官术网_书友最值得收藏!

三 理論分析框架

本書結(jié)合社會運動理論、組織理論以及國家與社會的關(guān)系理論,構(gòu)建一個分析社會組織和NGO發(fā)展的理論框架。

(1)社會運動理論

社會組織和NGO的研究框架可以結(jié)合集體行動和社會運動的理論。這是因為,NGO是集體行動的載體。NGO的本質(zhì)是人們?yōu)閷崿F(xiàn)社會公共利益而組織的志愿性組織,我們可以把NGO看作一種集體行動的表達方式。Johnson, Erica and Aseem Prakash. 2007. “NGO Research Program: A Collective Action Perspective. ”Policy Sciences, Vol.40, Issue 3:221-240;朱健剛:《行動的力量——民間志愿組織實踐邏輯研究》,商務(wù)印書館,2008。將集體行動和社會運動理論引入社會組織研究,可以更好地幫助我們分析NGO的發(fā)生與發(fā)展過程。在社會運動理論中,資源動員理論和政治過程理論對于研究NGO的發(fā)展特別有借鑒意義。

在社會運動理論中,資源動員理論就特別強調(diào)資源和社會運動發(fā)展的關(guān)系。資源動員理論的主要觀點認為,外部資源對集體行動和社會運動的發(fā)生和發(fā)展起了重要的作用。外部資源一般指的是社會運動所需要的人力資源、資金資源、媒體資源、道義支持、信息資源等。McCarthy, John D., and Mayer N. Zald. 1973. The Trend of Social Movements in America: Professionalization and Resource Mobilization. Morristown, N. J. : General Learning Corporation; Mc-Carthy, John D., and Mayer N. Zald. 1977. “Resource Mobilization and Social Movements: A Partial Theory. ”American Journal of Sociology 82: 1212-41; Cress, Daniel' M. and David A. Snow. 1996. “Mobilization at the Margins: Resources, Benefactors, and the Viability of Homeless Social Movement Organizations. ”American Sociological Review, Vol.61, No.6:1089-1109.在這些外部資源中,資金資源被認為是對社會運動組織的發(fā)展最重要的資源。例如,資源動員理論的創(chuàng)始人McCarthy和Zald在1973年和1977年發(fā)表的兩篇論文中分別指出了20世紀60年代以來,美國改良性社會運動的快速發(fā)展在很大程度上是給社會運動組織和公益組織增加資金投入的結(jié)果,在這些資源中尤為重要的是來自政府和各種基金會的資金投入。McCarthy, John D., and Mayer N. Zald. 1973. The Trend of Social Movements in America: Professionalization and Resource Mobilization. Morristown, N. J. : General Learning Corporation; Mc-Carthy, John D., and Mayer N. Zald. 1977. “Resource Mobilization and Social Movements: A Partial Theory. ”American Journal of Sociology 82: 1212-41; Cress, Daniel M. and David A. Snow. 1996. “Mobilization at the Margins: Resources, Benefactors, and the Viability of Homeless Social Movement Organizations. ”American Sociological Review, Vol.61, No.6:1089-1109.之后的很多研究都證實了資金資源對社會運動發(fā)展的促進作用,例如資金對美國黑人民權(quán)運動的發(fā)展起到了推進的作用McAdam, Doug. 1982. Political Process and the Development of Black Insurgency,1930-1970. Chicago: University of Chicago Press; Haines, Herbert H. 1984. “Black Radicalization and the Funding of Civil Rights:1957-1970. ”Social Problems 32: 331-72; Jenkins, J. Craig and Craig M. Eckert. 1986. “Channeling Black Insurgency: Elite Patronage and Professional Social Movement Organizations in the Development of the Black Movement. ”American Sociological Review 51: 812-29.,以及資金對美國環(huán)保運動發(fā)展(McLaughlin and Khawaja, 2000)McLaughlin, Paul and Marwan Khawaja. 2000. “The Organizational Dynamics of the U. S. Environmental Movement: Legitimation, Resource Mobilization, and Political Opportunity. ”Rural Sociology 65: 422-439.和對美國和平運動(peace movement)發(fā)展的重要性(Lofland, 1993)。Lofland, John. 1993. Polite Protestors: The American Peace Movement of the 1980s. Syracuse, NY: Syracuse University Press.

而資源的獲取需要一定的組織基礎(chǔ),所以資源動員理論中非常強調(diào)社會運動組織的重要性。例如,GamsonMcCarthy, John D., and Mayer N. Zald. 1977. “Resource Mobilization and Social Movements:A Partial Theory. ”American Journal of Sociology 82: 1212-41; Tilly, Charles. 1978. From Mobilization to Revolution. New York: Random House.的研究比較了美國歷史上53個社會運動團體的發(fā)展過程,指出具有單一非替代性目標、科層化和集中化的組織形式,以及使用選擇性激勵的社會運動組織比較容易取得成功。Gamson, William. 1990. The Strategy of Social Protest. Belmont: Wadswoth.Cress和Snow(1996,2000)通過對美國無家可歸人群的公益組織的研究發(fā)現(xiàn),組織能力對這些公益機構(gòu)的資源動員的效果有較大的影響。這種組織能力主要體現(xiàn)在當一個公益組織能夠構(gòu)建一個具有影響力的話語框架時,就能獲得較好的資源動員效果。Cress, Daniel M. and David A. Snow. 1996. “Mobilization at the Margins: Resources, Benefactors, and the Viability of Homeless Social Movement Organizations. ”American Sociological Review, Vol.61, No.6:1089-1109; Cress, Daniel M. and David A. Snow . 2000. “The Outcomes of Homeless Mobilization: The Influence of Organization, Disruption, Political Mediation, and Framing. ”American Journal of Sociology 105: 1063-1104.McCathy和Wolfson對美國反對酒駕運動的公益組織的研究結(jié)果顯示,具有較多任務(wù)委員會的運動組織結(jié)構(gòu),組織年齡較長,以及經(jīng)常在電視等公開場合露面的組織,能較好地募集資金。McCarthy, John D., and Mark Wolfson. 1996. “Resource Mobilization by Local Social Movement Organizations: Agency, Strategy, and Organization in the Movement against Drinking and Driving. ”American Sociological Review 61: 1070-88.

除了資源的重要性外,政治過程理論強調(diào)政治機會是決定一個社會運動發(fā)生和發(fā)展的重要因素。McAdam, Doug. 1996. “Conceptual Origins, Current Problem, Future Directions. ”in Comparative Perspectives on Social Movements, edited by Doug McAdam, John McCarthy, Mayer Zald. Cambridge University Press; Tarrow, Sidney, eds. 1998. Power in Movement. New York: Cambridge University Press; Kitschelt, Herbert. 1986. “Political Opportunity Structures and Political Protest: Anti Nuclear Movements in Four Democracies. ”British Journal of Political Science 16:57-85.各種政治機會包括政治制度的開放程度、政治精英聯(lián)盟的穩(wěn)定性、是否獲得政治精英的支持,以及是否存在政治壓制等。黃冬婭:《國家如何塑造抗爭政治——關(guān)于社會抗爭中國家角色的研究評述》,《社會學研究》2011年第2期。

(2)組織理論

社會組織和NGO是一種介于政府組織和企業(yè)組織之間的組織類型,它的特點是非政府、非營利,成員本著自愿和自治的原則加入并為公共利益提供服務(wù)的正式組織。Salamon, Laster, eds. 1999. America's Nonprofit Sector: A primer. New York: Foundation Center.這些特征決定了它的組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的特點,并對其行為產(chǎn)生了重要的影響。所以組織社會學理論也可以用于分析社會組織和NGO發(fā)展過程中面臨的種種問題。組織社會學理論可以幫助我們更好地分析社會組織的內(nèi)部管理模式和能力建設(shè),以及組織與外部環(huán)境的關(guān)系。

作為組織的NGO,其重要特點之一是它是一個開放系統(tǒng),需要不斷地與外部環(huán)境發(fā)生互動。W.理查得·斯科特、杰拉爾德·F.戴維斯:《組織理論——理性、自然與開放系統(tǒng)的視角》,高俊山譯,中國人民大學出版社,2011。這是因為NGO需要依賴外部資源,包括資金資源和志愿者等人力資源,來完成組織的任務(wù)。同時NGO作為公益機構(gòu),經(jīng)常承擔政府購買服務(wù)的工作,并通過提供公益服務(wù)而獲得稅收的減免。這些都使得NGO往往需要受到政府、媒體和社會公眾的監(jiān)督。所以,相對于政府組織和企業(yè)組織來說,NGO是一個更為開放的組織系統(tǒng),它需要通過不斷地與外部環(huán)境發(fā)生互動來獲取資源,同時又不斷地隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整組織的行為。Worth, Michael. 2012. Nonprofit Management: Principles and Practice(2nd). Sage Publications.

在組織學理論中,資源依賴理論往往被用來解釋非營利組織的行為。Pfeffer, Jeffrey, and Gerald R. Salancik. 1978. The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective. Stanford University Press.資源依賴理論認為非營利組織的行為受到其所依賴的外部資源,如資金、信息和其他資源的影響。資源提供方往往會為非營利組織設(shè)定服務(wù)標準,作為獲取資源的前提條件。此外,外部資源還會影響非營利組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系。當然非營利組織也并不是完全的被動依賴,非營利組織往往會采取一些適應(yīng)性的策略,包括做出一些內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或主動改變外部環(huán)境,來維護自己的自主性并抵消外部壓力。

(3)國家與社會的關(guān)系理論

國家與社會的關(guān)系理論關(guān)注的是權(quán)力在國家與社會之間是如何被分配的,即政府控制的權(quán)力與社會的自主權(quán)力之間的關(guān)系,以及國家與社會之間如何保持適度平衡并確立一種建設(shè)性互動關(guān)系。目前國家與社會的關(guān)系理論在NGO研究應(yīng)用中,主要體現(xiàn)在運用市民社會理論和法團主義理論的框架來分析NGO的自主性問題。本書則把國家與社會的關(guān)系看作NGO發(fā)展的重要的制度環(huán)境。

通過結(jié)合以上三個理論,本書提出了一個分析影響NGO發(fā)展和運行的理論框架,見圖1-1。這個理論框架可以分為三個層面,即宏觀層面、組織層面和環(huán)境層面。宏觀層面的變量為以國家與社會關(guān)系為基礎(chǔ)的制度環(huán)境,組織層面的變量為組織能力和領(lǐng)導力,環(huán)境層面的變量為國際環(huán)境和NGO生態(tài)圈。

圖1-1 理論分析框架

在宏觀層面中,影響社會組織發(fā)展的重要因素是以國家與社會的關(guān)系為基礎(chǔ)的制度環(huán)境。在不同的國家和社會關(guān)系下,政治機會結(jié)構(gòu)、組織能力、環(huán)境因素等會構(gòu)成不同的機制和條件,進而影響社會運動的發(fā)展。以國家和社會關(guān)系為基礎(chǔ)的宏觀制度結(jié)構(gòu)條件將決定這些變量如何互動并發(fā)生作用,以及其中作用機制的相對重要性。具體來說,這個制度環(huán)境包括兩個層面:一個是客觀層面,如關(guān)于NGO的登記注冊和稅務(wù)的法律法規(guī)等;另一個是主觀層面,涉及政府官員對NGO的認可和接受程度。

在組織變量中,最重要的是組織能力和領(lǐng)導力。對于NGO來說,組織能力主要體現(xiàn)在實現(xiàn)和完成組織使命的能力上。Light, P. C. 2004. Sustaining Nonprofit Performance: The Case for Capacity Building and the Evidence to Support it. Washington, DC: Brookings Institution; Letters, C. W, et al. 1999. High Performance Nonprofit Organizations: Managing Upstream for Greater Impact. New York: Wiley.對內(nèi)來說,NGO需要通過加強組織流程、基礎(chǔ)設(shè)施管理和員工管理來完善其產(chǎn)品和服務(wù),從而實現(xiàn)其社會使命。對外來說,NGO需要建立與外部捐贈方、合作伙伴以及志愿者的良好關(guān)系,以便獲取更多的資源。Hudson, M. 2005. Managing at the Leading Edge. San Francisco: Jossey-Bass.一個優(yōu)秀的NGO如果僅有優(yōu)秀的項目,而沒有強大的組織依托,是很難可持續(xù)化的。沒有強大的組織能力,NGO也很難擴大其規(guī)模,從而限制了其社會影響力。領(lǐng)導能力對NGO的成功也具有重要的意義。一個成功和有效的NGO的領(lǐng)導人需要具備的特點包括:緊緊圍繞組織的使命來發(fā)展機構(gòu)Dees, J. G. et al. 2001. Enterprising Nonprofits: A Toolkit for Social Entrepreneurs. New York: Wiley; Light, P. C. 2002. Pathways to Nonprofit Excellence. Washington, DC: Brookings Institution.;能有效動員理事會的資源Herman, R. D., and Heimovics, D. 2005. “Executive Leadership. ”in R. D. Herman and Associates(Eds). The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management. San Francisco:Jossey-Bass.;關(guān)注組織的外部關(guān)系,包括拓展與政府、其他NGO、基金會、企業(yè)等的合作關(guān)系Herman, R. D., and Heimovics, D. 2005. “Executive Leadership. ”in R. D. Herman and Associates(Eds). The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management. San Francisco:Jossey-Bass.,能不斷在組織內(nèi)部發(fā)揮員工的潛能Crutchfield, Leslie R. and Heather McLeod Grant. 2008. Forces for Good: The Six Practices of High-Impact Nonprofits. San Francisco: Jossey-Bass.;具有政治策略,對組織外部環(huán)境的變化具有敏感性,并能不斷維護外部關(guān)系Herman, R. D., and Heimovics, D. 2005. “Executive Leadership. ”in R. D. Herman and Associates(Eds). The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management. San Francisco:Jossey-Bass.

理論框架中的第三部分是環(huán)境因素。環(huán)境因素包括兩個方面,一個是國際影響因素,另一個是NGO生態(tài)圈的因素。國際NGO對中國NGO的發(fā)展起到了積極的推動作用,它們通過提供組織培訓、資金支持,以及倡導NGO參與公共事務(wù)的社會治理,擴大了NGO的活動空間,促進了NGO的能力建設(shè)。另外,國內(nèi)NGO之間的互動與合作也在增加,NGO行業(yè)內(nèi)經(jīng)常組織經(jīng)驗分享和參觀學習,NGO之間也在組建各種聯(lián)盟,各種社會組織的孵化器、孵化園也在不斷涌現(xiàn);與此同時,NGO之間為爭取資源而產(chǎn)生的競爭也在加強,整個NGO生態(tài)圈不斷成熟,這有利于NGO的能力和效率的提升。

主站蜘蛛池模板: 林州市| 勃利县| 思南县| 全椒县| 江安县| 宁阳县| 辽中县| 鄂尔多斯市| 磐安县| 西丰县| 珠海市| 保亭| 松江区| 隆德县| 灵山县| 留坝县| 舞钢市| 于田县| 图片| 屯留县| 广昌县| 巨野县| 双峰县| 个旧市| 望谟县| 北宁市| 灵山县| 朝阳区| 三亚市| 鸡东县| 贵德县| 灵石县| 高青县| 华亭县| 义乌市| 双桥区| 博乐市| 蕲春县| 海淀区| 淮南市| 郑州市|