第1章 不會授權，哪來空閑

不會授權，就只能把自己忙得團團轉

如果領導者每天都忙得團團轉，那能說明什么問題呢？微軟公司創始人比爾·蓋茨是這么說的：“一個管理者如果每天都很忙，那只能證明一件事——他的能力有限。”

作為一名團隊領導者，如果你每天都忙得團團轉，就很有必要問自己以下幾個問題。

第一個問題：你在忙什么？

第二個問題：你忙的事情，有多大的價值？

第三個問題：你干的活兒，下屬能不能干？

第四個問題：你為什么會這么忙？

……

你可以針對上述問題，給出自己的答案。

被譽為“全球第一CEO”的杰克·韋爾奇，有一句經典名言廣為流傳，那就是“管得少就是管得好”。

一個善于管理的團隊領導者不但自己要有真才實學，而且要懂得如何挖掘團隊成員的潛能，這樣才能確保自己無需事必躬親。

在總結自己的管理經驗時，韋爾奇曾深有感觸地說：“我們把所有的希望都押在雇員身上，給他們權力，給他們資源，照他們的方法去做。”對下屬大膽授權，是他成功的秘訣之一。

很多人對“事必躬親”的領導者有特別的好感，認為只有在工作中親力親為才能體現領導者的認真負責，其實這并不符合科學的管理理念。

軍隊統帥的才能主要體現在調兵遣將、運籌帷幄上。對團隊領導者來說，在進行團隊管理時，同樣沒有必要事必躬親，但他們必須具備選拔人才、調遣人才的能力，讓員工充分施展自己的才華。

不要覺得將重要的事情交給員工去做自己不放心。再優秀的團隊領導者也不可能懂得天下所有的知識，不可能掌握天下所有的技藝，更不可能做完天下所有的事情。不要奢求僅靠單槍匹馬就能取得偉大的事業成就。

團隊領導者只有學會授權，才能給自己留出更多的思考時間，也才能讓工作更高效。

在這方面，雷軍是深有感悟的。

雷軍是個做事非常認真的人，進入金山公司后，他以驍勇善戰的勁頭聞名IT界，成為中關村有名的勞模。

但是，在各大軟件公司的夾擊下，金山公司的生存空間變小了。2002年，雷軍特意去上海拜訪陳天橋，第二年，金山公司就推出了自己的游戲，但始終未能占據市場重要地位。他還看好電子商務，金山和聯想投資的卓越網后來賣給了亞馬遜。總之，金山公司嘗試過互聯網的很多方向，但總是差那么一步。

眼見一些等不到公司上市的高管離開，雷軍感慨萬分。在公司內部的一次活動上，雷軍說自己這些年很苦，金山公司很不容易。說著說著，他的眼圈就紅了。

金山公司上市后，雷軍說：“金山公司過去的事，鮮有我沒有摻和的，22歲的金山公司沒有大成，我有一份不可推卸的責任”，雷軍說過去三年自己每天都在反思。“一日夢醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠遠不夠的。”

對于當下的事業，雷軍說：“操盤小米公司，我有一個觀念，我們一定要開開心心的，順勢而為。”

作為一名團隊領導者，你的任務就是管理下屬，完成從遇到問題自己想辦法解決，到引導、激勵下屬解決問題的角色轉變，而完成這個轉變的前提，就是必須學會授權。