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管理七絕書評詳情
這樣的領導，就是下屬眼中的酒囊飯袋。
你是團隊的頂梁柱，不是上司的應聲蟲，也不是公司的傀儡。不想讓下屬瞧不起你，想讓高層瞧得見你，就要做到有擔當！
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批評是風向標，通過批評為團隊畫紅線，團隊才能永遠不越界。批評是一種資源，濫用則資源貶值，不用則資源枯竭。
隨口而出的批評，是拙劣管理者的本能。...
無規矩不成方圓。
將制度視作玩笑，團伙永遠成不了團隊。
讓所有人都成為制度的建設者，制度才能深入人心。
大部分管理者都明白，人管人會累死...
團隊成員缺乏干勁兒，是因為獎得不明確。
團隊成員散漫無紀律，是因為罰得不到位。
團隊成員不服從管教，是因為不夠公私分明。
只有明確好賞罰...
實事求是地講，管理者的目標，從來不是控制人，而是塑造團隊文化，改變團隊成員固有的行...
好的管理者，不僅善于與客觀世界“斗爭”，更要...