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孫國富說

天使百人會理事;天使百人會投資委員會主任;華澍資本創(chuàng)始人兼CEO;清大華澍(廈門)投資管理有限公司董事長。曾就讀于中國社科院金融博士班;清華大學(xué)工學(xué)博士。

曾任方正科技集團(tuán)副總裁(600601);方正寬帶股份有限公司董事長;北大方正信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)助理總裁;中國信息科技發(fā)展有限公司獨(dú)立董事(HK8178)。

曾長期擔(dān)任北大方正集團(tuán)技術(shù)投資委員會負(fù)責(zé)人;累計管理投資項目總金額上百億元。

華澍資本掌門人孫國富:

關(guān)鍵時刻要能豁出去

“半年不回家,看完一屋子的資料”

“上班第一天就碰到一個大騙子”

“談判45天,每天僅睡2小時”

……

2017年3月7日,在第7期天使百人會走進(jìn)家人企業(yè)活動中,當(dāng)本會理事長喬遷先生親率20人來到天使百人會投資委員會主任、華澍資本董事長、清大華澍(廈門)投資公司董事長、清華海峽研究院基金中心主任孫國富先生的北京辦公室時,孫先生向我們坦誠分享了自己的人生故事。

“奶奶給了我一盒煙”

由于弟弟從小體弱,需要父母專心照顧,孫國富從記事起每晚跟奶奶“通腿兒”睡。

奶奶幾乎每晚都會給他講一個故事,看似不著邊際,實(shí)則為他奠定“三觀”。

奶奶是一位地地道道的農(nóng)村婦女,一字不識,但卻充滿智慧。

出生在山西高平農(nóng)村的他,小學(xué)在本村就讀,“基本上就放羊了”。在長治當(dāng)中學(xué)老師的舅舅怕他荒廢學(xué)業(yè),便帶他到自己任教的長治縣一中讀書。

臨行前,奶奶特地給了他一盒煙,“你到外地讀書,人生地不熟。要是找人問路,一定要先遞給人家一支煙。一包20支煙,問20次也夠了。”

在孫國富的身上,家風(fēng)似乎觸手可及。

他說:“我們家人說話永遠(yuǎn)是非常具體的,時間地點(diǎn)交代得清清楚楚,絕不會含糊不清。”

“我奶奶會說,‘民國三十年,是個夏天光景,在咱們村發(fā)生過一件什么什么事。'”

“我是一個很好奇的人。小時候家里很窮,但我還把家里所有能拆的東西都拆了。可家人從來不罵我,反而很鼓勵,‘只要你弄明白怎么回事兒就行,(東西)壞就壞了’。”

“你領(lǐng)導(dǎo)得了我嗎?”

2001年從清華博士畢業(yè),自動化專業(yè)的他對通信卻很癡迷,如愿以償來到北京貝爾,一家阿爾卡特和鐵道部的合資公司。

孫國富意外當(dāng)上部門主管,卻倍感“痛苦”,因為他對通信還是個門外漢。

2001年3月22日,他到公司報到。鐵通要投巨資做智能網(wǎng),4天后召開項目會。

公司專門成立一個十幾人小組,讓孫國富擔(dān)任小組長,兩位副組長,一位很老實(shí),另一位特別傲氣。就在開會當(dāng)天,當(dāng)著全組人的面,那位副組長開始發(fā)難了。

“國富,聽說你是清華畢業(yè)的。”

孫國富回答:“是。”

“聽說你不是學(xué)通信的?”

孫國富回答:“是。”

“聽說你要領(lǐng)導(dǎo)我?”

孫國富回答:“是。”

“你領(lǐng)導(dǎo)得了我嗎?”

孫國富回答:“我確實(shí)是清華畢業(yè),我確實(shí)不是學(xué)通信的,我也不想領(lǐng)導(dǎo)你,但總裁安排了。現(xiàn)在我也領(lǐng)導(dǎo)不了你,但半年后見。”

從此,孫國富開始了苦讀生涯。公司有個圖書室,全是通信英文資料。他在公司附近租了間房,每天下班后,就拿上資料到房中苦讀,整整半年幾乎沒回過家。

9月26日,他終于將滿屋子資料看完了,完成了從外行到內(nèi)行的蛻變。

9月底,他率團(tuán)隊參加招標(biāo),胸有成竹地登臺主講,贏得第一名。

活動結(jié)束后,那位老兄誠懇地對孫國富說:“孫博士,我服你了。”從此,他們成為兄弟。

“我給方正挽回了7000萬元損失”

“外企不是我的歸宿,我還是有點(diǎn)情懷,想到國企工作。”

2003年,孫國富告別貝爾公司來到方正,擔(dān)任方正科技研發(fā)中心總工。

9月30日,剛接手第一天就來了個騙子公司。

公司準(zhǔn)備投1.5億元開展VOIP話機(jī)業(yè)務(wù),即互聯(lián)網(wǎng)電話。對方是一位譚姓加拿大籍華裔,聲稱已經(jīng)簽了一個10萬臺的訂單,客戶是鐵通廣東分公司。

10萬臺訂單,每臺800元,共計8000萬元入股,占51%,而方正投入8000萬元現(xiàn)金,占股49%。

時任公司董事長把資料遞給孫國富,“你看投不投?我們已經(jīng)投了1000萬元,準(zhǔn)備再投7000萬元。”

孫國富說:“不可能。這種話機(jī)的成本已經(jīng)降到兩三百塊,所有的整機(jī)解決方案我都有所了解。”

“‘這個10萬臺訂單可能是騙局。’我打電話一問果然如此,對方說根本沒這回事。”

“我就給譚某打電話,他從來不接。接了,要么就說在機(jī)場,要么就說剛下飛機(jī)到賓館。”

我們趕緊把人撤了回來。

“我9月30日上班接手,國慶長假10月8日上班,這個方案就終止了。我給方正挽回了7000萬元損失。”

“這個人必須到集團(tuán)來工作”

2003年10月底,一群韓國人來中國投資半導(dǎo)體廠。他們與北大方正相關(guān)人員談了兩年多,標(biāo)的大概為8000萬美元,談判陷入僵局。

時任方正集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說:“我們談了兩年多談不下去,方正科技這邊能不能派個人?”孫國富被選中。

過去雙方談都是這邊10人,那邊10人。孫國富說:“我的技術(shù)沒問題,英語也沒問題,我只要一個法務(wù)總監(jiān)。”

“我趕到深圳談判,一連談了45天,每天只睡2小時。”

“早晨9點(diǎn)鐘開始談,談到第二天凌晨三四點(diǎn)。回到賓館,我再準(zhǔn)備第二天資料,基本上就到了6點(diǎn)鐘,休息一會,8點(diǎn)鐘起來吃早餐,又開始新一天的談判。”

“我準(zhǔn)備了100個問題,每個問題3個答案,分別是最優(yōu)條件、次優(yōu)條件和可接受條件。”

“經(jīng)過45天談判后,100個問題中,有95個是最優(yōu)條件,有三四個是次優(yōu)條件,只有一兩個是可接受條件。”

等孫國富從深圳回京復(fù)命后,方正集團(tuán)董事會開會說:“這個人必須到集團(tuán)來工作。”

但后來,由于方正科技缺人,他被任命為總工和副總裁,兼任方正集團(tuán)技術(shù)投資委員會負(fù)責(zé)人和首席涉外談判專家。

“從2003年到2012年年底,10年中,我經(jīng)手的投資項目總額100多億元,總體投資回報率接近30%。”

人生下半場重回清華

孫國富的人生上半場大部分在北大方正度過,但他下半場重歸清華。

2015年,孫國富創(chuàng)立華澍資本。

2016年,華澍資本和清華海峽研究院合作成立了清大華澍(廈門)投資管理有限公司,孫國富出任董事長。

2017年,孫國富出任清華海峽研究院基金事業(yè)部主任。

清華海峽研究院由海峽兩岸清華大學(xué)和廈門市政府聯(lián)合打造,意在整合兩岸清華資源,共同發(fā)展。

據(jù)該研究院常務(wù)副院長郭樑先生介紹,清華共建了5個地方研究院,主要是孵化高校,尤其是清華大學(xué)產(chǎn)學(xué)研項目并助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第一個研究院是深圳清華研究院,20年共孵化了1500家企業(yè),投資了300家企業(yè),其中20家企業(yè)上市,獲得了廣東省人民政府頒發(fā)的科技特等獎。

孫國富說:“清華海峽研究院2017年將落實(shí)3個‘50'——拜訪50家校友所在的國家重點(diǎn)實(shí)驗室;拜訪50家校友上市企業(yè);拜訪50個校友所在的地方政府。”

“為什么說天使百人會會基業(yè)常青?”

“有人說:‘資本都是嗜血的,天使投資真不是。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者剛剛起步時,天使投資人就給他錢。'”

孫國富說:“天使投資人都很偉大。天使投資就像做好事,有時候想想,做夢都會笑醒。”

“為什么說咱們天使百人會會基業(yè)常青?”孫國富做了如下解析。

第一,天使百人會的主體是企業(yè)家。

“咱們做企業(yè)的來做投資,擁有天然的優(yōu)勢,對項目、技術(shù)和市場的把控都非常好。”

第二,天使百人會擁有400多位會員。

我們是資源型投資,而非財務(wù)投資。我們有能力匯聚各種資源,幫助創(chuàng)業(yè)項目更好發(fā)展。

第三,天使百人會是一個有情懷的組織。

“有情懷是什么概念?我們有可能孵化,比如1000個,持有期10年以上的創(chuàng)業(yè)項目。我認(rèn)為,這不一定是天方夜譚。”

“中國現(xiàn)在改革開放才30年,再過10年,我們怕什么?我們有耐心做時間的朋友。”

孫國富投資語錄:

我不看好共享單車

某網(wǎng)約車在240億元估值時,我們可以進(jìn),但沒進(jìn)。這種獨(dú)角獸聽起來很刺激,但二級市場對其接受起來有很大難度,怎么退出?

共享單車是巨石形市場,將來一定不超過三家公司。2015年就有人來找過我們,思路和現(xiàn)在的共享單車一模一樣,但我就沒投。

共享單車本身并非流量入口,也不是靠運(yùn)營能賺錢的業(yè)務(wù)。

平臺是個悖論

創(chuàng)業(yè)者一開口就要做平臺,其實(shí)平臺是個悖論,世界上沒有一個平臺讓你做。

只有把一件產(chǎn)品做到極致,把增值服務(wù)做到極致,才能最后變成平臺。

馬云如果一開始就光想著做平臺,也一定會“死”在半路上。

“互聯(lián)網(wǎng)+”可能也是個悖論

“互聯(lián)網(wǎng)+”不是萬能的。如果僅僅認(rèn)為業(yè)務(wù)搭上互聯(lián)網(wǎng),就可以當(dāng)成生存之本,基本上沒有一家公司能活。

互聯(lián)網(wǎng)只是一個效率工具,業(yè)務(wù)才是本質(zhì)。當(dāng)符合用戶需求的業(yè)務(wù)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀時,才會擁有競爭優(yōu)勢。

我的家庭觀

當(dāng)今世界,世事喧嘩。

男人有錢就變壞;

男人整天忙于事業(yè),疏于孩子教育,

中國很多孩子的成長缺失父愛陪伴;

……

并非人人如此,天使百人會投資委員會主任、華澍資本掌門人、清大華澍(廈門)投資公司董事長孫國富先生的故事即為明證。

清華大學(xué)博士孫國富先生,曾在北大方正任職多年,攀上職業(yè)經(jīng)理人生涯高點(diǎn)。而今,他又開啟投資人生涯。

事業(yè)輝煌如斯,但為人夫、為人父、為人子,每個家庭角色他都與職場演得一樣盡責(zé)。

為人夫

人生第一站落在山西礦業(yè)學(xué)院,后來相繼攻讀北京理工大學(xué)碩士、清華大學(xué)博士,夫妻分居長達(dá)7年,他對愛人給予的支持一直心存感恩。

他分享道:“夫妻之道在于坦誠。”不管做什么,他一定會如實(shí)告知。“哪怕我偶爾在外面打麻將,也會告知,‘今晚我會打麻將,可能要到凌晨2點(diǎn)才回家。’而且2點(diǎn)一定回到家里。”

為人父

盡管兩地分居,但每月回家,他一定會全心全意陪妻兒,做有質(zhì)量的陪伴。

等兒子長大后,要送給他一份有意義的禮物,這是一個父親的心愿。

兒子赴美求學(xué),父親專著終于出版——《如此爸道:用心陪子成長手記》。

為人子

中學(xué)時的孫國富曾是一個學(xué)霸。因高考失誤,僅考上山西礦業(yè)學(xué)院,他立志復(fù)讀重考清華,被父親勸阻。畢業(yè)留校任教,首開礦院本科畢業(yè)教本科的先河。

年幼時他不慎落水,差點(diǎn)喪命,父親告誡不能近水,孫國富始終牢記,直到成年后在清華讀博時,方學(xué)會游泳。

從初中起,他每天早上跑1萬米,把《英語900句》背得滾瓜爛熟,勇跨口語關(guān)。

自大學(xué)一年級直到博士畢業(yè),他堅持每天寫英文日記,寫了20多本。

“一段英文哪怕只錯個標(biāo)點(diǎn)符號,我一眼就能看出來。”

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