1.2 孵化器行業的發展趨勢

1.2.1 專業化發展

我國孵化器發展的初始階段主要是建設綜合性孵化器，但隨著這一產業的發展，專業化分工和服務開始出現，專業孵化器成為孵化器產業發展的方向和趨勢。專業孵化器與綜合性孵化器的區分主要在于服務對象和服務手段不同，綜合性孵化器對服務對象沒有特別的要求，服務手段和服務方式方面也不需要提供專門的特殊安排；而專業孵化器則需要在服務對象、服務手段和服務方式等方面進行特定的考慮。一般來說，專業孵化器在建立之初就明確了專業領域，從本身的人才、設備配置上具備專業化的基礎，通過提供專業化設備、專業化服務來吸引某一行業內的創業者，這些企業通過專業技術服務被吸引到孵化器，從一家家的單個企業逐漸發展成覆蓋行業的產業鏈。

實踐證明，專業孵化器與綜合性孵化器相比，在兩個方面具有優勢。首先，專業孵化器具有更強大的服務功能。如在孵化場地的設計和使用上更注重產業針對性，在技術、信息、人才培養等服務方面具有更強的專業特色；專業孵化器除了提供綜合性孵化器的一般共享服務外，還為在孵企業提供專業化的中試基地和專業化的技術平臺，減少了初創企業設施的投入。另外，專業孵化器還擁有專業化的技術咨詢、專業化的管理培訓，在很大程度上為初創企業在技術研發、生產運作、經營管理及市場開拓方面節省了成本。因此其孵化能力和服務水平都比較高，畢業企業的發展潛力也比較大。其次，專業孵化器可以集聚同類產業，孵化器通過吸引本專業內的優勢項目，集中本專業領域內專家的優勢力量，能夠形成產業集群，使同類企業之間形成更廣泛的協作關系，從而高效配置產業內的各類資源。在孵企業相互之間可以建立非正式的關系，不僅共享孵化器提供的基礎設施，而且可以彼此共享創業經驗、認知以及資源，形成學習網絡。由此可見，專業孵化器對促進相關技術領域的技術轉移、成果轉化、企業培育、產業發展發揮了重要作用。

我國科技企業孵化器目前組建的專業孵化器可分為兩種模式：完全集群模式和分類集群模式。完全集群模式，就是按照產業集群的理念，將整個科技企業孵化器組織成一個特定產業的科技企業集群。分類集群模式就是將科技企業孵化器里的各種科技企業按專業進行分類，同一專業的企業集中安排在一個區域，形成局部集群，以此確立分類集群的模式。我國已有不少大型孵化器將地域、樓房作出一個合理劃分，構建各個專業孵化器，形成“一器多區”“分類發展”的布局。

1.2.2 多樣化發展

以往傳統孵化器主要依靠租金生存，也就是物業性收入，包括房租、物業管理費以及少量出售型物業等，這是孵化器最初級的收入方式，已經不適應目前的創業環境。相對應的國外成熟的孵化機構，其主要盈利模式已經不是依靠物業性收入、政府補貼等“現在模式”，更多的是通過資本運作來分享企業的發展成果，更看重的是企業發展前景的“未來模式”。在這種背景下，傳統孵化器面臨著改變原有的經營模式，也更加需要創業服務多樣化。

在全民創業、萬眾創新的時代背景下，越來越多的優秀人才加入創業大潮，成為創業者。但應該看到，目前不少創業者的素質結構還存在許多不足，有的創業者是技術人員出身，只擁有先進的技術，缺乏經營和管理經驗。有的創業者孤身一人投入創業，沒有最起碼的合作團隊，無法形成優勢互補。甚至有的創業者如大學生群體僅僅擁有創業的熱情與憧憬，還缺乏創業所需要的技能和經驗。對于這些創業者來說，特別需要孵化器在創業初期助一臂之力。因此，創業服務向縱深化、多樣化發展是大勢所趨。

實現創業服務多樣化需要參與各方的共同努力。對于創業服務來說，針對不同的創業人才，服務的內容不同；面對不同的社會經濟環境，服務的內容也不同；在企業不同的發展階段，創業服務的內容更是不同。根據不同創業者的不同需要，目前在傳統孵化器提供的創業服務之外，涌現出了諸如概念驗證實驗室、創業社區、創業咖啡館、創業投資論壇、創業大賽、創業保險、創業者生活服務等眾多新興的創業服務領域。

比如為了規避創業風險，減輕創業失敗壓力，天使匯計劃與眾安保險共同合作推出面向連續創業者的創業保險，旨在通過金融工具打造更好的投資創業生態鏈，規避創業風險，減輕創業失敗壓力。該創業保險方案的設計思路是在投資項目時購買創業保險的投資人，若其所投項目失敗，可獲得由保險公司支付的創業團隊6個月生活成本，且投資人的投資可折價轉化為創業者下一個創業項目的股份。

另一個知名的創業服務品牌是“車庫咖啡”，車庫咖啡并不是普通的咖啡廳，而是為早期創業者提供開放式的辦公環境，并與早期投資機制對接。來這里辦公的創業者，只需要點一杯咖啡，就可以享受一天的辦公環境，可以共享平板電腦、投影、桌面觸屏、IT圖書等辦公設備。而且車庫咖啡靠近創新工場、中關村等信息產業聚集區，經常舉辦創業投資活動、技術交流活動，從這一角度上說，車庫咖啡是服務于創業初期的創新型孵化器。

為了解決創業者的生活問題，出現了“優家”青年公寓等創業社區，向創業者提供“居住、生活、社交、辦公”一體化的服務。年輕創業者可以在這里獲得租金低廉的辦公和生活空間，讓創意無限的人聚集在一起，實現資源整合。為了提高創業者的管理技能和經驗，天津濱海新區設置“企業成長精品課”，為創業人才免費安排創業策劃、項目開發、創業融資、知識產權保護、國際行業認證、財務風險防范、團隊建設、品牌塑造等培訓，對創業人才給予專項輔導。

可見，我國創業孵化器從最初的提供辦公空間、投融資或創業信息等單項或幾項服務，轉變為集成多種創業服務形式和資源，為創業者提供全方位、一體化的打包服務。目前，我國已成為全球創業最活躍的國家之一，未來能否在改革開放第二個30年崛起的關鍵在于發展原創產業，讓更多的尋求改變世界的商業模式和改變世界的大公司涌現出來，這對于改善我國的創新創業生態環境、進一步實施創新驅動發展戰略，都具有重大和深遠的意義。在創新要求的“新常態”下，新型孵化器的服務功能一定會日益集成，隨著對新型孵化器運營模式探索的深入，還會有更多功能不斷擴展，并趨于集成化的新型孵化器涌現出來。

1.2.3 網絡化發展

作為培育創業企業的“搖籃”，孵化器要以自身為核心節點將企業所需要的各種資源有機地鏈接共享，形成有組織的資源網絡，即孵化網絡。入孵企業通過孵化網絡的平臺，獲得更多扶持，彌補資源上的缺陷，提高企業的創業績效和抵抗風險能力。

一般來說，孵化器自身要具備一定的服務能力，如提供基礎性服務以及部分商務性服務等，但是由于自身資源有限，或某些服務建設或運行成本過高，孵化器不可能自建服務，這時應該通過多渠道、多模式的合作，來獲取服務并予以提供。現實中社會化服務往往比孵化器自身建設更加優良、便捷，而且成本較低。充分利用社會化、專業化服務機構的服務能力，是一件事半功倍的工作。對于新創辦的孵化器，特別是一些從房地產轉型的孵化器，則可以考慮直接通過與周邊建設較早、孵化服務水平較高的孵化器建立相應的合作關系，從它們那兒全套引進服務，在消化、吸收的基礎上再創新和提升。雖然孵化器不需要完全由自身建設各類服務項目，但是在場地提供、收費補貼和優惠、服務方便及時以及信息供給等諸多方面，孵化器仍然大有可為，而且責無旁貸。

孵化器通過與其他孵化器、科研機構或大學、融資機構、科技中介服務等其他機構的合作，形成了以孵化器為中心的網絡組織機構，網絡成員可以互通有無，實現服務內容的互補與利用效率最大化，形成協同效應。因此孵化器網絡化已形成發展趨勢，逐步出現了以城市或地區為基礎的產業孵化器網絡、以跨越區或跨越城市為基礎的產業孵化器網絡、以整個國家為地域基礎的產業孵化器網絡和在國際間形成的產業孵化器網絡。

1.2.4 產業化發展

我國企業孵化器的建設最早源于經濟體制和科技體制改革，從一開始就定位于孵化科技企業，服務于高新技術產業的發展。政府通過“火炬計劃”作為引擎，以行政法規等形式支持和保護企業孵化器發展，推動了孵化器的產業化發展。最初的孵化器絕大多數是由地方科技管理部門、高新區管委會、經濟開發區管委會以及其他政府部門和高等學校創辦的，屬于純國有資產的孵化器。這些孵化器大多以事業單位的形式存在，或全額撥款，或差額撥款，或自收自支；一部分則以國有企業的形態存在。只有少數孵化器是民營資本或多元投資主體共同構建的企業。

近年來，這一局面發生了變化。孵化器產業的蓬勃發展吸引了眾多所有制主體參與投資，出現了如中關村的車庫咖啡、李開復的創新工場等眾多新型孵化器。相關調查顯示，在全國科技孵化器中，由高新區管委會或政府科技部門主管的大約占到50%，另有50%的科技孵化器則包含國企、民企、外企或個人投資者等多元投資主體，而且比例逐漸上升。可以說，我國科技孵化器已形成產權多元化發展的格局。孵化器企業化運營已成為孵化器產業中的常態。

企業型孵化器，是指完全按企業方式經營運作，把建立孵化器時的投入作為經營資本，自負盈虧。以資產保值增值為經營目標，以孵化培育成功的高新技術企業作為經營手段，既達到培育創業企業和增加區域經濟發展后勁的社會目標，又實現孵化器盈利的經營目標；并且與風險投資機構、大學結合在一起經營的孵化器產業，能夠綜合利用多方面資源，提高經濟效益。

隨著多元投資主體的加入，傳統依靠物業出租和政府投入支撐的運營模式已無法支持孵化器產業的進一步發展，孵化器最終要面向市場，獲得盈利。只有把孵化器的經營與盈利相結合，才能吸引更多的投資主體和高素質的管理人才，發揮投資者和經營者的積極性，深化對新創企業的孵化服務，從而推動整個孵化產業實現健康、可持續發展。可持續發展問題之所以成為孵化器研究的關鍵性問題，主要是由于目前即使是政府事業單位投資為主的公益性孵化器，都在強調企業化經營和市場化運作。企業化運營的孵化器越來越多，為了更好地為創業者和創業企業提供服務，無論是盈利性孵化器還是非盈利性孵化器都存在著生存壓力，特別是拓展收入來源的壓力。

孵化器企業化運營成為孵化服務向產業鏈上下游延伸的根本動力，驅動新產業業態的出現。不少入孵企業在迅速成長和發展壯大后往往超出孵化器在空間、資金與服務等方面的能力之所及，需要新的資源投入。對于這些處于高速成長擴張期的創業企業，現在孵化器的功能可以向后延伸，出現了以滿足高成長企業的需求為出發點、為企業提供加速發展的企業加速器。

現代企業加速器是一種以度過了初創期、進入了高成長階段的科技企業為主要服務對象，通過服務模式創新充分滿足高成長企業對于空間、管理、服務、合作等方面個性化需求的新型空間載體和服務網絡。企業加速器向這些高成長企業提供大量資金支持研發成果轉化，并為企業快速擴張提供大規模物理空間。在很大程度上改變以往經營地產、土地招商、大企業入駐建廠為主的招商模式，取而代之的是以經營房產、大企業入駐帶動小企業入駐，從而促進配套產業發展，形成過去所沒有的知識溢出、技術溢出環境和價值鏈整體提升環境。