學會抓重點才是真正的人才

生活中，我們會遇到這樣的問題——明明事情做得不少，卻搞得亂七八糟；學習中，我們會遇到這樣的問題——課本復習了很久，可考試成績卻不理想；工作中，我們會遇到這樣的問題——自己每天賣力地干活，可是領導并不領情。此時，人們難免心生委屈和抱怨，但這些都不是你不做的理由。

為什么會出現這種費力不討好的現象？歸根結底，這些“不幸”都是因為一個原因——沒有抓住重點。

面對工作中的問題，我發現很多人常有的第一反應，就是巴不得立即找到好的解決方法。這樣的想法無可厚非。但如果連自己真正面對的問題是什么，通過解決這個問題將獲得什么都無法確定或是沒有想清楚，那無疑是操之過急了。結果往往是事事落空，即使事情能做成，也要付出很多的時間和精力。

要解決一個問題，首先要對問題的有關內容進行整理，然后抓住問題的關鍵點，弄清問題到底是什么。做到了這一點，就等于找準了應該瞄準的“靶心”。

有一家核電廠的一臺重要儀器出現了故障，導致整個核電廠生產效率降低。核電廠的工程師一個個輪番上陣進行修理，但始終沒能解決問題。無奈之下，廠長只好請來一位全國頂尖的核電技術顧問。這位技術顧問四處走動，反復查看儀器，兩天之后他在該儀器的左上方畫了一個大大的“X”，然后對廠長說：“讓你們的工程師把連接這個儀器的設備更換一下，問題就解決了。”工程師們把那個設備拆開，發現里面確實存在問題。更換了損壞的設備后，電廠恢復了原來的發電能力。

“真是太感謝了！”廠長激動地握著技術顧問的手，“請問我該付您多少報酬？”

“1萬美元。”技術顧問回答得一點兒都不含糊。

“什么？”廠長一下子愣住了。在他看來盡管這個設備價值數十億美元，并且由于機器的故障損失數額巨大，但僅僅在上面畫了一個“X”就收費1萬美元，這未免有些獅子大開口了。于是，他追問道：“1萬美元相對于這個工作量太高了，能否請您將收費明細詳細地逐項分列出來？”

“在儀器上畫‘X’是1美元，查找在哪畫‘X’是9999美元。”技術顧問回答道。

這個真實的故事告訴我們一個道理：解決問題的時候，一定要抓住問題的關鍵，這樣再棘手的問題也能很快解決。這種重要性就好比醫生給病人診病，醫生只有把病因看準了、看透了才能對癥下藥，才能藥到病除，才能避免頭痛醫頭、腳痛醫腳式的毫無效果的瞎忙活，進而提高做事的效率。

我的朋友周同的一段經歷，或許會對大家有所啟迪。

周同在某建筑公司做項目工程師。這段時間他們的施工遇到了難題——他們要把電線穿過一根10米長但直徑只有25厘米的管道。但是管道砌在磚石里，并且拐了四五個彎。大家費了很大勁把電線往里穿，卻怎么也穿不進去。后來周同想了一個好主意，到一個寵物店買來兩只小白鼠，一公一母。

當看到周同拿著裝有老鼠的籠子前來時，經理有些生氣地質問道：“你買兩只小白鼠來干什么？你覺得小白鼠很好玩是嗎？我們都在這愁得白了頭，你還有心情玩？”

周同并不急于為自己辯解，而是叫來一位同事。他把一根線綁在公鼠身上，把電線拴在線上，并把它放到管子的一端。他叫同事把那只母鼠放到管子的另一端，并且逗它吱吱叫。當公鼠聽到母鼠的叫聲時，順著管子便跑開了，身后的那根線和電線也被拖著跑。就這樣，小公鼠拉著電線穿過了整個管道。

經理恍然大悟，驚喜萬分，決定重用周同。

巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀。

“效率是‘以正確的方式做事’，而效能是‘做正確的事’。”管理大師彼得·德魯克曾在其《有效的主管》一書中指出了這一道理。在他認為——“效率和效能不應偏廢。我們當然希望同時提高效率和效能。但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼于效能，然后再設法提高效率。”

任何一件事情，都不是要你耗費體力、耗費時間去拼命，而是要你帶著大腦去做，要有合理的思考、智慧的分析。所以，做事時不能僅憑匹夫之勇苦干硬闖，應該講究方法，勤于思考，抓住重點，保證效率，讓自己做的每一件事情都有它的意義。這是最聰明的做法，也是最有效的方法。

小結：

很多問題是紛繁復雜、環環相扣的。這就意味著，當我們要了解和解決某個問題時，要去理性地分析其前后因果關系。通過整理問題的前后因果關系，進行合乎邏輯的判斷和思考，你總能找到問題的關鍵所在。只要把工作中的核心問題解決好了，其他次要問題也就相應地不攻自破。