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第14章 分解目標的方法 (4)

麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓(xùn):該公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢。咨詢結(jié)束的時候,麥肯錫的項目負責(zé)人在電梯間里遇見了對方的董事長。該董事長問麥肯錫的項目負責(zé)人:“你能不能說一下現(xiàn)在的結(jié)果呢?”由于該項目負責(zé)人沒有準備,而且即使有準備,也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚。最終,麥肯錫失去了這一重要客戶。從此,麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達清楚,凡事要直奔主題、...

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