羅馬時代，一個叫哈德良的皇帝非常智慧，深諳用人之道。在他身邊有一個忠心耿耿的將領，跟隨自己南征北伐，付出了不少血汗。

有一次，這位將軍對皇帝說：“尊敬的陛下，我覺得我應該成為一方統帥，因為我跟隨你參加過非常重要的十次戰役，我覺得我作戰經驗非常豐富，可以鎮守一方?！惫铝蓟实勖靼?，這位將領盡管驍勇，不過沒有統帥之謀，只適合沖鋒在一線，不能運籌帷幄。如何告訴他呢？于是，哈德良皇帝指著周圍的驢子對這位將軍說：“將軍，這些驢子至少參加過二十次戰役，但它們還是驢子?！?/p>

在哈德良皇帝眼中，這個將領只有苦功，沒有功勞，作戰的經驗與資歷固然重要，不過這并不是衡量能力的標準。員工在公司其實也是一樣的道理，哪怕你俯首甘為孺子牛，盡心盡力為公司做事，甚至從來不拒絕領導和同事的請求，但只要你的工作沒有一定的質量，那就只是苦勞而不是功勞。所以，當我們面對領導和同事的請求時，你是否考慮到這些是零碎的瑣事還是重要的工作呢？權衡之下，再做出決定。

在公司里，即便你每天十分繁忙，但并不意味著你就是公司最大的功臣。假如你是一個不善于拒絕的人，每天所做的事情都是領導交代的小事以及同事的請求，那你根本沒花太多時間在工作上。這樣一來，領導反而會覺得你根本不適合晉升，因為你連最起碼的拒絕都無法做到，又如何勝任更好的工作呢？

心靈小酌

在工作中，對于領導和同事吩咐的工作分外事，職場女性需要合理地進行拒絕。否則自己就會成為辦公室里最忙碌的人，但卻耽誤了本職工作的進程。這樣一來，你或許是有苦勞的人，但并非是有功勞的人。