第2版前言

項(xiàng)目管理通常被人們認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃），事實(shí)上，項(xiàng)目管理歷史源遠(yuǎn)流長，從非嚴(yán)格意義上來講，我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠等這些古代不朽的偉大工程，都可以說是項(xiàng)目管理下的杰出產(chǎn)物；近代項(xiàng)目管理在20世紀(jì)四五十年代開始出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)主要應(yīng)用于國防和軍工項(xiàng)目；20世紀(jì)50年代后期，近代項(xiàng)目管理逐漸走向成熟，出現(xiàn)了關(guān)鍵路線法（CPM）和計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）等，項(xiàng)目管理科學(xué)取得了突破性成就；20世紀(jì)60年代中后期成立的一些國際性項(xiàng)目管理組織，如總部設(shè)在瑞士洛桑的國際項(xiàng)目管理協(xié)會（International Project Management Association, IPMA）、美國項(xiàng)目管理學(xué)會（Project Management Institute, PMI）等，進(jìn)一步推進(jìn)了項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化；進(jìn)入20世紀(jì)90年代，現(xiàn)代項(xiàng)目管理有了新的進(jìn)展；跨入21世紀(jì)，項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)日趨成熟，已廣泛應(yīng)用于航空航天、軍事、通信、軟件、信息、金融、醫(yī)藥等幾乎所有的行業(yè)和領(lǐng)域。

如今，項(xiàng)目管理發(fā)揮著越來越大的作用，很多組織（包括政府、企事業(yè)單位等）甚至把日常工作項(xiàng)目化。順應(yīng)而來的是，市面上闡述和介紹項(xiàng)目管理知識體系的圖書也唾手可得，項(xiàng)目管理成為耳熟能詳?shù)囊粋€名詞。然而，在眾多闡述和介紹項(xiàng)目管理知識體系的圖書中，絕大部分還是理論的宣導(dǎo)。結(jié)合具體行業(yè)、具體項(xiàng)目案例提供實(shí)操的流程、方法和模板的圖書還是少之又少。

廣大項(xiàng)目管理從業(yè)人員不但渴求項(xiàng)目管理知識體系理論知識，更渴求如何將理論知識應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目管理活動之中的具體指導(dǎo)，在這樣的背景之下，筆者獨(dú)辟蹊徑，采用時(shí)下流行的寫作模式，以小說的形式再現(xiàn)項(xiàng)目管理知識體系在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中的具體應(yīng)用，在2013年1月創(chuàng)作出版了《張成功項(xiàng)目管理記》第1版。

《張成功項(xiàng)目管理記》（第1版）第一次印刷后短短半年時(shí)間就銷售一空，以至于后來不少讀者想買這本書都未能如愿。

為了滿足廣大讀者的閱讀和學(xué)習(xí)的需要，筆者對《張成功項(xiàng)目管理記》進(jìn)行了改版。

本次改版，以《項(xiàng)目管理知識體系指南》第5版為知識主線，仍然以“國內(nèi)某省全省大集中電子政務(wù)行政辦公系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”作為項(xiàng)目實(shí)體，通過小說中主人翁張成功全過程的項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)踐，將項(xiàng)目管理知識體系、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式和方法、項(xiàng)目管理應(yīng)用模板、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐等融為一體。娓娓道來，渾然一體，讓讀者在輕松的閱讀和學(xué)習(xí)中透徹掌握項(xiàng)目管理知識體系的理論精髓和實(shí)踐應(yīng)用。

本次改版，除根據(jù)讀者對第1版的反饋意見進(jìn)行修改外，筆者還完善和增加了一些新的內(nèi)容。

本版本仍然保留了第1版的主體結(jié)構(gòu)：全書分為十章，按項(xiàng)目啟動（第一章和第二章）、初步項(xiàng)目計(jì)劃（第三章）、詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃（第四章）、項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控（第五章和第六章）、項(xiàng)目收尾（第七章）和項(xiàng)目管理方面的最佳實(shí)踐（第八章、第九章和第十章）進(jìn)行章節(jié)布局，最后以“后記”作為本書的結(jié)尾。

本版新增的內(nèi)容主要有：第四章中增加了第三節(jié)“詳細(xì)規(guī)劃：壘起成功的基石”，第六章中增加了第七節(jié)“確保干系人對項(xiàng)目的支持程度不低于預(yù)期”，第七章中增加了第四節(jié)“‘IT項(xiàng)目管理知識體系’47個過程的一般關(guān)系”，第九章中增加了第五節(jié)“有效溝通的6個實(shí)戰(zhàn)技巧”。

本書非常適合剛剛從事項(xiàng)目管理工作的人士閱讀和學(xué)習(xí)，它將是從業(yè)人員在項(xiàng)目管理實(shí)際環(huán)境中成功應(yīng)用項(xiàng)目管理知識體系的指路明燈；也非常適合作為資深項(xiàng)目管理人士和項(xiàng)目管理教師的讀物，因?yàn)樗鼘l(fā)和培養(yǎng)項(xiàng)目管理從業(yè)人員（或項(xiàng)目管理專業(yè)的學(xué)生）成功管理項(xiàng)目提供“錦囊”；也適合作為高校項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)生的參考讀物。

本書融入了筆者多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理教學(xué)心得，相信聰明和智慧的你，一定會異常興奮地拿起本書好好一讀；到那時(shí)，你將會欣喜地發(fā)現(xiàn)，這一舉動無比正確！

借此機(jī)會，我衷心感謝本書第1版的讀者朋友們，感謝你們的閱讀以及寶貴的意見和建議；同時(shí)再次感謝為本書的出版傾注了心血的家人、老師、出版編輯和各位朋友。當(dāng)然，我也要感謝熱愛本書的每一位讀者，有了你們，我很溫暖。

王樹文

于廣州