合伙制律師事務(wù)所治理理論與實(shí)務(wù)
本書通過對律師事務(wù)所治理結(jié)構(gòu)的講解，分析律師業(yè)采取合伙制的合理性，然后從合伙意愿著手分析合伙的實(shí)質(zhì)和邏輯，指出合伙人對合伙組織的資源貢獻(xiàn)，包括客戶資源、人力資源和社會資本資源，其中人力資源是合伙人合伙的基礎(chǔ)條件，也是確定律師事務(wù)所競爭優(yōu)勢建設(shè)方向和合伙人利益分配的重要因素。并進(jìn)一步從公司戰(zhàn)略的視角，探討律師事務(wù)所的戰(zhàn)略觀是基于資源觀的資源稟賦優(yōu)勢戰(zhàn)略。合伙組織的核心任務(wù)是對合伙人個體資源的轉(zhuǎn)化和自身資源的創(chuàng)新，并從中培養(yǎng)核心能力，形成事務(wù)所的持續(xù)競爭優(yōu)勢。而保證上述事項(xiàng)完成的辦法是將律師事務(wù)所建成學(xué)習(xí)型組織并進(jìn)行相應(yīng)的柔性管理。本書還研究了采取平衡計(jì)分卡的方法，總結(jié)出一套相對完整的關(guān)鍵指標(biāo)，在律師事務(wù)所的戰(zhàn)略實(shí)施過程中對合伙人進(jìn)行績效考核，并將考核結(jié)果直接與利益分配相聯(lián)系，形成對合伙人的激勵，從而正向影響律師事務(wù)所的績效。
·11.3萬字
