偶然中的必然

許多年，我都是以一個(gè)國有企業(yè)的奇葩存在的，我知道我不是這個(gè)圈子里的典型個(gè)體。我的業(yè)績不錯(cuò)，晉升也不慢，但我不開心，或者叫不死心，我不知道為什么。后來已經(jīng)對人才評鑒體系和工具非常熟悉的我，終于明白了癥結(jié)在哪里。從潛力測評工具中學(xué)習(xí)敏銳來看，我的變革和創(chuàng)新需求很高，但人際處理能力又相對簡單，所以才會(huì)越做越想折騰，越折騰越覺得不被理解。用我領(lǐng)導(dǎo)力顧問朋友的話來講，我就是國有企業(yè)里最吃虧的干部。被告知這些時(shí)我有種醍醐灌頂?shù)母杏X，原來是這樣！

更讓我詫異的是，在國企大學(xué)從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的幾年中，經(jīng)常有剛認(rèn)識(shí)的同行和朋友問我：“姜茶，你原來是從哪家企業(yè)來這個(gè)公司的？”甚至許多人認(rèn)為我是從外企來國企工作的。在一家企業(yè)工作近20年，還被問到這個(gè)問題，我的專業(yè)敏感度告訴我，這叫“個(gè)人風(fēng)格與組織不匹配”——我真是一朵奇葩！就相當(dāng)于一個(gè)孩子長到十來歲，總覺得自己跟家里的人有說不出的怪怪的感覺，通俗點(diǎn)說，總覺得有種是被抱養(yǎng)回來的感覺。文化的真正融入是價(jià)值觀認(rèn)同，而我知道我沒有完全被征服。

穩(wěn)定的大型企業(yè)的文化比我們想象得強(qiáng)大，它無私地培育了許多行業(yè)精英，成就了許多人，也包括我。它的強(qiáng)大在于定義了唯一成功，成功就是按照自己的師傅或領(lǐng)導(dǎo)一樣按部就班地晉升，同時(shí)絕大多數(shù)人從未想過自己會(huì)離開，就這樣停留在漫長的等待中。在電信學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心工作的幾年間，我有幸組建了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究中心（人才評鑒中心），參與上百位高管、數(shù)千位中層的選拔評鑒工作，這項(xiàng)工作對每個(gè)人的影響都是至關(guān)重要的。測評和選拔工作讓我比培訓(xùn)工作更近距離、更深入地接近了一些在我眼里身居重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)者，許多人的優(yōu)秀特質(zhì)給我留下了非常深刻的印象，這是以后在民營企業(yè)工作中很難經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的（國有企業(yè)的人才密度實(shí)在是高啊）。那幾年我對人、工作、幸福、成就有了新的認(rèn)識(shí)。我看到的是與一般人看到的截然不同的方面，漸漸地，明白了要有內(nèi)心的聲音，要聽從內(nèi)心的聲音。

為離開國有企業(yè)我暗暗開始做一些準(zhǔn)備，主要是心理上的。同樣是離婚，結(jié)婚后兩年和20年干這件事付出的代價(jià)是不同的。空降更市場化的本土企業(yè)可能是個(gè)“坑”，有的人能爬出來，有的人就不好說了，對年過40歲的我來說就更不好說了，失敗的案例比比皆是。盡管這樣，當(dāng)機(jī)會(huì)來時(shí)，我還是毫不猶豫地做了選擇，我相信民營企業(yè)或類民營企業(yè)未來的創(chuàng)新空間更大，尤其是對快速發(fā)展的民營企業(yè)，對從事學(xué)習(xí)與發(fā)展的人更是有作為的空間。

理智與情感往往不是一回事，我與陽光的人力資源負(fù)責(zé)人談妥了所有細(xì)節(jié)后，那天晚上我失眠了，真的要離開自己工作了20年的企業(yè)和行業(yè)沒有一些不舍是不可能的，但人生注定是一段旅途，我要趕快去追上錯(cuò)過的風(fēng)景。

直到今天，我還要為自己當(dāng)時(shí)跨行業(yè)、跨體制、跨地區(qū)的這次冒險(xiǎn)跳槽的勇氣點(diǎn)贊，我的職業(yè)發(fā)展軌道毫無征兆地出現(xiàn)了一次大偏移。但這何嘗不是順應(yīng)了人才流動(dòng)趨勢的滾滾洪流？

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