2012年初的時(shí)候，香港商界爆發(fā)了一輪豪門紛爭高潮，郭氏三兄弟內(nèi)訌將家族企業(yè)接班與傳統(tǒng)推入公眾視野。以史為鑒可以知得失。探討香港商業(yè)豪門興衰，不失為對(duì)大陸企業(yè)家的一種借鑒。

我們遍覽香港商業(yè)史，從中選取了貿(mào)易、船運(yùn)、博彩、電影、電視、地產(chǎn)等幾大具有代表性和通俗性的行業(yè)作為考察對(duì)象，梳理其興衰成敗，試圖揭開華人企業(yè)創(chuàng)建、興盛到衰落的秘密。

一百年來，一些行業(yè)日落西山，一些行業(yè)幾度春秋，一些行業(yè)風(fēng)頭正盛，行業(yè)中沉淀了太多的故事。沒有永遠(yuǎn)的繁榮，也不存在永恒的蕭條，商業(yè)成敗的秘密蘊(yùn)藏其中，而歷史自己不會(huì)告訴后人答案。100多年前馬應(yīng)彪在香港創(chuàng)辦中國第一家百貨公司，到如今李嘉誠掌握偌大的全球商業(yè)帝國。無論事業(yè)大小，曾經(jīng)何等輝煌，到頭來人們?nèi)圆豢杀苊饨?jīng)受傳承難題。

一百年間，商業(yè)環(huán)境、經(jīng)營理念、傳承方式，什么發(fā)生了變化，什么停滯不前，什么又在倒退？

從長遠(yuǎn)看，家族企業(yè)存在去家族化傾向。福特、杜邦、IBM、J.P.摩根、……這些遍及各行各業(yè)的世界級(jí)跨國公司均由家族企業(yè)發(fā)展而來。但對(duì)于華人家族企業(yè)而言，這一過程注定艱辛。

這聽起來像一個(gè)悖論——一個(gè)具有無上權(quán)威的父親創(chuàng)建了非凡的家族企業(yè)，最后卻無法避免子孫后代為分家析產(chǎn)而進(jìn)行的明爭暗斗，最終許多企業(yè)不是死于外部競爭，恰恰敗于內(nèi)部危機(jī)。

這樣的例子簡直不勝枚舉：香港張祝珊家族因家產(chǎn)之爭導(dǎo)致四兄弟失和，不但家族企業(yè)大受摧折，還將會(huì)德豐大股東地位轉(zhuǎn)讓包玉剛，張家從此一蹶不振；包玉剛無子，只能將家族企業(yè)分割為四分，分給四個(gè)女婿；王德輝、龔如心夫婦同樣無子，引來外人對(duì)華懋集團(tuán)的覬覦；遠(yuǎn)東集團(tuán)創(chuàng)始人、前亞洲電視主席邱德根將繼承權(quán)傳給二房幼子邱達(dá)根，激發(fā)耿耿于懷的大房子女搶班奪權(quán)，遠(yuǎn)東集團(tuán)由此衰落，亞洲電視也因此易手林百欣、鄭裕彤，但林百欣、鄭裕彤家族交接班亦崎嶇坎坷；至于郭炳湘、郭炳江、郭炳聯(lián)兄弟紛爭更是將新鴻基地產(chǎn)拖入未知險(xiǎn)境。

實(shí)際上，接班一直是家族企業(yè)成長的瓶頸。波士頓家族企業(yè)研究協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)揭示了這一問題的嚴(yán)重性：30%的家族企業(yè)能夠成功傳到第二代，10％能夠傳到第三代，能夠傳到第四代的僅剩3%。

那么，對(duì)于華人家族企業(yè)來說，是無為而治，等待命運(yùn)叩門，還是“向死而生”，追尋長青的答案？

福特公司發(fā)展歷程中至關(guān)重要的一步是亨利?福特與埃茲爾?福特一起組建了福特基金會(huì)。這真是一個(gè)聰明的決定。它顯然比個(gè)體生命更為長久、頑強(qiáng)。與其說為了避稅，不如說是家族發(fā)展的需要，洛克菲勒家族、卡耐基家族都是通過基金會(huì)獲得更加強(qiáng)大、穩(wěn)固、持久的地位。

企業(yè)可以傳承、財(cái)富可以繼承，能力、關(guān)系、人脈……這些隱性資源，卻很難在后代中獲得延續(xù)。實(shí)際上，這正是企業(yè)接班，家族延續(xù)的難點(diǎn)所在。這種隱性資源往往隨著接班而加劇流失。無論J.S·摩根，J.P·摩根，還是亨利·福特，在言傳身教的同時(shí)，總是想法設(shè)法把關(guān)系和人脈介紹給下一代，將他們推向政治、商業(yè)、文化的主流舞臺(tái)，以圖進(jìn)入上流社會(huì)的小圈子。當(dāng)然，比起這種建立在私人基礎(chǔ)上的人脈關(guān)系，基金會(huì)這個(gè)機(jī)構(gòu)的作用更加廣泛高效。

在華人世界，慈善傳統(tǒng)源遠(yuǎn)流長，但以基金會(huì)形式做慈善，非邵逸夫、李嘉誠二人莫屬。

邵逸夫、李嘉誠分別在1973、1980年建立了以他們名字命名的基金會(huì)，這兩個(gè)時(shí)點(diǎn)也是他們事業(yè)步入高潮前夕，基金會(huì)的作用不止“錦上添花”，更重要的作用是通過慈善獲得政府認(rèn)可。李嘉誠將三分之一資產(chǎn)注入李嘉誠基金會(huì)，兩個(gè)兒子李澤鉅、李澤楷與他共同管理基金會(huì)，共同分享這一資源。而100余歲的邵逸夫卻因婚姻問題與子女失和，落得無人接班的結(jié)局。

如今李嘉誠的“退而不休”與大陸企業(yè)家，方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔的理念不謀而合。

茅理翔是家族企業(yè)擁泵，他有一套著名的接班理論：“帶三年、幫三年、看三年”。比茅理翔小一歲的美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健則致力于去家族化，2012年把美的交給方洪波，而不是兒子何劍鋒。與他們同時(shí)代的宗慶后、尹明善、魯冠球、梁慶德等人也到了部署接班的年紀(jì)，他們會(huì)作何選擇呢？