本書首先從經銷商的角色認知出發，洞察廠商合作的核心，接著從經銷商與廠家合作面臨的實際困惑入手，闡述經銷商如何選擇經營方向，以及如何主動與廠家做好日常管理對接工作，系統地從經營理念、經營設計、管理提升三個層面為經銷商提供切實可行的思路和方案，主要有以下三個版塊的內容，共分為三篇：（1）經銷商的本質本篇將從經銷商的角色認知和生意本質入手，提出經銷商應有的廠商合作理念，從思想層面闡述經銷商應該與廠家資源互補，強強聯合，高度協同開展相關工作。只有這樣，才能在廠商合作中發揮自身的價值，成就廠家、成就自我。（2）經營篇本篇從經銷商確立經營戰略入手，提出經銷商應該設計自己的經營定位，并從選擇行業及具體的合作廠家兩個層面將經營定位進行落地。同時將廠商合作年度合同這一關鍵動作進行細致闡述，并給出具體的方法及工具，經銷商可以參照執行，確保經銷商選擇做正確的事，為打造成功的廠商合作奠定基礎。（3）管理篇本篇從微觀的層面入手，全面闡述經銷商在與廠家日常工作對接的各個方面具體的實戰做法，這是本書的核心內容，涵蓋了廠商合作的主要對接工作，既列舉了經銷商面臨的對接困惑，又同時提出了經銷商可以主動采取的管理方法和工具，可以很大程度上解決經銷商目前面臨的對接困惑，有助于提升內部管理能力。