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管理七絕書評詳情
團隊成員缺乏干勁兒，是因為獎得不明確。
團隊成員散漫無紀律，是因為罰得不到位。
團隊成員不服從管教，是因為不夠公私分明。
只有明確好賞罰...
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別以為坐上管理位置就自然合格了，實際上，“合格”門檻很高，不少管理者雖在崗已久，但仍未達標。合格的管理者需具備六種基本能力，即“六大原力”：溝通力...
“畫餅”不是吹牛，而是對未來的洞見，是個人能力的體現。
有些話你連說都不敢說，下屬又怎么相信公司會變好？
畫的“餅”能成真，...
信念就是文化，文化就是靈魂。
具備信念，團隊才能干出業績，創造奇跡。
企業領導感到...
管理企業、團隊，根本是管人。企業、團隊越大，意味著你需要管理的人越復雜。
對于管理者而言，人是最重要的“資本”，同時也是最大的“麻煩”。手底下的人越多，意味著你的地位越高，...
少數人靠自驅，多數人靠逼，這就是現實。
逼未必就是在身后趕，牽頭領著跑是一種更高級的逼。
沒有壓力...