不可否認，整合經理的角色的確有項目管理的味道，他們必須協助成立整合小組──全球有數十個這樣的工作小組，負責整合兩個合并組織的各個部分，結合各項作業，轉移關鍵技能，同時還要推出新產品，并勉力達成縮減人員編制、工作日程等目標。另一項任務，是成立一個小型整合項目室并監督其運作情形，這個整合項目室的人員編制通常是三至八名全職分析人員和略為資淺的經理人，負責掌控各整合小組的工作進度。整合經理則負責將各小組的...