前言

人力資源總監（HRD）是企業高管職位，是企業人力資源的最高掌控者，在組織中應具有戰略級的核心地位。然而在現實工作中，諸多HRD沒有機會或資格進入組織高層團隊，許多HRD即使進入高層也表現平庸，甚至無所作為，還有諸多HRD幾乎沒有獲得過認可和尊重。當然，在HRD的隊伍中也不乏優秀的HRD，他們表現出色，在思想認知、專業知識、工作方法等方面都表現出了一名合格的人力資源總監應有的能力素質，他們在企業中地位顯赫，享受著令人羨慕的高額年薪和眾人的尊重。

我國經濟進入到新、舊經濟轉換的關鍵時期，在經濟結構調整、產業升級、供給側改革等環境背景下，人力資源供需結構失衡，核心人才競爭加劇，人才換擋急需進行。環境變化、思想戰略、理論方法等都應隨著環境而進行升級，通過定位找準方向，通過變革驅動企業發展，并以戰略分析、規劃和落地搭建戰略性人力資源管理體系，以管理勝任力和高管智慧推動企業穩步發展。

因此，本書針對人力資源從業者，從理論到實戰，從問題到解決方案，從案例到案例的升華，各部分內容均通過“理論精髓+方法工具+咨詢案例+模板表格”的多元一體化的形式綜合提煉而成。本書是筆者經過多年沉淀和長期研究，跟進并輔導了300多名HRD的成長，提煉出的人力資源總監快速成長八部曲。本書旨在讓HR從業者掌握良好的上升渠道，讓剛上任的HRD能找到突破困局的良方，讓HR從業者跨越千元月薪門檻進入年薪幾十萬元的高薪總監行列，讓HR從業者快速擁有出色的個人品牌而被獵頭長期追捧……

筆者研究發現，HRD在從平庸到優秀的道路上，有五個關鍵因素，即角色定位、崗位勝任力、高管智慧、職業品牌與平臺機遇。這五個因素就是制約多數HRD邁入高薪的“五道門”。

◆角色定位：指對人力資源部及人力資源總監在組織中應該扮演的角色，不但要有清晰而科學的認知，更要根據企業不同成長期及管理成熟度進行合適的定位。

◆崗位勝任力：包括戰略管理、變革管理、職能管理和員工關系管理四個方面18個要素，是確保HRD在企業中發揮應有價值的基礎。

◆高管智慧：即作為高管的HRD應具備的職業智慧，其核心是“政治智慧”，包括大局觀、洞察力、決斷力、情緒控制力、情感強度、沖突及分歧化解能力、妥協能力等核心要素。

◆職業品牌：指HRD在職場的口碑，是職場成功的最高準則。擁有知名度和美譽度的HRD可以提升自我在組織中的影響力，還可以獲得諸多企業的關注和青睞。

◆平臺機遇：即HRD是否有施展才華的機會，正所謂“時勢造英雄”，優秀的HRD要善于利用平臺、選擇平臺，更要把握好各種機遇。

本書提煉出的人力資源總監快速成長八部曲，全面闡述了新時代人力資源總監不可或缺的八個關鍵要素，這不是人力資源總監的“任職標準”，也不是說每個人力資源總監都必須具備這八個要素，而是說具備這八個要素的人力資源總監將會比較成功，缺少其中的某種或某些要素，將會影響人力資源總監在組織中價值的發揮，輕者影響收入與升遷，重者會威脅到職業安危而“被逼”頻繁跳槽。由此，本書致力于為人力資源總監探尋一條從平庸到優秀的路徑，同時，少犯一些不該犯的低級錯誤。

同時，本書的完成得到了很多人的幫助，這是一個團隊智慧的結晶，在此感謝大家！

首先，感謝易知行管理咨詢的董事長陳強博士，他專注咨詢行業二十載，為西北地區乃至中國本土管理咨詢業的發展做出了卓越貢獻，在本書形成的整個過程中，給予了大力支持與智慧幫助。陳博士還參與了我們所有人力資源高級研修班的教學工作，并將教學心得與我分享，確保本書擁有一定的新高度。

其次，感謝易知行管理咨詢高級咨詢顧問蘭清秀老師，蘭老師HR出身，熱愛管理咨詢行業，在讀MBA期間就加入到易知行，是我們連續多年的優秀顧問及優秀項目經理。起初，基于人力資源總監快速成長八部曲的架構與課綱，蘭老師主導研發了相關的培訓講義，之后又服從公司安排停下管理咨詢業務，為本書的編著做了大量的工作，加快了本書的問世。

再次，感謝易知行管理咨詢專業顧問思二勛老師，他年輕有為，已出版了《商業生態：新環境下的企業生存法則》專著。在他的感召與鼓勵下，我才決定將本書整理出版。在本書的編著過程中，他參與了大量的修訂工作，提出過很多寶貴意見。思老師專業、認真、精進的治學態度，值得我繼續學習。

還有，感謝跟隨我們學習人力資源課程的300多位HR經理人，在過去的三年里，我們先后開辦了八個人力資源高級研修班，通過整整一年的系統學習，有的學員從HRM晉升至HRD，有的從月薪時代進入了年薪二十萬乃至四十萬有余的行列。學員的進步，給我提供了更多的案例素材，也堅定了我們持續研究HR成長課題的信心。

最后，感謝所有參與人力資源高級研修班教學的老師們，如專業技術高超的郭旭亮老師、管理智慧過人的劉喆老師、激情四射風趣幽默的楊選舉老師、善于鉆研學習的井凱老師、精于教練引導的張潔老師，等等。

創新是一種工作態度，也是一種生活態度。我真切地期望，在未來的日子里，讓我們繼續攜手共進，為自己熱愛的人力資源事業展開更多的研究，創造更多的新思想、新理論、新方法，幫助更多的HR同人獲取最大的成功！

當然，衷心地希望本書可以幫助到各位讀者，而該書在編著的過程中難免有所紕漏，希望讀者多加指正，交流郵箱為lijianwei@econway.com.cn，筆者在此深表感謝！

李建偉

2017年9月15日