凌晨三點的深圳科技園，28歲的程序員李昊盯著滿屏代碼苦笑——連續三年績效A卻突然被裁，只因公司引入AI編程工具。這并非孤例：2023年職場調研顯示，年薪30萬以上群體中43%存在嚴重職業倦怠，76%的90后陷入“努力無效”困境。當內卷與AI焦慮成為時代底色，戰國謀圣鬼谷子的“弱者生存法則”正在悄然復興。

“弱者不是輸在能力，而是輸在思維維度。”新東方老師董宇輝轉型直播時，用鬼谷子“轉圓術”將詩詞教學融入帶貨話術，單場銷售額破千萬；字節跳動某產品經理借“揣情術”預判張一鳴的決策邏輯，兩年內從P6直升P9。這些案例揭示了一個真相：在規則巨變的年代，掌握戰略思維比埋頭苦干更重要。

上海陸家嘴的寫字樓里，張薇的工位永遠亮著最后一盞燈。作為某互聯網大廠用戶增長中心的總監，她曾創下連續487天無休的紀錄：凌晨兩點回復郵件、周末帶著團隊在崇明島封閉開發、甚至婚禮當天還在修改活動方案。辦公桌上“年度最佳管理者”的獎杯，映著她眼下的青黑——直到2022年3月15日，HR將一紙《協商解除勞動合同通知書》推到她面前。

“張總，您的敬業精神令人敬佩，但用戶增長組本月起由AI團隊接管。”總監的措辭禮貌而冰冷。張薇看著新來的95后產品經理，正用ChatGPT自動生成的活動方案，三天便完成她曾引以為傲的“七日爆破計劃”。玻璃幕墻外的黃浦江依舊奔流，她卻突然想起《鬼谷子·忤合篇》那句：“世無常貴，事無常師”——曾經的價值高地，轉眼已成廢墟。

重生轉折點：

在失業第47天，張薇偶然參與某知識付費平臺的“戰國思維訓練營”。當講師拆解蘇秦“合縱六國”案例時，她猛然驚覺：自己過去的“勤奮”，恰如戰國小國盲目練兵，卻不懂諸侯博弈的真正規則。次日，她將十年工作總結為三組數據：

偽勤奮指數：70%工作時間消耗在重復性流程（如日報格式調整）

價值空洞率：負責的18場大型活動中，僅3場帶來真實用戶留存

生態脆弱性：個人能力與組織戰略的耦合度不足25%

這份用“捭闔價值評估表”重構的述職報告，意外獲得某養老科技公司CEO青睞。三個月后，她帶著全新方法論空降為COO，用“反應術”將老年大學課程重構為“銀發社交貨幣體系”，首季度營收破億。

【鬼谷子智慧點睛】

“世無常貴，事無常師”的現代演繹

認知升維公式：

真實價值=（戰略契合度×資源稀缺性）/時間沉沒成本

（案例：張薇砍掉原公司“簽到打卡優化”項目，釋放30%人力投入政府適老化改造競標）

數據深挖：

偽勤奮的群體性困局：

2024年麥肯錫調研顯示，中國互聯網從業者日均3.2小時耗費在“組織耗損型事務”（如跨部門拉通、PPT美化），這些工作AI替代率高達89%。

價值錨點的遷移規律：

華為內部研究證實，在技術迭代周期縮短至18個月的今天，員工能力半衰期從2010年的5年銳減至1.8年。

【破局工具箱】

工具1：捭闔價值評估表（實戰版）

評估維度：戰略耦合度

問題清單：你的工作如何支撐公司未來3年戰略？

張薇自評案例：原活動策劃僅滿足短期DAU指標

評估維度：資源稀缺性

問題清單：這項工作是否非你不可？AI/實習生能否完成？

張薇自評案例：ChatGPT可生成80%的活動框架

評估維度：生態影響力

問題清單：能否成為上下游環節的必需節點？

張薇自評案例：老年課程設計串聯政府/醫院/社區

評估維度：時間杠桿率

問題清單：單位時間創造的價值是否在提升？

張薇自評案例：從單場活動50萬到生態收益千萬

操作指南：

① 每周五用15分鐘給每項工作打分（1—10分）

② 砍掉連續三周低于6分的項目（騰訊某團隊借此提升人效214%）

③ 將釋放的資源投入高分項目（參考張薇的“銀發社交貨幣”模型）

工具2：趨勢敏感度測試（馬斯克版）

需求洞察：你解決的問題屬于“止痛型”還是“維生素型”？

（止痛型需求：如疫情期間的遠程辦公工具；維生素型：如部分美化濾鏡APP）

技術沖擊：崗位核心能力是否依賴“信息差”？

（如傳統中介服務AI替代率超70%，而情感咨詢類僅12%）

生態位壁壘：你在價值鏈上的位置是否靠近決策中樞？

（參考何同學用科技人文內容切入B站決策層資源池）

模式彈性：能否在24小時內將技能遷移到相鄰領域？

（寶潔經理轉行養老產業時，將品牌定位術轉化為老年群體分層模型）

權力嗅覺：是否掌握所在領域20%的關鍵決策者信息？

（某投行分析師通過繪制“決策影響因子圖譜”，提前6個月預判行業震蕩）

【議論】戰國思維VS現代規則：重構價值坐標系

反直覺真相背后的博弈算法

當美團研究院披露“21%眾包騎手有本科學歷”時，這不僅是就業市場的震蕩，更揭示了一個鬼谷子式真相：價值高低不取決于崗位光環，而在于生態位控制力。

外賣騎手的“抵巇術”實戰：

數據霸權：頭部騎手通過分析商圈訂單熱力地圖，日均單量提升40%

規則博弈：用好評率倒逼餐廳優化出餐流程（類似蘇秦以弱勢諸侯制衡強國）

生態擴張：轉型團餐供應鏈服務商（如某騎手創立預制菜品牌年銷過億）

大廠高P的“反應術”失靈：

某阿里P9專家發現，即便掌握最前沿技術，若不能將其轉化為“CEO能理解的戰略語言”，在組織調整時仍可能被優先優化。這正是《反應篇》強調的：“欲聞其聲反默，欲張反斂”——真正的價值表達需要逆向思維。

鬼谷子底層邏輯拆解

抵巇術：在裂縫中播種

操作步驟：

① 識別系統脆弱點（如教育行業監管真空期）

② 植入新價值種子（如新東方轉型農產品直播）

③ 借勢擴大裂縫（用政策東風推動銀發經濟）

現代案例：

B站UP主“老師好我叫何同學”避開傳統數碼評測紅海，用“科技人文主義”開辟200億流量新賽道。

反應術：用問題倒逼進化

能力重構模型：

舊范式：我會什么→找匹配崗位→等待認可

新范式：系統痛點是什么→創造解法→成為規則制定者

實戰演示：

寶潔某品牌經理發現傳統營銷失效后，轉而研究老年群體未被滿足的社交需求，創立“老年版小紅書”年營收破億，其用戶分層模型反哺寶潔適老化產品線。

【認知覺醒時刻】

當張薇在養老公司首次看到季度財報時，她突然理解《忤合篇》更深層的啟示：職場本質是一場動態的價值狩獵——昨天的獵物，今天可能變成獵人，而真正的智者永遠在重構獵場。她的電腦桌面換成蘇秦佩六國相印的畫像，下方寫著一行小字：“不是時代拋棄了你，是你還困在過去的價值坐標系里。”