2．行動細分為何如此重要

提米絲繼續問道：“可是，為什么先分析到這種程度，比到時再開始細分、想辦法的效果更好呢？”

托尼經理并沒有因提米絲的打破砂鍋問到底而感到不快，他耐心地引導她：“你先回憶下，按照自己的計劃執行時的感覺。”

“感覺到時再想辦法就會發現很多東西還沒有準備好，或者沒有想清楚，”提米絲回憶道，“于是，就準備去弄清楚，結果時間就在不知不覺中過去了。”

托尼經理繼續引導她：“你再想想，如果你事先就細分好了，那么在執行的時候會有什么不同？”

“執行的時候就直接做，而不必老是停下來想。”提米絲又有了新的疑問：“難道這里面也有什么天性嗎？”

托尼經理點點頭道：“還真有。”

提米絲想到了之前的內容，“是不是跟之前提到的一心一意的道理差不多？”

“差不多吧！”托尼經理說，“其實，人一次能夠高效做的事情非常有限，所以，需要多爭取一次完成一件事情。更具體地說就是，一次完成一個動作，這樣會使得整體效率高很多。”

提米絲點點頭，“這個好像流水線發明的原理。”

托尼經理表示認同：“對，這種分解到簡單行動的生產方式，讓企業的效率一下子就提升了不少。”

經過此番引導，提米絲開始明白一些了，“所以，我在制作思維導圖計劃的時候也應該分解到行動這步。”

托尼經理很滿意提米絲的悟性，“對，好好加油吧！另外，希望你能堅持畫導圖21天，最好3個月以上。”

提米絲笑著問道：“這難道有什么天性嗎？”

托尼經理點點頭，“是的，人形成一個習慣最起碼需要3周時間，如果堅持3個月，那么這個習慣永遠就是你的了。”

提米絲感激地說：“謝謝經理。”

托尼經理笑道：“你要是學好了，ISO推行的時候，我也可以輕松很多的，談不上謝。另外，建議你在業余時間好好學習一下辦公軟件的使用，這個在以后大有用處！”

提米絲點點頭，“我會加油的。”

回到工位，提米絲立馬對自己制作的思維導圖進行了修改。