接到真正的開發,已上上班的第4天,第一周很快就要過了,或許是小組長覺的他再不給給我搞個開發,他就有點太不負責了.

－－"這是訂單的銷量報表,增加一個訂單的創建時間."

"好,我馬上處理!‘我神經立馬復蘇。

"這個不急，用戶沒有催"

說完小組長轉過身走了，我怔怔的呆著，先做吧，別中了他的拖刀計。

十分鐘后，當我習慣的伸出右手去找茶杯倒水時，“搞定！”我對自己說。快刀手就是這樣。

寫代碼是體力活，很多時間，你有方案，有知道如何寫，可是要你一行一行把代碼碼起來，過程是沒有多少快樂而言的，

唯一的快樂，就是試圖找出最佳解決方案時，及開發過程有更好的靈感。這依賴于你的天性及你的態度。

喝完白開水，瞧了瞧表，不過才15分鐘，寫好郵件，打開入職培訓時資訊部的聯系人，發完郵件通知測試。

郵件當然抄送到小組長，一會他就來了，有點不悅的說到“這么快！“。我沒有正視他，低調吧，只是低聲說了句

“不知對不對，讓他們先測試！“。”以后要自己先測試！“小組長從不悅又轉到不屑，再轉身走了。

又沒有需求了，習慣了外資企業開發的活安排到幾個月后，在這里，我終于覺的自由有時也是種痛苦。

對了，到網上發點水貼，如何分解開發需求，大言不慚的寫下一行標題。

寫代碼需要智慧嗎？不需要嗎？需要嗎？星仔的影響是深遠的，如長江水，滔滔不絕的影響著我們這代70后.

軟件是就是生活的皮影戲，開發一個軟件大多時候是為了替代人腦的思考及計算。至于模糊計算及更高深的IT技術，

對不起，只怕我導師只能嘴上說說，我導師的導師怕嘴都不能說了，一秒鐘我便可計算出來，導師爺肯定掛了。

胡思亂想總是費水，白日夢也是費白開水，亂想一通之后，又去打去WC，去打水喝。試用期，網少上吧。打小對三國就著著迷的的我知道亮仔有句名言，成大事唯謹慎，小事也要謹慎。反正我的大腦放在那，只有不停的思考才能打發時間。

以前種地覺的累，現在碼代碼也是累，碼農。

碼農有原則嗎？有尊嚴嗎？

當CEO或是銷售總演示PPT里的數據時，他們到底有多少信心，這數是對的？

他們沒有到過倉庫，他們沒有去過裝載的地方，他們也沒有跟過司機去送貨，更不要說報關。

可是他們說出那些數據時，卻象這是他們整理出來的，

之前在外資。老板說，永遠不要相信系統的報表，其實他們的報表很是準精。收到FS的時候，測試數據都給你準備好了，放在開發需求說明書后面。

碼農在寫著報表，業務說碼家不了解業務。公司CEO不知報表對錯。

碼農我卻每次對著報表仔細研究。邏輯是對的，代碼沒BUG，數據才會對。不要去管數據能不滿足公司分析需要。

三周之后，我讀完了系統里常的幾張常用報表，知道公司的的運營關注重點。

只是可惜，太粗糙，可以精細的地方太多了。

如果企業象一個人，管理層就是大腦，公司運營數據就是血液。

檢查一個企業是否健康，先查大大腦是否正常，再分析公司運營數據，

碼家就是站在血管邊取出分析需要的血液的人。

又有多少人真正依靠系統去先知先覺呢？

掃地僧也有過人之處。只是你放他在掃地的位置上。碼農的代碼也是有他的價值，

只是誰給碼家一個春天？

CEO的成也經驗，敗也經驗。

唯有運營數據，象冤死的鬼，站著，站著，

想告訴你們他們的前世今生。

給數據分析師一個位置，加點薪水。給碼家加點薪水，

CEO，你會收獲一個有春天，秋天是自然而至了。