舉報

會員
供應鏈風險管理實戰:采購風險+供應商風險+質量風險+技術風險+物流風險+合同風險識別與管控
最新章節:
9.6 合同的存檔與管理
好的企業家是風險管理能手,好的管理者是風險管理專業人士。在危機面前,無人能夠獨善其身。供應鏈運營、供應鏈風險管控,無論是對于實體企業,還是對于互聯網企業,在眼下顯得極為重要。《供應鏈風險管理實戰:采購風險+供應商風險+質量風險+技術風險+物流風險+合同風險識別與管控》從多個維度闡釋供應鏈全流程中的各種風險,結合各行業內的真實案例,不但詮釋了供應鏈風險是什么,在供應鏈管理過程中如何對風險進行識別和管控,還對供應鏈重點維度的風險管理進行了深入且專業的剖析。通過閱讀本書,能夠幫助讀者在思維上對風險有正確的認知,在行動上能夠有效與之抗衡,在供應鏈風險管控過程中做到胸有成竹、得心應手。
目錄(61章)
倒序
- 封面
- 扉頁
- 版權信息
- 內 容 提 要
- 前言
- 第1章 什么是供應鏈風險管理
- 1.1 企業供應鏈管理的定義
- 1.2 如何正確理解企業供應鏈風險管理
- 1.3 供應鏈風險管理的特點
- 1.4 企業供應鏈風險管理的現狀
- 1.5 供應鏈風險管理的重要性
- 第2章 供應鏈風險的常見分類與管理策略
- 2.1 供應鏈風險分類:以內外部環境區分
- 2.2 供應鏈風險分類:以上下游關系區分
- 2.3 不同供應鏈模式及風險管理的差異
- 2.4 不同企業對風險感知度的差異分析
- 2.5 不同類型產品及其風險管理的差異
- 2.6 供應鏈風險管控的策略
- 第3章 供應鏈風險管理組織的搭建及流程設計
- 3.1 供應鏈風險管理組織的搭建
- 3.2 供應鏈風險管理組織的職責
- 3.3 供應鏈風險管理人員的技能素養要求
- 3.4 流程管理與風險管理的關聯性
- 3.5 企業重新架構供應鏈流程的風險管理
- 3.6 成熟企業的流程優化與風險管理
- 第4章 供應鏈風險的管控步驟
- 4.1 供應鏈的風險識別及原因剖析
- 4.2 供應商的風險識別及原因剖析
- 4.3 供應鏈風險評估
- 4.4 供應鏈風險管控的措施
- 第5章 供應商管理中的風險管控
- 5.1 采購策略準備中的風險管理
- 5.2 新供應商準備及準入的風險管理
- 5.3 供應商績效考核的風險管理
- 5.4 供應商整合與供應商變更的風險管理
- 5.5 供應商實地評審的風險管理
- 5.6 供應商關系的風險管理
- 5.7 供應商成本的風險管理
- 5.8 招投標的風險管理
- 第6章 質量風險管理
- 6.1 質量管理的含義及其發展歷程
- 6.2 質量風險管理及其重要性
- 6.3 質量風險的識別和分析評價
- 6.4 質量風險的管控
- 第7章 技術研發中的風險管理
- 7.1 技術風險的含義與影響因素
- 7.2 技術風險的分類
- 7.3 技術風險的5大特點
- 7.4 技術風險的識別
- 7.5 技術風險的管控
- 第8章 物流配送的風險管理
- 8.1 物流管理的現狀及第三方物流企業的風險
- 8.2 甲方企業與物流企業間的合作風險
- 8.3 如何防范甲方企業與物流企業合作中的風險
- 第9章 合同管理中的風險管控
- 9.1 合同準備中的風險
- 9.2 合同構建中的風險
- 9.3 合同擬定中的風險
- 9.4 合同簽署過程中的風險
- 9.5 合同履行中的風險
- 9.6 合同的存檔與管理 更新時間:2021-11-09 15:08:21
推薦閱讀
- 物流案例與實踐應試指南
- 國際貨運代理理論與實踐
- 責任·智慧·創新:廣東創成建設監理咨詢有限公司知行錄
- 供應鏈重構:打造以消費者為中心的數智化鏈路
- 生鮮食品冷鏈物流服務質量評價指標體系研究
- 高質量發展視域下山東制造業現代供應鏈話語權構建研究
- 采購與供應管理:有效執行五步法
- 供應鏈金融:信用賦能未來
- 鐵路貨運組織與物流管理
- 供應鏈風險管理實戰:采購風險+供應商風險+質量風險+技術風險+物流風險+合同風險識別與管控
- 供應鏈管理改善咨詢:案例·方法·工具
- 物流倉儲管理實務
- 煤化工產業鏈的碳足跡計量及控制機制研究
- 供應鏈企業管理決策:質量與環保的抉擇
- 創新突圍:基于供應鏈的創新
- 智慧供應鏈:智能化時代的供應鏈管理與變革
- 供應鏈商業信用協調機制研究
- 產業鏈現代化對策研究:以云南省為例
- 智慧物流與物流優化
- 供應鏈國家戰略
- 物流信息技術實訓
- 物流統計
- 用友ERP-U8 V10.1:供應鏈管理系統教程(移動學習版 第2版)
- 配送車輛優化調度模型與算法
- 企業與農戶共生論:供應鏈管理視角
- 供應鏈企業實戰
- 區塊供應鏈:流程架構體系與產業應用實踐
- 精益物流24天養成記
- 物流統計學
- 供應商管理:開發、評估、選擇與績效改進