《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022上半年合集:數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理新科學(xué)(全6冊(cè))
《適應(yīng)數(shù)字化顛覆》:要讓公司從被動(dòng)防御轉(zhuǎn)為主動(dòng)利用在位積累的資源,領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要。《再造管理團(tuán)隊(duì)》:外界環(huán)境的變化促使管理者,特別是高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)生變化。《用好頂尖人才》:有實(shí)力、有干勁的人,在組織中的作用不言而喻,但他們又是公認(rèn)的難管理。《管好極化團(tuán)隊(duì)》:管理者必須真正賦權(quán)給員工,有效處理對(duì)立觀點(diǎn)。作者給出四種策略及相關(guān)步驟。《銷售不如協(xié)作》:書中介紹了如何才能建立這種客戶關(guān)系,提出了三重匹配畫布法并詳細(xì)介紹。《讓工作受歡迎》:沒有多少證據(jù)表明不同世代的人在工作中的行為或者對(duì)職業(yè)生涯的追求有什么顯著的不同,過度關(guān)注代際差異沒有用。
·74.3萬字