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決策思維八部曲(套裝8冊(cè))
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《噪聲》是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)<見(jiàn)W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作,也是卡尼曼繼暢銷書(shū)《思考,快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作,行為科學(xué)領(lǐng)域又一重大發(fā)現(xiàn)。幾十年來(lái),大家都認(rèn)為,偏差是導(dǎo)致人類判斷出錯(cuò)的關(guān)鍵。但是今天,卡尼曼系統(tǒng)性地指出:噪聲,才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》一書(shū)通過(guò)系統(tǒng)性研究,通過(guò)兩個(gè)公式揭開(kāi)了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì),并且通過(guò)對(duì)三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。自出版以來(lái),《影響力》就一直是暢銷佳作。由于它的影響,說(shuō)服得以成為一門科學(xué)。心理學(xué)家羅伯特·西奧迪尼為我們解釋了為什么有些人具有說(shuō)服力,而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理武器,正是這一切的根源。那些勸說(shuō)高手們,總是熟練地運(yùn)用它們,讓我們就范。經(jīng)過(guò)近7年的潛心研究,西奧迪尼發(fā)現(xiàn)了第7種心理武器——聯(lián)盟,將6種心理武器擴(kuò)展為7種;書(shū)中更新內(nèi)容多達(dá)10萬(wàn)字,包括近10年行為心理學(xué)新研究與新發(fā)現(xiàn),近5年上百個(gè)商業(yè)、管理、科技、個(gè)人成長(zhǎng)、家庭教育等方面的全新案例。
最新章節(jié)
書(shū)友吧譯者:李紓等
上架時(shí)間:2022-03-10 17:45:51
出版社:浙江教育出版社
上海閱文信息技術(shù)有限公司已經(jīng)獲得合法授權(quán),并進(jìn)行制作發(fā)行
- 參考文獻(xiàn) 更新時(shí)間:2022-03-10 17:54:42
- 注釋
- 譯者后記
- 結(jié)語(yǔ) 像芒格一樣智慧地思考——多模型思維的實(shí)際應(yīng)用
- 28 崎嶇景觀模型
- 27 多臂老虎機(jī)問(wèn)題
- 26 學(xué)習(xí)模型
- 25 信號(hào)模型
- 24 與機(jī)制設(shè)計(jì)有關(guān)的模型
- 23 與集體行動(dòng)有關(guān)的問(wèn)題
- 22 合作模型
- 21 博弈論模型
- 20 空間競(jìng)爭(zhēng)模型與享受競(jìng)爭(zhēng)模型
- 19 基于閾值的模型
- 18 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型
- 17 馬爾可夫模型
- 16 李雅普諾夫函數(shù)與均衡
- 15 局部互動(dòng)模型
- 14 路徑依賴模型
- 13 隨機(jī)游走
- 12 熵:對(duì)不確定性建模
- 11 廣播模型、擴(kuò)散模型和傳染模型
- 10 網(wǎng)絡(luò)模型
- 09 與價(jià)值和權(quán)力有關(guān)的模型
- 08 非線性模型
- 07 線性模型
- 06 冪律分布
- 05 正態(tài)分布
- Part 2 模型思維
- 04 對(duì)人類行為者建模
- 03 多模型思維
- 02 模型的7大用途
- 01 做一個(gè)多模型思考者
- Part 1 為什么需要模型思維
- 序言 這本書(shū)是怎樣寫成的
- 插圖
- 作者簡(jiǎn)介
- 版權(quán)信息
- 模型思維
- 附錄 福格行為設(shè)計(jì)工具箱
- 結(jié)語(yǔ) 改變一切的小改變
- 08 群體行為設(shè)計(jì),幫助其他人感受成功
- 07 行為改變系統(tǒng)方案,一次只解一個(gè)結(jié)
- 06 高頻率小成功,讓小改變自然生長(zhǎng)
- 05 創(chuàng)造積極情緒,將行為固化為習(xí)慣
- 04 要素3,提示,善用錨點(diǎn)時(shí)刻讓行為立刻發(fā)生
- 03 要素2,能力,讓行為簡(jiǎn)單到隨時(shí)順便都能做
- 02 要素1,動(dòng)機(jī),找到實(shí)現(xiàn)愿望的黃金行為
- 01 福格行為模型,影響行為的要素只有3個(gè)
- 測(cè)一測(cè)
- 前言 行為設(shè)計(jì)的價(jià)值
- 中文版序 行為設(shè)計(jì)改變一切
- 推薦序3 行為設(shè)計(jì)的意義
- 推薦序2 天下難事必作于易
- 推薦序1 你需要的不是抱怨,而是微習(xí)慣
- 版權(quán)信息
- 福格行為模型
- 參考文獻(xiàn)
- 注釋
- 致謝
- 結(jié)論 反直覺(jué)思考:做出正確決策的7個(gè)行動(dòng)建議
- 第8章 均值回歸,運(yùn)氣與實(shí)力同樣重要
- 第7章 洞察臨界點(diǎn),更好地應(yīng)對(duì)相變
- 第6章 視情況而定,正確應(yīng)對(duì)環(huán)境
- 第5章 正確理解復(fù)雜系統(tǒng),部分之和并不能代表整體
- 第4章 擺脫情境的控制,我們并沒(méi)有自己想象中那么樂(lè)觀
- 第3章 利用群體智慧做出決策,不盲目依賴專家
- 第2章 開(kāi)放選項(xiàng),避免視野狹窄
- 第1章 考慮外部視角,并非每個(gè)問(wèn)題都獨(dú)一無(wú)二
- 引言 聰明反被聰明誤
- 獻(xiàn)詞
- 測(cè)一測(cè) 做決策的過(guò)程中,你能避開(kāi)人類直覺(jué)上的陷阱嗎?
- 版權(quán)信息
- 反直覺(jué)
- 附錄 開(kāi)發(fā)天賦新科學(xué):簡(jiǎn)單談?wù)勊枨寿|(zhì)
- 術(shù)語(yǔ)表
- 原則52 像園丁一樣思考,像木匠一樣行動(dòng)
- 原則51 把遠(yuǎn)大目標(biāo)埋藏在心底
- 原則50 有意識(shí)地培養(yǎng)勇氣
- 原則49 走出瓶頸期最好的方法是努力突破它
- 原則48 培養(yǎng)一項(xiàng)新技能至少需要8周
- 原則47 若想學(xué)得更深,就要去指點(diǎn)別人
- 原則46 試圖改掉壞習(xí)慣,不如養(yǎng)成新的習(xí)慣
- 原則45 比賽1小時(shí),要練習(xí)5小時(shí)
- 原則44 學(xué)習(xí)藍(lán)領(lǐng)工作者的心態(tài)
- 原則43 擁抱重復(fù)練習(xí)
- 第三部分 擁抱重復(fù),把目標(biāo)埋藏在心底
- 原則42 6種方法讓你成為更好的老師或教練
- 原則41 在練習(xí)的結(jié)尾設(shè)置一個(gè)甜蜜的小獎(jiǎng)勵(lì)
- 原則40 睡前“看”一部精神食糧電影
- 原則39 比賽之后立即練習(xí)是最有效的
- 原則38 在精疲力竭之前停下來(lái)
- 原則37 用R.E.P.S.測(cè)量法評(píng)估練習(xí)效果
- 原則36 發(fā)明日常測(cè)試
- 原則35 采用“3×10技術(shù)”進(jìn)行最有效的練習(xí)
- 原則34 采用“三明治技術(shù)”避免重復(fù)犯錯(cuò)
- 原則33 學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)時(shí)要合上書(shū)
- 原則32 永遠(yuǎn)把注意力集中在積極的行動(dòng)上
- 原則31 用夸張的方式練習(xí)
- 原則30 堅(jiān)持午休
- 原則29 在你做對(duì)的地方做上標(biāo)記
- 原則28 進(jìn)行無(wú)實(shí)物練習(xí)
- 原則27 閉上眼睛練習(xí)
- 原則26 用盡可能慢的速度練習(xí)
- 原則25 壓縮練習(xí)空間
- 原則24 想象你的大腦轉(zhuǎn)得越來(lái)越快
- 原則23 想象你的大腦中正在形成新的連接
- 原則22 直視錯(cuò)誤并立即改正
- 原則21 為每一個(gè)想要學(xué)習(xí)的技能塊創(chuàng)造一幅生動(dòng)的畫(huà)面
- 原則20 獨(dú)自練習(xí)
- 原則19 把枯燥的練習(xí)變成令人上癮的游戲
- 原則18 每天練習(xí)5分鐘,而不是每周集中練習(xí)1小時(shí)
- 原則17 讓奮斗成為一種生理需求
- 原則16 每天都嘗試完美掌握一個(gè)技能塊
- 原則15 將技能分解為技能塊,從掌握技能塊開(kāi)始
- 原則14 完成的高質(zhì)量練習(xí)的次數(shù),比練習(xí)時(shí)長(zhǎng)更重要
- 原則13 找到你的甜蜜區(qū)
- 第二部分 提升技能,把時(shí)間花在甜蜜區(qū)
- 原則12 5種挑選高水平老師或教練的方法
- 原則11 不要相信關(guān)于神童的神話
- 原則10 優(yōu)先培養(yǎng)硬技能
- 原則9 培養(yǎng)軟技能,像滑板手那樣去挑戰(zhàn)
- 原則8 培養(yǎng)硬技能,像木匠那樣去重復(fù)
- 原則7 培養(yǎng)技能前,弄清楚需要的是硬技能還是軟技能
- 原則6 清苦的環(huán)境有利于注意力的集中
- 原則5 主動(dòng)變蠢,主動(dòng)犯“創(chuàng)造性的錯(cuò)誤”
- 原則4 寫下今天的結(jié)果,明天的計(jì)劃和下周的目標(biāo)
- 原則3 大膽地、瘋狂地向高手偷師
- 原則2 每天花15分鐘“銘刻”技能
- 原則1 盯住你想成為的那個(gè)人
- 第一部分 創(chuàng)造動(dòng)機(jī),鼓勵(lì)精深練習(xí)
- 測(cè)一測(cè) 你知道如何像高手一樣行動(dòng)嗎?
- 序言 從菜鳥(niǎo)到高手
- 題記
- 版權(quán)信息
- 像高手一樣行動(dòng)
- 注釋
- 結(jié)語(yǔ) 源自社會(huì)規(guī)范的約束效應(yīng)
- 第16章 美國(guó)的黨派主義
- 第15章 權(quán)利
- 第14章 道德啟發(fā)式
- 第13章 預(yù)防性原則
- 第12章 透明度
- 第三部分 加速改變的力量
- 第11章 助推與評(píng)估
- 第10章 助推與命令
- 第9章 助推與控制權(quán)
- 第8章 助推與道德
- 第7章 無(wú)效的助推
- 第6章 助推與福利
- 第5章 助推與選擇
- 第4章 助推
- 第二部分 助推的作用與局限
- 第3章 法律的表達(dá)功能
- 第2章 群體極化現(xiàn)象
- 第1章 社會(huì)規(guī)范的力量
- 第一部分 社會(huì)規(guī)范與價(jià)值
- 前言 改變是如何發(fā)生的
- 獻(xiàn)詞
- 測(cè)一測(cè) 你了解助推嗎?
- 版權(quán)信息
- 助推2.0
- 譯后記
- 參考文獻(xiàn)
- 致謝
- 附錄2 40個(gè)成為優(yōu)秀決策架構(gòu)師的決策技巧
- 附錄1 5類認(rèn)知偏差
- 結(jié)語(yǔ) 你馬上就能做出明智的決策了
- 第16章 支柱3:決策動(dòng)力機(jī)制,改變決策流程與文化
- 第15章 支柱2:差異,從不同的角度看待事物
- 第14章 支柱1:對(duì)話,讓觀點(diǎn)面對(duì)面
- 第三部分 應(yīng)對(duì)偏差,健全決策架構(gòu)的3大支柱與40個(gè)決策技巧
- 第13章 用正確的方法做出正確的決策
- 第12章 合作加流程,健全決策體系的基礎(chǔ)
- 第11章 克服認(rèn)知偏差,組織勝于個(gè)人
- 第10章 5類認(rèn)知偏差與3個(gè)偏差誤解
- 第二部分 認(rèn)識(shí)偏差,做出正確的決策
- 第9章 決策陷阱9:利益沖突陷阱
- 第8章 決策陷阱8:群體迷思陷阱
- 第7章 決策陷阱7:時(shí)間范圍陷阱
- 第6章 決策陷阱6:風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知陷阱
- 第5章 決策陷阱5:慣性陷阱
- 第4章 決策陷阱4:過(guò)度自信陷阱
- 第3章 決策陷阱3:直覺(jué)陷阱
- 第2章 決策陷阱2:模仿陷阱
- 第1章 決策陷阱1:講故事陷阱
- 第一部分 認(rèn)知偏差導(dǎo)致的9種決策陷阱
- 引言 偏差,人類決策中的非理性
- 中文版序 人類判斷的兩類錯(cuò)誤
- 測(cè)一測(cè) 你了解如何做出正確決策嗎?
- 獻(xiàn)詞
- 版權(quán)信息
- 偏差
- 注釋
- 參考文獻(xiàn)
- 第9章 即時(shí)的影響力
- 第8章 聯(lián)盟
- 第7章 承諾與一致
- 第6章 稀缺
- 第5章 權(quán)威
- 第4章 社會(huì)認(rèn)同
- 第3章 喜好
- 第2章 互惠
- 第1章 影響力的武器
- 測(cè)一測(cè) 你的影響力水平有多高?
- 前言
- 序
- 作者簡(jiǎn)介
- 版權(quán)信息
- 影響力(全新版)
- 注釋
- 譯者后記
- 致謝
- 附錄3 對(duì)抗噪聲,修正預(yù)測(cè)
- 附錄2 決策觀察者檢查清單
- 附錄1 如何進(jìn)行噪聲審查
- 結(jié)語(yǔ) 一個(gè)噪聲很少的世界
- 回顧與總結(jié) 正視噪聲問(wèn)題
- 第28章 規(guī)則還是標(biāo)準(zhǔn)
- 第27章 尊嚴(yán),人之為人的重要價(jià)值觀
- 第26章 減少噪聲的成本
- 第六部分 最佳的噪聲水平
- 第25章 中介評(píng)估法,做出明智決策的核心方法
- 第24章 人員招聘,以結(jié)構(gòu)化指標(biāo)衡量人才
- 第23章 績(jī)效評(píng)估,用基于外部視角的共識(shí)框架做出量化判斷
- 第22章 醫(yī)療決策,用科學(xué)的診斷指南減少噪聲
- 第21章 甄選與匯總,超級(jí)預(yù)測(cè)的兩大策略
- 第20章 司法科學(xué),信息排序是最大的噪聲
- 第19章 消除偏差與決策衛(wèi)生
- 第18章 卓越的判斷者,卓越的判斷力
- 第五部分 決策衛(wèi)生,提升五大人類判斷力
- 第17章 噪聲源,偏差是引人注目的圖形,而噪聲是不受我們關(guān)注的背景
- 第16章 模式噪聲的構(gòu)成
- 第15章 選取精確的量表,并多用相對(duì)判斷
- 第14章 匹配,找到與你的預(yù)測(cè)最精準(zhǔn)匹配的共識(shí)
- 第13章 啟發(fā)式、偏差與噪聲
- 第四部分 噪聲是如何產(chǎn)生的
- 第12章 常態(tài)谷:事情雖無(wú)法預(yù)測(cè),但可以被理解
- 第11章 哪里有預(yù)測(cè),哪里就有客觀無(wú)知
- 第10章 無(wú)噪聲的規(guī)則
- 第9章 判斷與模型,簡(jiǎn)單的模型普遍優(yōu)于人類判斷
- 第三部分 預(yù)測(cè)性判斷中的噪聲
- 第8章 群體是如何放大噪聲的
- 第7章 情境噪聲,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著我們的判斷
- 第6章 噪聲分析:所有判斷都存在3類噪聲
- 第5章 測(cè)量誤差,噪聲與偏差的代價(jià)一樣大
- 第4章 什么是判斷
- 第二部分 你的大腦是一種測(cè)量工具
- 第3章 單一決策,僅發(fā)生一次的重復(fù)決策
- 第2章 系統(tǒng)噪聲,給人達(dá)成一致的錯(cuò)覺(jué)
- 第1章 犯罪和充滿噪聲的判罰
- 第一部分 尋找噪聲
- 引言 偏差與噪聲,人類判斷的兩類錯(cuò)誤
- 中文版序 哪里有判斷,哪里就有噪聲
- 推薦序2 穿越噪聲的決策
- 推薦序1 在無(wú)法回避噪聲的世界,更好地追求高級(jí)境界與極致效益
- 測(cè)一測(cè) 如何做一個(gè)聰明的決策者?
- 重磅贊譽(yù)
- 獻(xiàn)詞
- 版權(quán)信息
- 噪聲
- 版權(quán)信息
- 封面頁(yè)
- 封面頁(yè)
- 版權(quán)信息
- 噪聲
- 版權(quán)信息
- 獻(xiàn)詞
- 重磅贊譽(yù)
- 測(cè)一測(cè) 如何做一個(gè)聰明的決策者?
- 推薦序1 在無(wú)法回避噪聲的世界,更好地追求高級(jí)境界與極致效益
- 推薦序2 穿越噪聲的決策
- 中文版序 哪里有判斷,哪里就有噪聲
- 引言 偏差與噪聲,人類判斷的兩類錯(cuò)誤
- 第一部分 尋找噪聲
- 第1章 犯罪和充滿噪聲的判罰
- 第2章 系統(tǒng)噪聲,給人達(dá)成一致的錯(cuò)覺(jué)
- 第3章 單一決策,僅發(fā)生一次的重復(fù)決策
- 第二部分 你的大腦是一種測(cè)量工具
- 第4章 什么是判斷
- 第5章 測(cè)量誤差,噪聲與偏差的代價(jià)一樣大
- 第6章 噪聲分析:所有判斷都存在3類噪聲
- 第7章 情境噪聲,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著我們的判斷
- 第8章 群體是如何放大噪聲的
- 第三部分 預(yù)測(cè)性判斷中的噪聲
- 第9章 判斷與模型,簡(jiǎn)單的模型普遍優(yōu)于人類判斷
- 第10章 無(wú)噪聲的規(guī)則
- 第11章 哪里有預(yù)測(cè),哪里就有客觀無(wú)知
- 第12章 常態(tài)谷:事情雖無(wú)法預(yù)測(cè),但可以被理解
- 第四部分 噪聲是如何產(chǎn)生的
- 第13章 啟發(fā)式、偏差與噪聲
- 第14章 匹配,找到與你的預(yù)測(cè)最精準(zhǔn)匹配的共識(shí)
- 第15章 選取精確的量表,并多用相對(duì)判斷
- 第16章 模式噪聲的構(gòu)成
- 第17章 噪聲源,偏差是引人注目的圖形,而噪聲是不受我們關(guān)注的背景
- 第五部分 決策衛(wèi)生,提升五大人類判斷力
- 第18章 卓越的判斷者,卓越的判斷力
- 第19章 消除偏差與決策衛(wèi)生
- 第20章 司法科學(xué),信息排序是最大的噪聲
- 第21章 甄選與匯總,超級(jí)預(yù)測(cè)的兩大策略
- 第22章 醫(yī)療決策,用科學(xué)的診斷指南減少噪聲
- 第23章 績(jī)效評(píng)估,用基于外部視角的共識(shí)框架做出量化判斷
- 第24章 人員招聘,以結(jié)構(gòu)化指標(biāo)衡量人才
- 第25章 中介評(píng)估法,做出明智決策的核心方法
- 第六部分 最佳的噪聲水平
- 第26章 減少噪聲的成本
- 第27章 尊嚴(yán),人之為人的重要價(jià)值觀
- 第28章 規(guī)則還是標(biāo)準(zhǔn)
- 回顧與總結(jié) 正視噪聲問(wèn)題
- 結(jié)語(yǔ) 一個(gè)噪聲很少的世界
- 附錄1 如何進(jìn)行噪聲審查
- 附錄2 決策觀察者檢查清單
- 附錄3 對(duì)抗噪聲,修正預(yù)測(cè)
- 致謝
- 譯者后記
- 注釋
- 影響力(全新版)
- 版權(quán)信息
- 作者簡(jiǎn)介
- 序
- 前言
- 測(cè)一測(cè) 你的影響力水平有多高?
- 第1章 影響力的武器
- 第2章 互惠
- 第3章 喜好
- 第4章 社會(huì)認(rèn)同
- 第5章 權(quán)威
- 第6章 稀缺
- 第7章 承諾與一致
- 第8章 聯(lián)盟
- 第9章 即時(shí)的影響力
- 參考文獻(xiàn)
- 注釋
- 偏差
- 版權(quán)信息
- 獻(xiàn)詞
- 測(cè)一測(cè) 你了解如何做出正確決策嗎?
- 中文版序 人類判斷的兩類錯(cuò)誤
- 引言 偏差,人類決策中的非理性
- 第一部分 認(rèn)知偏差導(dǎo)致的9種決策陷阱
- 第1章 決策陷阱1:講故事陷阱
- 第2章 決策陷阱2:模仿陷阱
- 第3章 決策陷阱3:直覺(jué)陷阱
- 第4章 決策陷阱4:過(guò)度自信陷阱
- 第5章 決策陷阱5:慣性陷阱
- 第6章 決策陷阱6:風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知陷阱
- 第7章 決策陷阱7:時(shí)間范圍陷阱
- 第8章 決策陷阱8:群體迷思陷阱
- 第9章 決策陷阱9:利益沖突陷阱
- 第二部分 認(rèn)識(shí)偏差,做出正確的決策
- 第10章 5類認(rèn)知偏差與3個(gè)偏差誤解
- 第11章 克服認(rèn)知偏差,組織勝于個(gè)人
- 第12章 合作加流程,健全決策體系的基礎(chǔ)
- 第13章 用正確的方法做出正確的決策
- 第三部分 應(yīng)對(duì)偏差,健全決策架構(gòu)的3大支柱與40個(gè)決策技巧
- 第14章 支柱1:對(duì)話,讓觀點(diǎn)面對(duì)面
- 第15章 支柱2:差異,從不同的角度看待事物
- 第16章 支柱3:決策動(dòng)力機(jī)制,改變決策流程與文化
- 結(jié)語(yǔ) 你馬上就能做出明智的決策了
- 附錄1 5類認(rèn)知偏差
- 附錄2 40個(gè)成為優(yōu)秀決策架構(gòu)師的決策技巧
- 致謝
- 參考文獻(xiàn)
- 譯后記
- 助推2.0
- 版權(quán)信息
- 測(cè)一測(cè) 你了解助推嗎?
- 獻(xiàn)詞
- 前言 改變是如何發(fā)生的
- 第一部分 社會(huì)規(guī)范與價(jià)值
- 第1章 社會(huì)規(guī)范的力量
- 第2章 群體極化現(xiàn)象
- 第3章 法律的表達(dá)功能
- 第二部分 助推的作用與局限
- 第4章 助推
- 第5章 助推與選擇
- 第6章 助推與福利
- 第7章 無(wú)效的助推
- 第8章 助推與道德
- 第9章 助推與控制權(quán)
- 第10章 助推與命令
- 第11章 助推與評(píng)估
- 第三部分 加速改變的力量
- 第12章 透明度
- 第13章 預(yù)防性原則
- 第14章 道德啟發(fā)式
- 第15章 權(quán)利
- 第16章 美國(guó)的黨派主義
- 結(jié)語(yǔ) 源自社會(huì)規(guī)范的約束效應(yīng)
- 注釋
- 像高手一樣行動(dòng)
- 版權(quán)信息
- 題記
- 序言 從菜鳥(niǎo)到高手
- 測(cè)一測(cè) 你知道如何像高手一樣行動(dòng)嗎?
- 第一部分 創(chuàng)造動(dòng)機(jī),鼓勵(lì)精深練習(xí)
- 原則1 盯住你想成為的那個(gè)人
- 原則2 每天花15分鐘“銘刻”技能
- 原則3 大膽地、瘋狂地向高手偷師
- 原則4 寫下今天的結(jié)果,明天的計(jì)劃和下周的目標(biāo)
- 原則5 主動(dòng)變蠢,主動(dòng)犯“創(chuàng)造性的錯(cuò)誤”
- 原則6 清苦的環(huán)境有利于注意力的集中
- 原則7 培養(yǎng)技能前,弄清楚需要的是硬技能還是軟技能
- 原則8 培養(yǎng)硬技能,像木匠那樣去重復(fù)
- 原則9 培養(yǎng)軟技能,像滑板手那樣去挑戰(zhàn)
- 原則10 優(yōu)先培養(yǎng)硬技能
- 原則11 不要相信關(guān)于神童的神話
- 原則12 5種挑選高水平老師或教練的方法
- 第二部分 提升技能,把時(shí)間花在甜蜜區(qū)
- 原則13 找到你的甜蜜區(qū)
- 原則14 完成的高質(zhì)量練習(xí)的次數(shù),比練習(xí)時(shí)長(zhǎng)更重要
- 原則15 將技能分解為技能塊,從掌握技能塊開(kāi)始
- 原則16 每天都嘗試完美掌握一個(gè)技能塊
- 原則17 讓奮斗成為一種生理需求
- 原則18 每天練習(xí)5分鐘,而不是每周集中練習(xí)1小時(shí)
- 原則19 把枯燥的練習(xí)變成令人上癮的游戲
- 原則20 獨(dú)自練習(xí)
- 原則21 為每一個(gè)想要學(xué)習(xí)的技能塊創(chuàng)造一幅生動(dòng)的畫(huà)面
- 原則22 直視錯(cuò)誤并立即改正
- 原則23 想象你的大腦中正在形成新的連接
- 原則24 想象你的大腦轉(zhuǎn)得越來(lái)越快
- 原則25 壓縮練習(xí)空間
- 原則26 用盡可能慢的速度練習(xí)
- 原則27 閉上眼睛練習(xí)
- 原則28 進(jìn)行無(wú)實(shí)物練習(xí)
- 原則29 在你做對(duì)的地方做上標(biāo)記
- 原則30 堅(jiān)持午休
- 原則31 用夸張的方式練習(xí)
- 原則32 永遠(yuǎn)把注意力集中在積極的行動(dòng)上
- 原則33 學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)時(shí)要合上書(shū)
- 原則34 采用“三明治技術(shù)”避免重復(fù)犯錯(cuò)
- 原則35 采用“3×10技術(shù)”進(jìn)行最有效的練習(xí)
- 原則36 發(fā)明日常測(cè)試
- 原則37 用R.E.P.S.測(cè)量法評(píng)估練習(xí)效果
- 原則38 在精疲力竭之前停下來(lái)
- 原則39 比賽之后立即練習(xí)是最有效的
- 原則40 睡前“看”一部精神食糧電影
- 原則41 在練習(xí)的結(jié)尾設(shè)置一個(gè)甜蜜的小獎(jiǎng)勵(lì)
- 原則42 6種方法讓你成為更好的老師或教練
- 第三部分 擁抱重復(fù),把目標(biāo)埋藏在心底
- 原則43 擁抱重復(fù)練習(xí)
- 原則44 學(xué)習(xí)藍(lán)領(lǐng)工作者的心態(tài)
- 原則45 比賽1小時(shí),要練習(xí)5小時(shí)
- 原則46 試圖改掉壞習(xí)慣,不如養(yǎng)成新的習(xí)慣
- 原則47 若想學(xué)得更深,就要去指點(diǎn)別人
- 原則48 培養(yǎng)一項(xiàng)新技能至少需要8周
- 原則49 走出瓶頸期最好的方法是努力突破它
- 原則50 有意識(shí)地培養(yǎng)勇氣
- 原則51 把遠(yuǎn)大目標(biāo)埋藏在心底
- 原則52 像園丁一樣思考,像木匠一樣行動(dòng)
- 術(shù)語(yǔ)表
- 附錄 開(kāi)發(fā)天賦新科學(xué):簡(jiǎn)單談?wù)勊枨寿|(zhì)
- 反直覺(jué)
- 版權(quán)信息
- 測(cè)一測(cè) 做決策的過(guò)程中,你能避開(kāi)人類直覺(jué)上的陷阱嗎?
- 獻(xiàn)詞
- 引言 聰明反被聰明誤
- 第1章 考慮外部視角,并非每個(gè)問(wèn)題都獨(dú)一無(wú)二
- 第2章 開(kāi)放選項(xiàng),避免視野狹窄
- 第3章 利用群體智慧做出決策,不盲目依賴專家
- 第4章 擺脫情境的控制,我們并沒(méi)有自己想象中那么樂(lè)觀
- 第5章 正確理解復(fù)雜系統(tǒng),部分之和并不能代表整體
- 第6章 視情況而定,正確應(yīng)對(duì)環(huán)境
- 第7章 洞察臨界點(diǎn),更好地應(yīng)對(duì)相變
- 第8章 均值回歸,運(yùn)氣與實(shí)力同樣重要
- 結(jié)論 反直覺(jué)思考:做出正確決策的7個(gè)行動(dòng)建議
- 致謝
- 注釋
- 參考文獻(xiàn)
- 福格行為模型
- 版權(quán)信息
- 推薦序1 你需要的不是抱怨,而是微習(xí)慣
- 推薦序2 天下難事必作于易
- 推薦序3 行為設(shè)計(jì)的意義
- 中文版序 行為設(shè)計(jì)改變一切
- 前言 行為設(shè)計(jì)的價(jià)值
- 測(cè)一測(cè)
- 01 福格行為模型,影響行為的要素只有3個(gè)
- 02 要素1,動(dòng)機(jī),找到實(shí)現(xiàn)愿望的黃金行為
- 03 要素2,能力,讓行為簡(jiǎn)單到隨時(shí)順便都能做
- 04 要素3,提示,善用錨點(diǎn)時(shí)刻讓行為立刻發(fā)生
- 05 創(chuàng)造積極情緒,將行為固化為習(xí)慣
- 06 高頻率小成功,讓小改變自然生長(zhǎng)
- 07 行為改變系統(tǒng)方案,一次只解一個(gè)結(jié)
- 08 群體行為設(shè)計(jì),幫助其他人感受成功
- 結(jié)語(yǔ) 改變一切的小改變
- 附錄 福格行為設(shè)計(jì)工具箱
- 模型思維
- 版權(quán)信息
- 作者簡(jiǎn)介
- 插圖
- 序言 這本書(shū)是怎樣寫成的
- Part 1 為什么需要模型思維
- 01 做一個(gè)多模型思考者
- 02 模型的7大用途
- 03 多模型思維
- 04 對(duì)人類行為者建模
- Part 2 模型思維
- 05 正態(tài)分布
- 06 冪律分布
- 07 線性模型
- 08 非線性模型
- 09 與價(jià)值和權(quán)力有關(guān)的模型
- 10 網(wǎng)絡(luò)模型
- 11 廣播模型、擴(kuò)散模型和傳染模型
- 12 熵:對(duì)不確定性建模
- 13 隨機(jī)游走
- 14 路徑依賴模型
- 15 局部互動(dòng)模型
- 16 李雅普諾夫函數(shù)與均衡
- 17 馬爾可夫模型
- 18 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型
- 19 基于閾值的模型
- 20 空間競(jìng)爭(zhēng)模型與享受競(jìng)爭(zhēng)模型
- 21 博弈論模型
- 22 合作模型
- 23 與集體行動(dòng)有關(guān)的問(wèn)題
- 24 與機(jī)制設(shè)計(jì)有關(guān)的模型
- 25 信號(hào)模型
- 26 學(xué)習(xí)模型
- 27 多臂老虎機(jī)問(wèn)題
- 28 崎嶇景觀模型
- 結(jié)語(yǔ) 像芒格一樣智慧地思考——多模型思維的實(shí)際應(yīng)用
- 譯者后記
- 注釋
- 參考文獻(xiàn) 更新時(shí)間:2022-03-10 17:54:42