财神捕鱼透视

本期封面文章《再造管理團隊》的三位作者指出，外界環境的變化促使管理者，特別是高級管理者的領導能力發生變化，其中，平衡貌似矛盾問題的能力尤為突出。為此，他們提出了6種矛盾組合，并指出，多數領導者缺乏相應的能力，同時給出了相應的解決辦法。特別值得注意的是，盡管再造管理團隊首先要從高級領導者開始，但這種再造必須層層向下，在整個組織中培養新的領導能力。

·11.9萬字

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城：得人者興（《商界》2022年第4期）

城市的競爭，是中國經濟向前發展的動力源泉，2022年剛開始，一場關乎未來城市格局的競爭，已經拉開了序幕。當人才、資金、技術同時聚集，一個城市或地區的經濟自然就能起飛。城市間搶人也早就“殺紅了眼”。

·8.4萬字

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商業周刊/中文版：邏輯與行動：日本金融

為什么日本依然很重要？即使日本不再是一個崛起的超級大國，但它開創了一個富庶國度邁向未來的道路。這里仍擁有一些屬于全世界最高水準的基礎設施和最快的子彈頭式列車，在汽車業和機器人行業領先國際水平，其國民的人均壽命居世界各國前列。它仍是金融超級大國，是全世界最大的債權國和最大的投資及儲蓄國，其擁有的海外凈資產接近3萬億美元。日本的多家超大銀行仍是亞洲除中國以外地區最主要的借貸機構。我們特別編輯了這期《邏輯與行動：日本金融》專刊，從日本央行、貨幣政策、量化寬松、外匯管理、海外投資等角度透視日本金融系統運行與發展，揭示世界第三大經濟體的金融創新邏輯與投資行動。

·2.2萬字

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2017中國產品創新報告（《商界》2017年第12期）

產品創新的精神和力量，正在一躍而起。這是一種生于大地，長于天空的力量，它所創造的商業奇跡，深刻地改變著我們的生活和世界。過去的一年里，中國企業打造出眾多令人印象深刻且深受用戶喜愛的創新產品。這些產品憑借著在功能、設計、技術等方面的創新突破，以及對消費趨勢和各種細分需求的精準把握，成為消費升級時代下的爆品。它們用不同的方式見證著——只有適應市場需求變化，通過用戶體驗驅動生產出來的產品，才具備真正持續的競爭力。

·8.8萬字

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孩子是阻礙你重回職場的絆腳石嗎？(《哈佛商業評論》增刊）

盡管有資格和資歷的女性，在各行業，不同機構獲得最高職位的人數在上升，盡管很多組織致力于培養高潛力女性雇員，在晉升高級職位方面，男性和女性仍存在性別差異。在眾多原因中，傳統觀點認為，養育孩子是一小部分女性董事、C級領導者和合伙人等退出職場的原因。

·2.5萬字

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送你一份年度管理大餐：2018年度最受歡迎TOP10（《哈佛商業評論》微管理系列）

不知不覺，《哈佛商業評論》中文版又陪伴大家度過了一個春秋。過去一年里，我們精心為大家準備了更加多元化的優質內容，希望能給你帶去不一樣的啟發。辭舊迎新之際，我們結合文章閱讀量及讀者反饋梳理出了2018年度最受歡迎的10篇文章，帶你回顧過去一年里我們曾經收獲的智慧。快看看你心目中的那篇文章，是不是也入選其中了呢？

·4萬字

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葡萄酒“冒險家”（《21世紀商業評論》2021年第4期）

一瓶紅酒，改變了一個地區。四月，春風吹暖，萬物復蘇。位于北緯38度線上的賀蘭山東麓的紅寺堡，蔥蔥郁郁的葡萄藤一直延伸至山腳下。再過幾個月，一串串葡萄便會掛滿藤蔓，之后被采摘下來，送到酒莊，經過篩選、除梗、破碎、榨汁、發酵等階段，最終被釀成馥郁的瓊漿。很難想象，位于寧夏吳忠市的紅寺堡，開發不過20年時間，已成長為享譽全球的“中國葡萄酒第一鎮”，這一望無際的葡萄酒產區，也曾是一片茫茫戈壁荒灘。在國家西部大開發的浪潮中，一批尋求創業機會的有志者，滿腔熱情地投身荒漠，撒下“新生”的種子。

·7.5萬字

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商業長期主義（《哈佛商業評論》2018年第11期）

百佳CEO榜單的特點是：拒絕短期主義，信守長期主義。信奉長期主義的企業應該堅持三個基本原則：具備使命感，堅守價值觀，錘煉工匠精神。

·10.9萬字

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資管行業創新發展的未來（《北大金融評論》2022年第2期）

在資管新規的指導下，中國資管行業的發展呈現出一系列根本性變化：監管體系深刻變革，業務模式積極轉型，競爭格局全面重塑。

·14.7萬字

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暢想未來農業（《21世紀商業評論》2022年第11期）

春種一粒粟，秋收萬顆子。傳統農業是一種資源密集型、勞動密集型產業。如何在中國有限的、以分散不連片為主的耕地上提升產出，解決規模化發展與效率之間的矛盾？數字化技術應用，成為有效解。無人機、智能機器人、大數據技術的應用，將使農業進入數字化、精準化、網絡化和智能化的新時代。數據平臺成為智慧農業的“大腦”，通過數據應用服務和集成系統來獲取、分析數據并進行決策，從而指導農業生產。未來，農業將從全產業角度進行布局：大數據技術全面滲透，從種子肥料，到生產、加工、配送，再到消費端，農業生產全流程智能化將逐步成為現實，農產品流通的電商化發展也將更加迅猛。

·7.3萬字

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雙循環戰略：激發與賦能（《北大金融評論》2021年第2期）

本作品聚焦由于國內外環境發生顯著變化，以“以國內大循環為主體，國際國內雙循環”的發展模式已經成為推動中國經濟高質量發展的主導戰略的社會現狀，強調指出中國已經成為全球的第二大經濟體、第二大消費市場，以及工業門類最齊全的國家——這形成了我國實現雙循環戰略的基本面。無論是經濟內循環還是外循環，其核心都是從時間和空間上對過去競爭格局的超越，以長期主義和區域合作促進生產要素流動，激勵技術創新，培育我國參與國際合作的新優勢。

·14.1萬字

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新紀元試煉（《商界》2021年第10期）

時代是封神臺，亦是修羅場！中國改革開放40年，大時代給予了普通人大機會，一戰封神者有之，飲鴆埋骨者亦有之。中國商業社會經歷了幾次造神運動，也見證了不止一次的諸神黃昏。那些發生過的，還沒發生就結束的，抑或是即將發生的跌宕，見證了時代的巨力與個人的奮激，亦見證了商業的多變與叵測。

·7.4萬字

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構建AI型組織（《哈佛商業評論》2019年第7期）

《哈佛商業評論》(HarvardBusinessReview，簡稱HBR)創建于1922年，是哈佛商學院的標志性雜志。建立之初，它的使命就是致力于改進管理實踐。發展90年后，HBR已經成為先進管理理念的發源地，致力于給全世界的專業人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐，并對他們及其機構產生積極的影響。目前，HBR在全世界有10種語言的11個授權版本,包括在臺灣地區發行的繁體字版和2012年7月起在大陸地區出版的簡體中文版。

·12萬字

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居家辦公新現實（《哈佛商業評論》2020年第10期/全12期）（哈佛商業評論）

突如其來的居家辦公潮流，讓我們失去與同事間偶然的交流和由此激發的靈感、令我們的自我身份認同變得模糊。科技已經打破了工作與家庭之間的界限，但至少還有辦公室這層薄膜隔在兩者之間。我們為什么會如此需要這樣一個辦公場所，它的存在意義何在？本期聚光燈文章對相關信息進行梳理和補充，通過與組織行為學、辦公空間及其他領域的專家交流，促進關于辦公室未來的探討，了解公司領導者接下來需要注意什么。

·12.9萬字

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生意與公益：健康經濟學（商業周刊/中文版）

疫情讓全球重新認識了健康的重要，各國政府機構投入大量醫療專家、醫護人員、物資、資本進行這場與大流行病的對抗。在疫情陰云籠罩下的資本市場，醫療企業成為投資機構與投資者追逐的熱門板塊。資本力量同樣改變人們的醫療條件與健康，技術的進步也催生了新的醫療商業，我們特別編輯了這期《生意與公益：健康經濟學》專刊，揭示商業與資本力量對全球醫療產業的塑造與沖擊，更好的醫療解決方案正在以更低的價格服務于貧困人群，慈善基金也通過資本貢獻著改變人們健康的力量。盡管人們每天都會讀到一些壞消息，但世界正變得越來越好。

·7萬字

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國貨新生（《商界》2021年第4期）

新冠疫情蔓延以后，全球產業斷鏈，大型經濟體中唯一保有完整工業產業鏈條的中國成為了世界經濟的穩定器，更是讓我們的消費自信、文化自信傳遍了世界，向世界發出我們的聲音：“國貨崛起，勢不可擋！”

·7.9萬字

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新消費青年(《商界》2022年第5期)

隨著90后、00后逐漸成為這個時代的消費主力，他們比任何時代的年輕人都更加注重生活品質和精神消費。而新消費的崛起，正是基于新一代消費者自我意識覺醒，帶來的“從心出發”的商業新邏輯改變。核心消費人群快速迭代，讓中國迎來了自己的“消費新一代”。

·7.9萬字

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雄安新區破曉時（《商界》2018年第4期）

河北雄安新區對中國意味著什么，它將對中國改革開放和未來經濟發展產生怎樣積極深遠的影響？2017年4月1日，河北雄安新區橫空出世，成為全國乃至世界關注的焦點。集中疏解北京非首都功能、深化京津冀協同發展、破解“大城市病”、探索人口經濟密集地區優化開發新模式、培育創新驅動發展新引擎……這座承載著“千年大計，國家大事”的現代新型城區，成為未來中國最具影響力的經濟地標之一只是時間問題。

·8.5萬字

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終結科層制（《哈佛商業評論》2018年第12期）

終結科層制：海爾為適應數字時代重塑管理。

·15.3萬字

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垂直創業時代（《商界》2017年第10期）

不管是從產品還是從模式，或是從服務，大而全的超級模式都已經失去了它們的擁躉。一些極細分極小眾市場甚至是隱藏得很深的需求被挖掘出來，正在成為市場爆點。這就是垂直創業的魅力。競爭戰略之父邁克爾·波特曾提出三大競爭戰略，總成本領先、差異化和專門化。在這背后，其實隱藏著一個概念，競爭的最終目的，是為了遠離競爭。

·10.1萬字

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再造管理團隊（《哈佛商業評論》2022年第2期）