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• 附錄：23種設計模式彩圖
• 38.2 最佳實踐
• 38.1 MVC框架的實現
• 第38章
• 37.2 最佳實踐
• 37.1 規格模式的實現

• 附錄：23種設計模式彩圖 更新時間：2019-09-23 14:23:36
• 38.2 最佳實踐
• 38.1 MVC框架的實現
• 第38章
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• 37.1 規格模式的實現
• 第37章
• 36.2 混編小結
• 36.1 事件觸發器的開發
• 第36章
• 35.2 混編小結
• 35.1 迷你版的交易系統
• 第35章
• 34.2 混編小結
• 34.1 搬移UNIX的命令
• 第34章
• 第四部分 完美世界—設計模式混編
• 33.3 包裝模式群PK
• 33.2 門面模式VS中介者模式
• 33.1 策略模式VS橋梁模式
• 第33章
• 32.3 觀察者模式VS責任鏈模式
• 32.2 策略模式VS狀態模式
• 32.1 命令模式VS策略模式
• 第32章
• 31.2 裝飾模式VS適配器模式
• 31.1 代理模式VS裝飾模式
• 第31章
• 30.2 抽象工廠模式VS建造者模式
• 30.1 工廠方法模式VS建造者模式
• 第30章
• 第三部分 誰的地盤誰做主—設計模式PK
• 29.4 最佳實踐
• 29.3 橋梁模式的應用
• 29.2 橋梁模式的定義
• 29.1 我有一個夢想……
• 第29章
• 28.5 最佳實踐
• 28.4 享元模式的擴展
• 28.3 享元模式的應用
• 28.2 享元模式的定義
• 28.1 內存溢出，司空見慣
• 第28章
• 27.4 最佳實踐
• 27.3 解釋器模式的應用
• 27.2 解釋器模式的定義
• 27.1 四則運算你會嗎
• 第27章
• 26.4 最佳實踐
• 26.3 狀態模式的應用
• 26.2 狀態模式的定義
• 26.1 城市的縱向發展功臣—電梯
• 第26章
• 25.5 最佳實踐
• 25.4 訪問者模式的擴展
• 25.3 訪問者模式的應用
• 25.2 訪問者模式的定義
• 25.1 員工的隱私何在
• 第25章
• 24.5 最佳實踐
• 24.4 備忘錄模式的擴展
• 24.3 備忘錄模式的應用
• 24.2 備忘錄模式的定義
• 24.1 如此追女孩子，你還不樂
• 第24章
• 23.5 最佳實踐
• 23.4 門面模式的注意事項
• 23.3 門面模式的應用
• 23.2 門面模式的定義
• 23.1 我要投遞信件
• 第23章
• 22.5 最佳實踐
• 22.4 觀察者模式的擴展
• 22.3 觀察者模式的應用
• 22.2 觀察者模式的定義
• 22.1 韓非子身邊的臥底是誰派來的
• 第22章
• 21.5 最佳實踐
• 21.4 組合模式的擴展
• 21.3 組合模式的應用
• 21.2 組合模式的定義
• 21.1 公司的人事架構是這樣的嗎
• 第21章
• 20.4 最佳實踐
• 20.3 迭代器模式的應用
• 20.2 迭代器模式的定義
• 20.1 整理項目信息—苦差事
• 第20章
• 19.5 最佳實踐
• 19.4 適配器模式的擴展
• 19.3 適配器模式的應用
• 19.2 適配器模式的定義
• 19.1 業務發展—上帝才能控制
• 第19章
• 18.5 最佳實踐
• 18.4 策略模式的擴展
• 18.3 策略模式的應用
• 18.2 策略模式的定義
• 18.1 劉備江東娶妻，趙云他容易嗎
• 第18章
• 17.4 最佳實踐
• 17.3 裝飾模式應用
• 17.2 裝飾模式的定義
• 17.1 罪惡的成績單
• 第17章
• 16.4 最佳實踐
• 16.3 責任鏈模式的應用
• 16.2 責任鏈模式的定義
• 16.1 古代婦女的枷鎖—“三從四德”
• 第16章
• 15.5 最佳實踐
• 15.4 命令模式的擴展
• 15.3 命令模式的應用
• 15.2 命令模式的定義
• 15.1 項目經理也難當
• 第15章
• 14.5 最佳實踐
• 14.4 中介者模式的實際應用
• 14.3 中介者模式的應用
• 14.2 中介者模式的定義
• 14.1 進銷存管理是這個樣子的嗎
• 第14章
• 13.5 最佳實踐
• 13.4 原型模式的注意事項
• 13.3 原型模式的應用
• 13.2 原型模式的定義
• 13.1 個性化電子賬單
• 第13章
• 12.5 最佳實踐
• 12.4 代理模式的擴展
• 12.3 代理模式的應用
• 12.2 代理模式的定義
• 12.1 我是游戲至尊
• 第12章
• 11.5 最佳實踐
• 11.4 建造者模式的擴展
• 11.3 建造者模式的應用
• 11.2 建造者模式的定義
• 11.1 變化是永恒的
• 第11章
• 10.5 最佳實踐
• 10.4 模板方法模式的擴展
• 10.3 模板方法模式的應用
• 10.2 模板方法模式的定義
• 10.1 輝煌工程—制造悍馬
• 第10章
• 9.4 最佳實踐
• 9.3 抽象工廠模式的應用
• 9.2 抽象工廠模式的定義
• 9.1 女媧的失誤
• 第9章
• 8.5 最佳實踐
• 8.4 工廠方法模式的擴展
• 8.3 工廠方法模式的應用
• 8.2 工廠方法模式的定義
• 8.1 女媧造人的故事
• 第8章
• 7.5 最佳實踐
• 7.4 單例模式的擴展
• 7.3 單例模式的應用
• 7.2 單例模式的定義
• 7.1 我是皇帝我獨苗
• 第7章
• 第二部分 真刀實槍—23種設計模式完美繹
• 6.5 最佳實踐
• 6.4 如何使用開閉原則
• 6.3 為什么要采用開閉原則
• 6.2 開閉原則的廬山真面目
• 6.1 開閉原則的定義
• 第6章
• 5.3 最佳實踐
• 5.2 我的知識你知道得越少越好
• 5.1 迪米特法則的定義
• 第5章
• 4.4 最佳實踐
• 4.3 保證接口的純潔性
• 4.2 美女何其多，觀點各不同
• 4.1 接口隔離原則的定義
• 第4章
• 3.4 最佳實踐
• 3.3 依賴的三種寫法
• 3.2 言而無信，你太需要契約
• 3.1 依賴倒置原則的定義
• 第3章
• 2.3 最佳實踐
• 2.2 糾紛不斷，規則壓制
• 2.1 愛恨糾葛的父子關系
• 第2章
• 1.4 最佳實踐
• 1.3 我單純，所以我快樂
• 1.2 絕殺技，打破你的傳統思維
• 1.1 我是“?！鳖?，我可以擔任多職嗎
• 第1章
• 第一部分 大旗不揮，誰敢沖鋒—6大設計原則全新讀
• 前言
• 贊譽
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 贊譽
• 前言
• 第一部分 大旗不揮，誰敢沖鋒—6大設計原則全新讀
• 第1章
• 1.1 我是“牛”類，我可以擔任多職嗎
• 1.2 絕殺技，打破你的傳統思維
• 1.3 我單純，所以我快樂
• 1.4 最佳實踐
• 第2章
• 2.1 愛恨糾葛的父子關系
• 2.2 糾紛不斷，規則壓制
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• 3.3 依賴的三種寫法
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• 4.2 美女何其多，觀點各不同
• 4.3 保證接口的純潔性
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• 8.2 工廠方法模式的定義
• 8.3 工廠方法模式的應用
• 8.4 工廠方法模式的擴展
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• 9.1 女媧的失誤
• 9.2 抽象工廠模式的定義
• 9.3 抽象工廠模式的應用
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• 10.1 輝煌工程—制造悍馬
• 10.2 模板方法模式的定義
• 10.3 模板方法模式的應用
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• 11.2 建造者模式的定義
• 11.3 建造者模式的應用
• 11.4 建造者模式的擴展
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• 12.1 我是游戲至尊
• 12.2 代理模式的定義
• 12.3 代理模式的應用
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• 13.3 原型模式的應用
• 13.4 原型模式的注意事項
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• 14.1 進銷存管理是這個樣子的嗎
• 14.2 中介者模式的定義
• 14.3 中介者模式的應用
• 14.4 中介者模式的實際應用
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• 第15章
• 15.1 項目經理也難當
• 15.2 命令模式的定義
• 15.3 命令模式的應用
• 15.4 命令模式的擴展
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• 16.1 古代婦女的枷鎖—“三從四德”
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• 19.1 業務發展—上帝才能控制
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• 19.3 適配器模式的應用
• 19.4 適配器模式的擴展
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• 20.1 整理項目信息—苦差事
• 20.2 迭代器模式的定義
• 20.3 迭代器模式的應用
• 20.4 最佳實踐
• 第21章
• 21.1 公司的人事架構是這樣的嗎
• 21.2 組合模式的定義
• 21.3 組合模式的應用
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• 22.1 韓非子身邊的臥底是誰派來的
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• 24.1 如此追女孩子，你還不樂
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• 24.3 備忘錄模式的應用
• 24.4 備忘錄模式的擴展
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• 25.1 員工的隱私何在
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• 25.3 訪問者模式的應用
• 25.4 訪問者模式的擴展
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• 26.1 城市的縱向發展功臣—電梯
• 26.2 狀態模式的定義
• 26.3 狀態模式的應用
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• 30.1 工廠方法模式VS建造者模式
• 30.2 抽象工廠模式VS建造者模式
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• 31.1 代理模式VS裝飾模式
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• 第32章
• 32.1 命令模式VS策略模式
• 32.2 策略模式VS狀態模式
• 32.3 觀察者模式VS責任鏈模式
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• 33.1 策略模式VS橋梁模式
• 33.2 門面模式VS中介者模式
• 33.3 包裝模式群PK
• 第四部分 完美世界—設計模式混編
• 第34章
• 34.1 搬移UNIX的命令
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• 35.1 迷你版的交易系統
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• 附錄：23種設計模式彩圖 更新時間：2019-09-23 14:23:36