本書在深刻分析以往國有企業(yè)文化建設成敗得失原因及經(jīng)驗和教訓的基礎上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對國有企業(yè)的文化建設歸納總結(jié)出了一套理論和方法。全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化進行了研究借鑒，最終確定我們選擇走中國特色國有企業(yè)文化建設之路；接下來從頂層設計、核心理念設計、實操方法到具體落地規(guī)章制度的制定方法進行了全方位的解讀。實踐探索篇主要是制度和規(guī)章的實踐，通過《經(jīng)營文化綱要》創(chuàng)立企業(yè)“憲章”、通過《員工行為規(guī)范》加速企業(yè)文化形成。典型案例篇介紹了中國電科文化的形成、電科企業(yè)文化建設的歷程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新動力、新機制的建立等。