前言

經歷了1000多個日日夜夜的緊張籌備，《CHO首席人才官商業與管理評論（第1輯）》終于如期付梓，與大家見面了。

所不同的是，這一次我們換了一張面孔——“雜志書”?！半s志書”的形式并非我們首創，但商業管理與人力資源類的“雜志書”獨此一份。我們無意于做“業界第一”，卻不忘“洞察商業與人”之初心。

眾所周知，走過一輪“西風漸進”之路，中國企業也迎來一輪大發展的機會。如同一個人，經歷過蹣跚爬步的幼年期、翩翩風度的少年期，接下來，便進入了意氣風發的中年時期。而當下的中國，便有四千多萬家企業正值此朝氣蓬勃的階段。

然而，中國企業也正處于轉型與變革的艱難時期，如同田野里的麥子一般，正經歷著拔節、成長的苦痛。作為一本記錄商業與人的出版物，我們有責任、有義務去傳播企業在這一輪成長中的經驗，同時也可為更多即將經歷類似成長的企業帶去借鑒。我們希望本書中刊載的理論、案例、經驗能真正幫助到企業的經營者與管理者。我們也愿意與四千多萬家中國企業共同成長。

最后，和大家分享“經營之神”、日本企業家稻盛和夫說過的一句話——動機至善，私心了無。

我們無意談論稻盛和夫的治企精髓，也不想去探討所謂“中國式管理”，而是希望厘清稻盛和夫這番話背后的隱喻——“作為人，何為正確”。他的這句大道至簡的名言，實則可以貫穿企業經營的始終，并成為公司員工的行為準則。

企業是人做的，任何經營活動都是與人有關的，即是以人為對象的一種活動。因此在經營和管理活動中，什么是該做的事、什么是不該做的事，這種判斷也不能偏離作為人最基本、最起碼的道德規范。

企業如此，人生亦如此。這應是每一位企業家、經理人、管理者都應該思考的。