高成本時代企業(yè)競爭優(yōu)勢問題研究

劉光明

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了30年的低成本快速增長之后，已經(jīng)進(jìn)入高成本時代。高成本時代，企業(yè)的競爭格局將發(fā)生新的重大變化，并將給我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。

一 高成本的特征及表現(xiàn)

“高成本”并不是一個全新的概念，二戰(zhàn)后全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了幾次成本上升帶來的沖擊，給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了階段性的影響?？傮w看，受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，前幾次我國企業(yè)經(jīng)歷的成本上升是結(jié)構(gòu)性的、短期的、局部的。而此次高成本與以往不同，呈現(xiàn)出許多新的特征。一是能源短缺的長期性。石油、煤炭、礦石等礦物資源的稀缺性和不可再生性，決定了重要能源價格將長期高位運(yùn)行。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，其價格雖然會出現(xiàn)波動，但總的來看是一個上升的趨勢。二是物價上漲的全面性。石油、煤炭等能源價格的上漲帶動了水、電、氣、運(yùn)等價格的提高。受人民幣升值、出口退稅降低、融資成本增加、勞動力價格上漲、土地供應(yīng)緊張等各種因素的影響，產(chǎn)品價格呈現(xiàn)全面上漲的趨勢。三是成本影響的廣泛性。對工業(yè)生產(chǎn)的影響表現(xiàn)為，生產(chǎn)成本的上升使企業(yè)不得不調(diào)整結(jié)構(gòu)以適應(yīng)變化，以市場為主導(dǎo)的新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整將迅速展開，進(jìn)一步加快了企業(yè)優(yōu)勝劣汰和資產(chǎn)重組的步伐。對居民生活的影響表現(xiàn)為，與人們生活息息相關(guān)的生活必需品價格上漲、國內(nèi)CPI指數(shù)居高不下，進(jìn)一步增加了消費(fèi)者的壓力。高成本對威海市企業(yè)的影響突出表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）能源價格大幅攀升。近年來，國際煤、石油、天然氣的價格不斷攀升，石油價格上漲問題尤為突出。國際原油價格一度突破140美元/桶。油價的上漲直接導(dǎo)致以石油為原材料的化工、化纖行業(yè)成本的上升和運(yùn)輸費(fèi)用的大幅增長。煤炭是工業(yè)的主要能源，煤炭價格同比增長450元/噸，對企業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，其中對發(fā)電企業(yè)的影響最突出。

（2）原材料價格普遍上漲。今年以來，全球原材料價格普遍上漲，其中進(jìn)口鐵礦石價格同比上漲96.5%、黑色金屬材料類上漲34.3%、農(nóng)副產(chǎn)品類上漲18.9%。主要基礎(chǔ)原材料購進(jìn)價格持續(xù)攀升，其中焦炭上漲88%、生鐵上漲85%、橡膠上漲53%、鋼材上漲26.9%。受此影響，以鋼材為主要原料的運(yùn)輸設(shè)備和機(jī)械加工業(yè)、以橡膠為主要原料的橡膠制造業(yè)等成本快速上漲。

（3）人力資源成本快速增長。從今年開始實(shí)施的《勞動合同法》對企業(yè)用工提出了新要求，在用工管理等方面更加注重勞動者利益的保護(hù)，這客觀上提高了企業(yè)的用工成本，勞動力成本增加15%～20%。人力成本的升高對威海的電子、服裝、食品等勞動密集型企業(yè)影響尤為明顯。

（4）人民幣持續(xù)升值。自匯率制度改革以來，人民幣兌美元匯率已經(jīng)從8.27∶1升至6.83∶1，升值幅度近18%，而且還有繼續(xù)上升的趨勢，這直接導(dǎo)致以出口為導(dǎo)向的企業(yè)利潤大幅縮減，其中對橡膠制品、食品加工、輕工紡織的影響最大。

（5）出口退稅大幅降低。自去年7月1日起，我國全面下調(diào)出口商品退稅率，這次出口退稅率調(diào)整涉及2831項(xiàng)商品，約占海關(guān)稅則中全部商品總數(shù)的37%。出口退稅的取消與下調(diào)，大大增加了企業(yè)的出口成本，工業(yè)品出口面臨新的挑戰(zhàn)。威海受此政策影響最大的是輕工紡織、橡膠制造、機(jī)電工具三個行業(yè)。

（6）產(chǎn)能利用率低間接增加了企業(yè)的成本。通過對全市20種主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能利用情況的調(diào)查，65%的產(chǎn)品產(chǎn)能利用率低于70%的合理水平，60%的產(chǎn)品產(chǎn)能利用率呈下降趨勢。如汽車行業(yè)產(chǎn)能利用率僅為21%，木工機(jī)械的產(chǎn)能利用率為46%，服裝行業(yè)的產(chǎn)能利用率為65.5%。產(chǎn)能利用率不足，客觀上增加了企業(yè)的隱性成本，造成單位產(chǎn)品成本的升高。

此外，環(huán)保成本的不斷增加、融資成本的快速增長、土地成本和物流成本的迅速上漲也是高成本的重要部分。另外，日益加大的市場競爭壓力，迫使企業(yè)不斷增加技術(shù)創(chuàng)新投入，從短期看，這也是企業(yè)成本提高的重要原因。

二 威海市產(chǎn)業(yè)調(diào)整的方向

高成本時代的到來，給我們帶來了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力。而對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的選擇，需要對威海市當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有客觀的認(rèn)識和全面的把握。

（一）威海市工業(yè)結(jié)構(gòu)的變化趨勢

區(qū)位商是用來分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的指標(biāo)，它是指一個地區(qū)特定部門的產(chǎn)值在該地區(qū)總產(chǎn)值中所占的比重與全國該部門產(chǎn)值在全國總產(chǎn)值中所占比重兩者的比率，行業(yè)區(qū)位商大于1表明此行業(yè)在該地區(qū)的發(fā)展高于全國平均水平。比較2000年與2007年威海市工業(yè)區(qū)位商表，可以看出威海市工業(yè)結(jié)構(gòu)的變化（見表1、表2）?？傮w上看，2007年威海市工業(yè)的區(qū)位商處于整體上升態(tài)勢，且區(qū)位商大于1的行業(yè)數(shù)在增加，說明威海市工業(yè)的整體競爭力在上升；從行業(yè)間的區(qū)位商變化上看，2000年行業(yè)間區(qū)位商差距明顯，而2007年行業(yè)間區(qū)位商差距變平緩，說明威海市的工業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理。另外，各行業(yè)間的區(qū)位商絕對值及相對排名都有變化，橡膠制品業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)等重化工業(yè)排名下降，而電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)等附加價值高的行業(yè)區(qū)位商在上升，說明威海市工業(yè)逐步向低污染、高附加價值的方向發(fā)展。

（二）威海市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的識別

優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是指那些在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)總量中占有一定份額，運(yùn)行狀態(tài)良好，資源配置基本合理，資本營業(yè)效率較高，在一定空間區(qū)域和時間范圍內(nèi)有較高投入產(chǎn)出比率的產(chǎn)業(yè)。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)資源的天然稟賦、資源的合理配置以及經(jīng)濟(jì)行為的運(yùn)行狀態(tài)，只有當(dāng)它們都得到了比較好的結(jié)合，才有可能形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。下面結(jié)合威海市各行業(yè)綜合競爭力、各行業(yè)的區(qū)位商及威海市的資源稟賦來分析威海市的比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。（見表3）

由表3中的綜合競爭力指標(biāo)可以看出當(dāng)前威海市工業(yè)內(nèi)部各行業(yè)的相對競爭力，該指標(biāo)是以威海市2007年工業(yè)指標(biāo)作為原始數(shù)據(jù)，采用因子分析方法得到的，它可以直接反映出威海內(nèi)部各行業(yè)間的相對競爭力。區(qū)位商則顯示出目前威海市工業(yè)中高于全國同行業(yè)平均水平的主要行業(yè)，直接反映了威海市各主要行業(yè)相對于全國同行業(yè)的優(yōu)勢程度?，F(xiàn)對上述有代表性的行業(yè)進(jìn)行分析。

農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。威海市農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)共有企業(yè)347家，其中從事水產(chǎn)品加工的有258家。2007年水產(chǎn)品加工業(yè)年產(chǎn)值已超過500億元，在威海市經(jīng)濟(jì)中占有很大比重，該產(chǎn)業(yè)區(qū)位商為6.8，產(chǎn)業(yè)綜合競爭力排名第一，說明其充分利用了威海市的自然資源稟賦，具有很高的比較優(yōu)勢。

橡膠制品業(yè)。橡膠制品業(yè)是威海市較早發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)之一，現(xiàn)已形成三角輪胎、成山輪胎等重點(diǎn)企業(yè)。該產(chǎn)業(yè)在威海市已經(jīng)積累較高的實(shí)物資本、人力資本，工業(yè)比重占到6%，勞動生產(chǎn)率也比較高，其區(qū)位商值為6.38，表明威海市的橡膠制品業(yè)在全國都具有較強(qiáng)的競爭力，所以橡膠制品業(yè)在威海市已經(jīng)形成較為明顯的區(qū)位優(yōu)勢，是威海市的支柱產(chǎn)業(yè)。

輕紡服裝制造業(yè)。該產(chǎn)業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，且大部分企業(yè)處于產(chǎn)成品加工出口階段（屬產(chǎn)業(yè)鏈末端），產(chǎn)品附加價值低，很容易受勞動力成本上升及匯率波動的沖擊。皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業(yè)，紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)的區(qū)位商值分別是2.67和2.21，說明其在威海市的發(fā)展仍有地區(qū)優(yōu)勢，然而其綜合競爭力低于1，說明產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次不高，亟待產(chǎn)業(yè)升級。

電氣機(jī)械及器材制造業(yè)?，F(xiàn)有企業(yè)95家，其中從事輸配電及控制設(shè)備制造和電力電子元器件制造的企業(yè)有74家。電氣機(jī)械及器材制造業(yè)的區(qū)位商為1.38，大于1，綜合競爭力排名靠前，是威海市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。目前威海市正在發(fā)展清潔能源，如風(fēng)能、太陽能、核能，為該行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。所以，電氣機(jī)械及器材制造業(yè)正處于行業(yè)發(fā)展的快速成長期。

通信設(shè)備制造業(yè)。共有通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造企業(yè)154家。目前，威海市在掃描儀、傳真機(jī)、光纖生產(chǎn)、新型電子元件、微電子方面都有一定程度的發(fā)展，綜合競爭力較強(qiáng)，但其區(qū)位商小于1，說明總體規(guī)模較小，在工業(yè)發(fā)展中的比重較低。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，80%的企業(yè)從事電子元件及組件制造，且多數(shù)為韓資企業(yè)，其發(fā)展容易受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，抗沖擊能力較弱，亟待進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，使之向高端發(fā)展。

醫(yī)藥制造業(yè)。醫(yī)藥制造業(yè)是名副其實(shí)的朝陽產(chǎn)業(yè)，雖然威海市醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)值比重較低，區(qū)位商及產(chǎn)業(yè)綜合競爭力排名靠后，但有發(fā)展?jié)摿Γ酝呒瘓F(tuán)為代表的醫(yī)藥保健企業(yè)已經(jīng)為該行業(yè)帶來良好的開端。醫(yī)藥制造業(yè)符合威海的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可作為威海市的未來主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)。威海市的交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)主要集中于船舶和汽車及零部件，其區(qū)位商值為0.53，行業(yè)綜合競爭力排名較靠后。但產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長較快、產(chǎn)品附加值較高，在威海市是一個高成長性行業(yè)，在高成本時代其發(fā)展?jié)摿宫F(xiàn)出來。

根據(jù)以上分析，農(nóng)副產(chǎn)品、電氣機(jī)械及器材、橡膠制品、紡織服裝、機(jī)械設(shè)備是威海市的比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；運(yùn)輸設(shè)備、電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、新材料等雖然總體規(guī)模較小，但競爭優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ钱a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向。因此，在當(dāng)前高成本的條件下，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要以此為基礎(chǔ)，通過加大投入、創(chuàng)新改革、內(nèi)引外聯(lián)等措施，使威海市傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)成功升級，新興產(chǎn)業(yè)快速崛起，初步建立起以傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、高成長性產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、高端產(chǎn)業(yè)為方向的創(chuàng)新型現(xiàn)代制造業(yè)體系。

三 高成本時代企業(yè)的選擇

高成本時代的到來，無疑是對我國企業(yè)多年來依靠低成本生存的一次重大沖擊，企業(yè)將面臨一個不可逾越的調(diào)整適應(yīng)過程。在這一過程中，既要立足當(dāng)前，積極采取適應(yīng)性對策以求生存；更要著眼長遠(yuǎn)，主動采取戰(zhàn)略性舉措以求發(fā)展。

（一）戰(zhàn)略性選擇

（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，更是一個企業(yè)進(jìn)步的動力。第一，要加大科研力度，掌握核心技術(shù)。唯其如此，才能在高成本時代日趨激烈的市場競爭中搶占制高點(diǎn)、把握主動權(quán)、提高生命力。英特爾公司依靠技術(shù)開發(fā)，獨(dú)占電腦芯片市場十余年，就是最好的證明。第二，要積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次。高成本時代，產(chǎn)品的科技含量高低和附加值大小直接反映了企業(yè)對成本變化的承受能力。以某企業(yè)為例，過去該公司的高、中、低檔產(chǎn)品都是贏利的，而現(xiàn)在卻出現(xiàn)了明顯的變化，低端產(chǎn)品出現(xiàn)虧損，中檔產(chǎn)品保本經(jīng)營，只有高端產(chǎn)品是贏利的。因此，必須加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步發(fā)展高端產(chǎn)品，提升中端產(chǎn)品，淘汰低端產(chǎn)品。第三，要注意對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和利用。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)最大的利潤來源，擁有者可以利用并制定相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，壟斷某種研究開發(fā)領(lǐng)域，壟斷市場價格并獲得高額利潤，是應(yīng)對高成本時代激烈競爭的制勝法寶。

（2）品牌戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存的生命線。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭已由單純的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)向品牌之間的競爭，品牌在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯。特別是在高成本時代，品牌堪稱是企業(yè)突破成本“圍城”的利劍。比如，美國的“耐克”，其制造成本與國內(nèi)品牌運(yùn)動鞋生產(chǎn)成本相差無幾，但兩者的市場價格相差幾倍。特別發(fā)人深省的是，耐克公司自身在全球未建一家工廠，完全通過品牌經(jīng)營，卻獲取了巨大成功。此外，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系尚不完善的情況下，競爭對手雖然可以復(fù)制產(chǎn)品、技術(shù)、管理、服務(wù)，卻無法復(fù)制一個卓越品牌。因此，品牌是企業(yè)避免陷入同質(zhì)化競爭的“屏障”。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，越來越多的國際強(qiáng)勢品牌進(jìn)入我們的生產(chǎn)和生活，我國的品牌正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，認(rèn)識品牌、建立品牌、維護(hù)品牌已刻不容緩，企業(yè)應(yīng)通過長期的品牌建設(shè)，不斷提升核心競爭力，使企業(yè)持續(xù)獲取盈利的能力。

（3）人才戰(zhàn)略。自1996年世界經(jīng)合組織系統(tǒng)提出以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)概念以后，在世界各地引起了極大的反響。人們普遍認(rèn)為，21世紀(jì)是一個以知識為基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的世紀(jì)，人才作為知識的掌握者和應(yīng)用者，其在企業(yè)發(fā)展中的作用不可低估。金蝶公司創(chuàng)立于1993年，僅用10多年的時間就從一家小公司發(fā)展成為年?duì)I收10多億元的知名大企業(yè)。在被問及企業(yè)發(fā)展的奧秘時，高層的回答是企業(yè)的戰(zhàn)略就是人才戰(zhàn)略。目前，威海的科技人才相對不足，與建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)基地的要求還有很大的差距。為有效解決人才不足的問題，著力打造科技人才新優(yōu)勢，威海市按照“積極引進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng)、合理使用”的原則，出臺了加快高層次人才聚集區(qū)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合密集區(qū)、科技成果轉(zhuǎn)化匯集區(qū)“三區(qū)”建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，并配套一系列政策和措施。企業(yè)要按照“不求所有，但求所用”的原則，加快實(shí)施人才戰(zhàn)略，著力推進(jìn)跨越發(fā)展。

（4）專業(yè)化戰(zhàn)略。20世紀(jì)80、90年代，我國國內(nèi)總產(chǎn)出小于總需求，各行業(yè)都有很大的利潤空間，很多企業(yè)選擇了多元化戰(zhàn)略。但隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的分工越來越細(xì)化、合作越來越密切，企業(yè)迫切需要?dú)w核化，即從事自己的專長。從戰(zhàn)略意義上講，“歸核化”是對片面追求多元化的修正，是從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)在“量的增長”和“質(zhì)的提高”之間的平衡。1923年，德國經(jīng)歷了史上驚人的惡性通貨膨脹后，大批中小企業(yè)相繼倒閉，而一批中小型企業(yè)依靠苛刻的技術(shù)創(chuàng)新、為大企業(yè)提供極具專業(yè)化的服務(wù)存活了下來。這意味著，專業(yè)化打造了一批百年企業(yè)。因此，量大面廣的中小企業(yè)必須重新審視自身的產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，主動尋求配套協(xié)作，通過特色化、專精化、高新化經(jīng)營謀求生存和發(fā)展。

（5）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論上講，一國的經(jīng)濟(jì)騰飛首先是利用勞動力的價格優(yōu)勢，然后隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步提高勞動生產(chǎn)力水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，而低附加值的產(chǎn)業(yè)只有通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移才能得以生存。亞洲“四小龍”幾乎都是沿著這一路徑進(jìn)行的。近年來，中國勞動力工資增長較快，去年的增長速度更是排名世界第一。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為部分低附加值產(chǎn)業(yè)的必然選擇，山東韓資企業(yè)的“移情”、江蘇臺資企業(yè)的“別戀”充分說明了這一點(diǎn)。和亞洲“四小龍”不同，由于我國大陸腹地廣闊，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移面臨更多的機(jī)會，有國際轉(zhuǎn)移和國內(nèi)轉(zhuǎn)移兩條路徑供企業(yè)選擇。威海市明確提出，發(fā)揮瀕臨日韓的區(qū)位優(yōu)勢，建設(shè)創(chuàng)新型的現(xiàn)代制造業(yè)基地，這就需要“騰籠換鳥”，集中有限的資源發(fā)展“三高一外”制造業(yè)，即發(fā)展高科技含量、高加工度、高附加值和外向型的制造業(yè)，而那些已經(jīng)失去優(yōu)勢的勞動密集型、資源約束型企業(yè)，可以到勞動力成本相對較低的西部或越南、菲律賓等國家，利用當(dāng)?shù)氐牧畠r資源，獲取新的競爭優(yōu)勢。

（6）后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自己在產(chǎn)品上的優(yōu)勢，把原來屬于外購的能源、原材料或零配件，通過獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或增強(qiáng)對其控制來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在供貨成本太高或供貨方不能保證供應(yīng)時，企業(yè)經(jīng)常采用這種戰(zhàn)略。對能源依賴較大的企業(yè)，可以通過對能源、原材料企業(yè)進(jìn)行持股，控制其源頭。當(dāng)原材料、能源價格上漲時，公司的利潤會相應(yīng)增加。這種收益可以彌補(bǔ)企業(yè)自身由于其他生產(chǎn)成本上升帶來的效益下降問題，即將成本上升的問題內(nèi)部化。如從20世紀(jì)70年代，日本鋼鐵企業(yè)通過各種方式直接或間接地參股了巴西、澳大利亞、加拿大、智利乃至印度的鐵礦。在澳大利亞24個主要鐵礦中，8個有日本公司作為重要股東，其余16個鐵礦也都有日資參股。

（7）規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為單位產(chǎn)品成本隨著生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量的增加而下降。高成本時期，當(dāng)一個企業(yè)擁有充足的資金，可以進(jìn)一步擴(kuò)大市場時，可以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低單位成本。在目前的高成本條件下，有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)要抓住機(jī)遇，努力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，必要時可以采取“以利潤換市場”的策略，鞏固既有市場，開辟新興市場。當(dāng)市場調(diào)整過后，“大浪淘沙”之后的“剩者”，必定是勇立潮頭的“王者”。

（二）適應(yīng)性對策

（1）實(shí)行“吝嗇革命”，壓縮生產(chǎn)成本。豐田汽車公司的“吝嗇革命”，從開發(fā)出可節(jié)油25%～30%的車型，到大幅度削減會議數(shù)量、推行無紙化辦公，無所不在的成本概念成為企業(yè)上下一致的目標(biāo)，從而使企業(yè)脫穎而出，一舉成為全球產(chǎn)量第一的汽車企業(yè)。企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒豐田公司的經(jīng)驗(yàn)，樹立全員節(jié)約意識，努力降低消耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

（2）推進(jìn)管理創(chuàng)新，降低管理成本。管理成本是企業(yè)的內(nèi)部成本，企業(yè)可以通過管理創(chuàng)新進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到降低管理成本的目的。在組織結(jié)構(gòu)上，降低管理層級，減少管理人員；在生產(chǎn)管理上，實(shí)行精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT）、柔性制造技術(shù)（FMT）。與此同時，積極推廣運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化物資采購、產(chǎn)品銷售、財務(wù)管理、人力資源、信息物流等環(huán)節(jié)。

（3）加強(qiáng)政策研究，避免政策成本。目前，中央和各級政府針對目前高成本帶來的問題，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面制定了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策，包括環(huán)保投入的稅費(fèi)減免、高新設(shè)備購入的稅費(fèi)優(yōu)惠、創(chuàng)新的獎勵等。企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)研究這些政策，真正將政府給予的各項(xiàng)政策落到實(shí)處，降低企業(yè)的成本。

四 政府應(yīng)對高成本的對策

對企業(yè)來說高成本時代既充滿了挑戰(zhàn)，也提供了機(jī)遇。在這個調(diào)整過程中，需要政府的政策導(dǎo)向來進(jìn)行協(xié)調(diào)。政府政策和服務(wù)的著力點(diǎn)要突出以下幾個方面。

一是鼓勵自主創(chuàng)新，完善創(chuàng)新體系。按照政府引導(dǎo)、社會參與、風(fēng)險共擔(dān)、互惠互利、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則，以企業(yè)為主體，以技術(shù)中心為核心，以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為方向，加快自主創(chuàng)新體系的建立和完善。

二是推進(jìn)節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。高成本時代，粗放式的發(fā)展模式已是窮途末路，提高生產(chǎn)效率、降低單位消耗是企業(yè)擺脫高成本制約的根本出路。長期內(nèi)要堅(jiān)持把節(jié)能降耗作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破點(diǎn)和著力點(diǎn)，大力推進(jìn)企業(yè)的節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。

三是強(qiáng)化載體建設(shè)，打造特色園區(qū)。工業(yè)園區(qū)是應(yīng)對高成本、實(shí)現(xiàn)集約化的重要載體，要進(jìn)一步抓好工業(yè)園區(qū)的布局和規(guī)劃建設(shè)，為資源集約化利用、公用設(shè)施集約化經(jīng)營、特色產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展創(chuàng)造條件。

四是完善稅收政策，推進(jìn)企業(yè)減負(fù)。中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“推進(jìn)器”，是社會和諧的“調(diào)和劑”。在當(dāng)前中小企業(yè)面臨重重困難的情況下，非常需要政府的援手。其中，減稅有助于促進(jìn)投資和消費(fèi)，是扶持中小企業(yè)發(fā)展的最有效手段。因此必須改革和完善現(xiàn)行的稅收政策，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

五是改善服務(wù)質(zhì)量，提高行政效率。經(jīng)過近年來的不斷改革，我國服務(wù)型政府建設(shè)取得了很大的成績。但政府自身建設(shè)是一個長期的過程，仍需進(jìn)一步規(guī)范政府行為，降低行政事業(yè)型費(fèi)用，尤其解決亂收費(fèi)問題，努力降低企業(yè)的社會成本，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

（作者單位：威海市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會 課題組成員：張培旭 楊啟玉）