五龙捕鱼的龙珠怎么选

技術(shù)兇猛發(fā)展，“黑天鵝”事件頻仍，使得公司高管間的核心話題就是變革，無論交流是從什么開始的。變革已經(jīng)成為商業(yè)世界的時髦詞匯，仿佛不談變革就落伍了。但并不是每家公司，每次變革都是成功的，甚至可以說，變革失敗是個大概率事件。其背后的原因究竟是什么？本期封面文章《評估公司“變革力”》就回答了這一問題。兩位作者還給出了4種通用變革原型，并針對每一原型列舉出“癥狀”和應(yīng)對之法。相信在按圖索驥之后，每家公司都會對自己的變革力有更為清晰的認(rèn)知。應(yīng)該注意到的是，變革力是一個變量，企業(yè)可以通過自身的運(yùn)作提升變革力水平。希望每家公司都能研究并提升自身的變革力，打造更加敏捷和更具韌性的組織，大大提高自身的競爭力。

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大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)黃金時代來臨？（《商界》2016年第6期）

取經(jīng)易，取真經(jīng)難。UGC脆弱、PGC未熟，優(yōu)質(zhì)IP們也因?yàn)檠苌袌龅膫鬟f滯后和產(chǎn)業(yè)化程度的剛剛起步，變現(xiàn)方式傳統(tǒng)單一。內(nèi)容總在為他人作嫁衣裳，是否可以再次成王？互聯(lián)網(wǎng)平臺江山初定，易朝者又能從中獲得多少能量？羸弱的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)，是在資本的熱捧下被迅速催老，還是能夠健康成長？從某種意義上說，文化產(chǎn)業(yè)其實(shí)是附著產(chǎn)業(yè)。內(nèi)容是核心生產(chǎn)力。而我們，都是這場文化西游中的行者。

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雪球?qū)？?61期：黃建平的投資方法論

黃建平，具備豐富的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有優(yōu)秀的歷史投資業(yè)績，自2014年起管理過8只私募基金產(chǎn)品，對國內(nèi)外前沿創(chuàng)新藥領(lǐng)域具備深度研究能力。著有《巴菲特投資案例集》。2005年其畢業(yè)于北京科技大學(xué)材料科學(xué)與工程系，之后8年時間在寶鋼股份任計(jì)算機(jī)工藝模型工程師。2014年開始管理私募基金，對水電、白酒、銀行、保險、醫(yī)藥等行業(yè)有深入研究，并逐步聚焦于醫(yī)藥行業(yè)，有非常優(yōu)秀的長期投資業(yè)績。本期雪球?qū)？磉x編@黃建平近幾年在雪球發(fā)表過13篇文章，詳細(xì)地介紹他的人格認(rèn)知、策略經(jīng)驗(yàn)、投資案例、投資總結(jié)和不同時期對投資的感悟。

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智慧城市的商機(jī)

“智慧城市”的話題，由來已久。這一概念自2008年提出以來，已持續(xù)引發(fā)全球智慧城市的發(fā)展熱潮，成為提升城市治理水平、破解大城市病、提高公共服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇。截至2019年底，全球超過250個智慧城市項(xiàng)目成功落地。隨著信息技術(shù)加速成熟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級以及民眾對安全、便利、宜居的追求，一個好的城市現(xiàn)代化治理體系，越來越離不開科技的“硬核支撐”。尤其是2020年以來，智慧城市在“新基建”“智能經(jīng)濟(jì)”等熱點(diǎn)推動下，迎來重要機(jī)遇期。

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奔跑2019（《商界》2019年第2/3期）

好與壞也能相互轉(zhuǎn)化。這個轉(zhuǎn)化過程存在漫長的灰度地帶，而且這個灰度空間有多大，討論的價值就有多大。區(qū)分好與壞，有時候不是為了劃分?jǐn)澄谊嚑I，而是為了明辨企業(yè)發(fā)展中存在的模糊地帶，尋找到前進(jìn)路上的參照物。其次，我們在褒揚(yáng)好公司的同時，也要容納灰度乃至壞公司的存在。因?yàn)槭挛镆恢痹谟啦煌Ｏ⒌匕l(fā)展變化，而我們只能站在當(dāng)時當(dāng)刻進(jìn)行評價。評價本身就充滿局限性。

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揚(yáng)帆出海潮（《21世紀(jì)商業(yè)評論》2024年第6期）

不出海，就出局。對于中國企業(yè)來說，出海不僅是戰(zhàn)略選擇，而且已經(jīng)成為生存的必經(jīng)之路。有調(diào)查報告顯示，對于出海，接近九成的中國企業(yè)態(tài)度積極。其中，86%的專精特新中小企業(yè)制定了明確的國際化計(jì)劃，39.4%的成長型企業(yè)已實(shí)施或擬定了計(jì)劃。過去，出海通常以低附加值商品、貼牌加工模式為主，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向高價值、高毛利品類。從服裝、家具、家電等“老三樣”，變成電動載人汽車、鋰電池、光伏產(chǎn)品等“新三樣”。有學(xué)者認(rèn)為，中國企業(yè)的出海，是在自身形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)能力、經(jīng)營管理能力后的自然外溢。確實(shí)，從產(chǎn)品出海、品牌出海、服務(wù)出海，到技術(shù)出海、供應(yīng)鏈配套出海，現(xiàn)在的中國企業(yè)，卷的不僅是價格，更是價值。

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烏卡時代（《商界》2022年第7期）

三年前，寶潔公司首席運(yùn)營官形容世界局勢時，用了五角大樓的軍事術(shù)語“烏卡”。“烏卡”源自四個單詞的首寫字母，分別為：復(fù)雜性、波動性、模糊性和不確定性。這三年，國際局勢動蕩、經(jīng)濟(jì)格局變換，百年變局交織世紀(jì)疫情，一切都推動著世界加速進(jìn)入“烏卡時代”，也讓這一代人陷入迷茫與混沌。在這巨浪起伏的時代，熟悉的生活也被推進(jìn)了陌生的節(jié)奏，無論對于個人、企業(yè)、行業(yè)而言都是一場大考。然而即便在如此復(fù)雜多變，前路混沌的情況下，依然有企業(yè)異軍突起，在復(fù)雜的航路上錨定了前行的方向。

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作始簡，將畢巨：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道扶貧專題系列

2020年是脫貧攻堅(jiān)決勝之年，這是中國共產(chǎn)黨對中國人民的莊嚴(yán)承諾，也是全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)第一個百年目標(biāo)的重要方略。脫貧摘帽后，還要鞏固好脫貧攻堅(jiān)成果，接續(xù)推進(jìn)全面脫貧與鄉(xiāng)村振興的有效銜接，不斷滿足人民對美好生活的向往。這意味著實(shí)現(xiàn)人民共同富裕的長征還要繼續(xù)。

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居家辦公新現(xiàn)實(shí)（《哈佛商業(yè)評論》2020年第10期/全12期）（哈佛商業(yè)評論）

突如其來的居家辦公潮流，讓我們失去與同事間偶然的交流和由此激發(fā)的靈感、令我們的自我身份認(rèn)同變得模糊。科技已經(jīng)打破了工作與家庭之間的界限，但至少還有辦公室這層薄膜隔在兩者之間。我們?yōu)槭裁磿绱诵枰@樣一個辦公場所，它的存在意義何在？本期聚光燈文章對相關(guān)信息進(jìn)行梳理和補(bǔ)充，通過與組織行為學(xué)、辦公空間及其他領(lǐng)域的專家交流，促進(jìn)關(guān)于辦公室未來的探討，了解公司領(lǐng)導(dǎo)者接下來需要注意什么。

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雪球?qū)？?07期：2018雪球嘉年華

11月底，2018雪球嘉年華在上海成功舉辦，這是一屆雪球用戶廣泛參與的線下盛會。在2018雪球嘉年華，眾多重量級的嘉賓留下的精彩觀點(diǎn)讓我們收獲了一場思想的盛宴。本期雪球?qū)？瞥觥?018雪球嘉年華》，帶你還原嘉年華現(xiàn)場，滿滿的干貨，希望能對大家有所幫助。

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破解協(xié)同困局（《哈佛商業(yè)評論》2019年第12期）（哈佛商業(yè)評論）

哈佛商業(yè)評論雜志2019年第12期本書為《哈佛商業(yè)評論》2019年第12月刊，歡迎閱讀。

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留住顧客的簡單策略（《哈佛商業(yè)評論》增刊）

管理者心目中理想的客服人員，也就是“服務(wù)導(dǎo)向型”“很好的傾聽者和溝通者”以及“樂于幫助他人的人”，表現(xiàn)其實(shí)并不杰出。既然顧客不想要“共情客服”，那顧客究竟要什么？

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下一站：商業(yè)航天（《商界》2022年第1期）

人類對于太空的向往從未停止。近年來，伴隨國家大力推動軍民融合以及“互聯(lián)網(wǎng)+航天”的產(chǎn)業(yè)升級變革，中國航天領(lǐng)域在商業(yè)航天方面發(fā)展取得了突破性進(jìn)展。一切跡象都在顯示，一個“Allin航天”的時代正在到來。

·8萬字

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VUCA時代，想要成功，這些原則你一定得明白（《哈佛商業(yè)評論》增刊）

我們身處的世界變化越來越快，知識邊界不斷被突破，信息的超飽和不斷打破暫時達(dá)成平衡的局面。VUCA（中文發(fā)音一般為“烏卡”）時代早已來到。VUCA一詞20世紀(jì)90年代起源于美國軍方，是Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復(fù)雜性）、Ambiguity（模糊性）的縮寫，概括了后互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)世界的特征——一團(tuán)亂麻。在各個領(lǐng)域，商業(yè)組織與個人，很容易發(fā)現(xiàn)自己處于煩絮的矛盾之中。本期《哈佛商業(yè)評論》中文版增刊精選11篇文章，對VUCA概念的闡述，分析比較VUCA時代的特征、變化，以及這些變化帶來什么樣的后果，從個人、企業(yè)兩個維度提出應(yīng)對方案與建議。

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2017進(jìn)擊時刻（《商界》2017年第2期）

在這異常艱難的時刻，依然有企業(yè)在尋找，在奔騰，在蕭瑟的寒風(fēng)中探尋新的方向。中國制造該往何處去？時代在呼喚怎樣的品牌？新技術(shù)還會打開什么邊界？我們的生活還將沿何種路徑演變？我們但愿這些企業(yè)能給予你勇氣，更給予你信念。相信經(jīng)濟(jì)的力量、商業(yè)的力量、資本的力量、新技術(shù)的力量和組織變革的力量，正在重新塑造中國乃至世界商業(yè)版圖。相信一塊看得見的新大陸正在崛起。以此為起點(diǎn)，每一個成功都是十?dāng)?shù)年甚至數(shù)十年堅(jiān)持的看見。

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2021商業(yè)重啟（《商界》2021年第2期）

我們使用了諸如“猛烈”、“見證歷史“、”前所未有“等形容詞描述心驚肉跳的2020年，在這激越的浪花中，商業(yè)嬗變。2021年每個人都瞭望著遠(yuǎn)潮汐究竟奔涌何方，并探尋著前路。

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國貨新生（《商界》2021年第4期）

新冠疫情蔓延以后，全球產(chǎn)業(yè)斷鏈，大型經(jīng)濟(jì)體中唯一保有完整工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的中國成為了世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器，更是讓我們的消費(fèi)自信、文化自信傳遍了世界，向世界發(fā)出我們的聲音：“國貨崛起，勢不可擋！”

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雪球?qū)？?68期：2021雪球投資煉金季（上）

首屆#2021雪球投資煉金季#，以“尋找2021非常之年的價值焦點(diǎn)”為題，匯聚百位影響力的頂尖投資機(jī)構(gòu)專家、財(cái)經(jīng)行業(yè)意見領(lǐng)袖以及雪球站內(nèi)人氣用戶，組建「雪球首席煉金師」與千萬投資者一起，從最基礎(chǔ)的投資方法論，深入到投資者最關(guān)心的#2021雪球投資煉金季#，聚焦2020年年報季，解讀投資機(jī)會！我們從上百篇財(cái)報解讀文章中精選出10篇優(yōu)秀好文匯編成本期雪球?qū)？Ｍ麑δ惴治龉尽ふ彝顿Y機(jī)會有所幫助！

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生意與公益：健康經(jīng)濟(jì)學(xué)（商業(yè)周刊/中文版）

疫情讓全球重新認(rèn)識了健康的重要，各國政府機(jī)構(gòu)投入大量醫(yī)療專家、醫(yī)護(hù)人員、物資、資本進(jìn)行這場與大流行病的對抗。在疫情陰云籠罩下的資本市場，醫(yī)療企業(yè)成為投資機(jī)構(gòu)與投資者追逐的熱門板塊。資本力量同樣改變?nèi)藗兊尼t(yī)療條件與健康，技術(shù)的進(jìn)步也催生了新的醫(yī)療商業(yè)，我們特別編輯了這期《生意與公益：健康經(jīng)濟(jì)學(xué)》專刊，揭示商業(yè)與資本力量對全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的塑造與沖擊，更好的醫(yī)療解決方案正在以更低的價格服務(wù)于貧困人群，慈善基金也通過資本貢獻(xiàn)著改變?nèi)藗兘】档牧α俊１M管人們每天都會讀到一些壞消息，但世界正變得越來越好。

·7萬字

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風(fēng)口下一城（《商界》2018年第1期）

公司變革力（《哈佛商業(yè)評論》2021年第8期）