本書的產品定位

我想把自己做產品的前三年學到的所有東西，都在這本書上實踐出來，并且通過博客把做這個產品的整個過程講述出來。這樣做有三個目的：

一是在寫作的過程中不斷收集將來的潛在讀者對這個產品的反饋，盡量實踐“用戶參與設計”的思想；二是希望“對做產品已經很有想法的前輩”來幫我把把關，防止我走偏；三是想給“對做產品還沒什么概念的同學”一些做產品思路上的啟發。

這篇有關戰略的思考是我博客上第一篇有關這本書的文章。同行們給了很多意見，對這本書幫助很大，摘錄幾段，謹表謝意。

矢車菊：知識永遠都是為人服務的，產品方面的知識也是。對于初入產品或還沒有涉及產品的菜鳥來說，也許首先想要知道的是什么是產品、產品的事情包括哪些部分？哪些是最重要的、哪些是其次的？一個產品經理都需要做些什么、怎么做？需要具有哪些基本的從業素質？然后可能需要的就是一個通俗的道理、簡單的做事方法和流程、思考產品的方式，然后大量使用生動的案例吧。

千鳥：一是用戶群，二是切入角度，兩點結合把握好即可。是給理想主義者參考的精神啟發？還是給普通從業者找口飯吃的普及教材？或者打算包羅萬象、點到即止的大全？我理解的好書，思想永遠是走在時代的最前頭。書的好壞往往在一開始就已經注定，只不過最后成功需要籌碼和時間的等待。

Ray：純理論的教材，讀起來很是考驗人；純實例的書籍，倒更像是自傳體小說。做了四年，總是會有一些經驗和感悟，也總是會經歷很多活生生的實例，如何用好這些實例，不會讓讀者感覺乏味，又能夠在實例中有所感悟？

于是，我更加意識到本書定位的重要，所以特地想好之后寫下來，并在寫作的過程中不斷修正。

我們都看過很多戰略相關的技術和理論，但真正做產品的時候，又有多少人會照單全收呢？一方面是太復雜，資源不允許，另一方面也確實沒有必要，性價比不高。再現實一點，對于做產品沒幾年的同學，我們能碰到的戰略規劃問題，往往只是某個大戰略下的一點點尚未決定的細節罷了，所以在絕大多數情況下，討論戰略規劃，倒不如徹底想清楚幾個簡單的問題來得現實，而這本書，則是簡化又簡化的版本。

用什么產品，解決什么人的什么問題？

2009年8月，我對這個問題給出了一個階段性的答案，分幾部分。

1．要解決什么問題，滿足什么需求？

最近幾年，互聯網、軟件行業發展極其迅猛，而產品經理這個職位更是越來越火，市場需求旺盛，但優秀人才供不應求。

因此，網上、現實中隨處可以看到、聽到這樣的問題“我想做產品經理，如何入行？”、“我剛開始做產品經理，應該做什么，怎樣提高？”——這本書就是為了滿足“新人入行、提高”的需求。

2．目標用戶在哪里，賣點以什么樣的一句話打動對方？

順著上一個問題，目標用戶明確：-1到3歲的產品經理，又分兩種。

門外徘徊的（-1到0歲）：有興趣的應屆生、用戶體驗人員、市場運營人員、躍躍欲試的技術人員等。

剛剛入門的（1到3歲）：職位叫做產品經理、產品設計師、需求分析師等，還包括部分創業者，已經在“做產品”的，特別是互聯網、軟件行業的同學。

一句話賣點：自己人寫給自己人的書。一個4歲的產品人，講述自己幾年來做產品的經歷與體會，希望能給后來者一點啟發。

3．能提供什么產品和服務、核心競爭力，為什么是這本書？

我做了最簡單的競品分析，翻看了幾本很有名的、題名中有“產品經理”四個字的書，發現了一個特點，它們都是前輩給后輩的諄諄教誨，作者都是已經在產品經理的崗位上做過10年，甚至幾十年的頂尖高手，寫書時也已身居高位。所以他們武功高強，理論扎實，已經看透產品經理的各方各面，寫起來也是一塊不落，好似一位已經走到目的地的前輩在回憶整段路上的奇聞軼事，看著大氣，但對于還在起點附近晃悠的新人來說，看完了還是不知道開始的幾步應該怎么走。

我第三次構思全書目錄的時候，再次反思這本書的風格，對比其他類似書籍的作者，自己的特點是做產品沒幾年、經驗少，非管理者、一線普通員工……我必須、也只能把這些看似劣勢的特點轉化為優勢。思來想去，我唯一的機會也許就是營造這樣一個場景的感覺：新入職的同事走到我的座位邊，說“嗨，哥們！晚上有空么，一起吃個飯，順便聊聊做產品的事吧”，然后我說“好啊”。

經典的產品經理的書很好，看它們可以更全面系統地了解做產品有哪些事情，好比抬頭遠眺，明確方向。但同學們生猛海鮮吃多了，我想來點清粥小菜給大家換換口味。一個4歲的產品人，在起點附近晃悠了幾年，肯定比前輩們更加熟悉各種細節，可以像朋友一樣娓娓細述這段成長歷程，所以說讀這本書，好比低頭看清每一級臺階、每一塊石頭、每一個水坑，讓我們一步一個腳印地走下去。

所以，這本書只是一個半路上的小結，有的風景我還沒看到，也沒法說給大家聽，但我有站在前方的前輩給我指引，相信這份小結會有它的現實意義。現在是我做產品的第4年，仍然感覺到自己有太多的不足，要做到讓自己認同的產品經理，我覺得至少還要5到10年。

期待和同學們一起成長，一起用好產品改變世界。