以系統的思維制定戰略，不僅僅是把組織視為一個整體，發揮組織結構的整體效應，還要求我們采取系統透視，把一切東西都置于較大系統的背景下去觀察，要求把組織當做總是更大的整體的子系統去認識和分析。麥肯錫的咨詢，往往只是針對企業這個小系統的咨詢，是對企業內部資源的重組，可當今資源的概念已經不在于你擁有多少資源，而是你能調度多少資源，所以應當以大系統的眼光在全球范圍內分析和利用資源。可我們在麥肯錫的方案中很少...