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獨具匠心:做最小可行性產品(MVP)方法與實踐
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《獨具匠心:做最小可行性產品(MVP)方法與實踐》作為市面上為數不多的“產品創新”圖書?!丢毦呓承模鹤鲎钚】尚行援a品(MVP)方法與實踐》共分為10章,內容涵蓋了產品經理與產品團隊、產品戰略與產品規劃、市場研究與客群分析、產品創意與機會識別、MVP產品與敏捷開發、市場營銷與產品運營、產品管理與生命周期、商業模式與生態協同等。本書中涉及的理論知識、方法、工具可服務于書中介紹的“做最小可行性產品”(MVP)實踐,旨在讓讀者以MVP思維、理念、原則與價值觀為導向,掌握MVP方法,加強MVP實踐,快速提升個人產品專業技能,為企業創造產品價值?!丢毦呓承模鹤鲎钚】尚行援a品(MVP)方法與實踐》適合創業者、大中型企業的高-級管理人員,以及與產品、技術、運營、市場、營銷等相關的人員閱讀,也適合高校企業管理專業的教材。
目錄(73章)
倒序
- 封面
- 扉頁
- 版權信息
- 內容提要
- 推薦序1
- 推薦序2
- 推薦序3
- 對本書的贊譽
- 作者簡介
- 致謝
- 前言
- 第1章 產品經理:從CEO視角看產品管理
- 1.1 什么是產品:產品的定義與概念
- 1.2 產品經理:并非人人都是產品經理
- 1.3 產品團隊:產品經理并不是孤軍奮戰
- 1.4 產品管理:為產品的商業化結果負責
- 1.5 總結
- 第2章 產品戰略:繪制產品行軍路線圖
- 2.1 企業戰略:高屋建瓴掌控全局
- 2.2 產品戰略:全局性謀劃產品發展
- 2.3 產品規劃——制定產品路線圖
- 2.4 總結
- 第3章 市場研究:知己知彼,百戰不殆
- 3.1 市場細分:開辟新天地
- 3.2 調查研究:挖掘市場需求
- 3.3 需求分析:洞察用戶需求
- 3.4 用戶畫像:客群定位呈現
- 3.5 總結
- 第4章 產品創新:探尋產品驅動力
- 4.1 產品創意:打開腦洞,創造價值
- 4.2 競爭分析:尋找市場突破口
- 4.3 機會識別:確保做正確的事
- 4.4 精算評估:產品商業化核算
- 4.5 總結
- 第5章 MVP開發:做最小可行性產品
- 5.1 概念定位:MVP定義
- 5.2 MVP設計:質量屋
- 5.3 敏捷開發:精益
- 5.4 測試修正:驗證
- 5.5 總結
- 第6章 上市發布:將產品成功推向市場
- 6.1 市場戰略:賣什么
- 6.2 營銷溝通:怎么賣
- 6.3 銷售渠道:在哪里賣
- 6.4 定價策略:賣什么價
- 6.5 總結
- 第7章 產品管理:上市后的產品管理
- 7.1 需求管理:產品升級迭代
- 7.2 項目管理:確保產品落地
- 7.3 數據管理:驅動產品商業化
- 7.4 組合管理:產品投資策略
- 7.5 總結
- 第8章 生命周期:跨越鴻溝
- 8.1 產品生命周期
- 8.2 技術采用生命周期
- 8.3 高科技營銷的啟示
- 8.4 跨越鴻溝進入主流市場
- 8.5 總結
- 第9章 商業模式:重構商業價值鏈
- 9.1 商業模式淺析
- 9.2 商業模式畫布
- 9.3 平臺模式的價值邏輯與網絡效應
- 9.4 互聯網模式:從“價值鏈”到“價值環”
- 9.5 總結
- 第10章 生態協同:構建產品價值生態
- 10.1 競爭法則:從競爭到協同
- 10.2 做減法:融入產品價值生態
- 10.3 做加法:構建產品價值生態
- 10.4 商道:生態協同帶來的商業變革
- 10.5 總結
- 附錄A MVP職業生涯規劃
- 附錄B 與MVP同行
- 參考資料 更新時間:2021-03-12 18:58:46
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