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高階產(chǎn)品經(jīng)理必修課:企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的數(shù)據(jù)體系搭建
會(huì)員

本書內(nèi)容共分為四個(gè)篇。第一篇為概念篇(第1~2章)這一篇以數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作流為背景,介紹如何掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念,并為大家講述以管理者的視角來看,產(chǎn)品經(jīng)理的能力分為哪幾類,讓大家建立起一個(gè)正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維——根據(jù)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀驅(qū)動(dòng)并決策產(chǎn)品的發(fā)展方向。第二篇為搭建篇(第3~9章)這一篇展示如何通過一個(gè)通用的框架來幫助一家初創(chuàng)公司搭建一個(gè)完整的數(shù)據(jù)分析體系,從需求分析到方案設(shè)計(jì)都有涉及,并以一個(gè)完整案例介紹了整個(gè)搭建過程。第三篇為應(yīng)用篇(第10~13章)上一篇建立的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的本質(zhì)是幫助業(yè)務(wù)人員針對產(chǎn)品的用戶進(jìn)行全生命周期的管理,并使用數(shù)據(jù)分析常用模型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策。本篇內(nèi)容將從兩個(gè)維度展開:一是日常運(yùn)營所用到的模型,二是企業(yè)黑客增長所用的模型。這樣就可以幫助大家在日常工作中建立完整的運(yùn)營與增長雙體系數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維了。第四篇為進(jìn)階篇(第14~16章)通過前面的篇章我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了數(shù)據(jù)分析體系的整個(gè)搭建過程,本書的最后一篇將為大家?guī)硪粋€(gè)總監(jiān)級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略研判技能,帶領(lǐng)大家進(jìn)入一家企業(yè)運(yùn)作的核心——戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)。

劉天 ·數(shù)據(jù)庫 ·10萬字

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